El diablo viste a la moda. La cultura de la revista Runway

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Es una cultura fuerte (o intensa): las creencias y el condicionamiento del comportamiento que rigen en la organización analizada están fuertemente arraigadas en los comportamientos de todos los integrantes. Todos están obsesionados con el trabajo, dispuestos a dejar a un lado su vida personal por trabajar allí; todos piensan demasiado en la estética y en la apariencia; todos tienen un modo de actuar que no es muy amigable con el que comete errores en el trabajo, y menos con aquellos que no se visten adecuadamente.

Miranda es la líder, por quien pasan todas las decisiones pertinentes a la publicación; Andrea y Emily son sus secretarias y deben estar pendientes de todos sus requerimientos; Nigel es la mano derecha de Miranda y filtra las opciones que se le presentan, de modo de ahorrarle tiempo de decisión. También ocupa el rol de facilitador, ya que evita ciertos conflictos y ayuda, a Andrea a encontrar un estilo que satisfaga a la vez a Miranda y, a la vez, aumente su autoestima; y también, en el caso del día de la reunión, se encarga de minimizar las fallas de los otros miembros y de distraer la atención de Miranda para que no siga criticando a los demás.

Miranda Priestly es la editora en jefe de la revista "Runway”. Es una mujer líder en la industria de la moda, muy poderosa, autoritaria, agresiva, exigente y dura.

El tipo de liderazgo que Miranda ejerce parece altamente autoritario, ya que es la única en tomar todas las decisiones, no permitiendo la participación para discutir a cerca de planes y establecimiento de metas. Ella determina cuando y como se realizan las tareas, sin pedirle consejos a nadie, debido a que lo único importante y tenido en cuenta es su opinión.

Miranda utiliza las directivas y el discurso crítico para distanciarse de sus subordinados, utiliza el poder en forma discrecional (amenazando y otorgando premios,

favoreciendo el favoritismo), logrando retratarse a sí misma como un líder autoritario

El liderazgo Presentado por Miranda está basado en su reputación, en su vasta experiencia en el negocio, su capacidad de trabajo y su habilidad en la toma

de decisiones. Por todas estas razones ella logra el adoctrinamiento de su personal.