El presente trabajo trata del Reclutamiento y Selección de Personal

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Finalidad de los manuales

- Presentar una visión de conjunto de la organización.

- Precisar las funciones asignadas a cada unidad administrativa.

- Establecer claramente el grado de autoridad y responsabilidad de los distintos niveles jerárquicos.

- Coadyuvar a la correcta atención de las labores asignadas al personal.

- Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzo en la realización del trabajo.

- Funcionar como medio de relación y coordinación con otras organizaciones.

- Servir como vehículo de información a los proveedores de bienes, prestadores de servicios, usuarios y clientes.

Clasificación de los manuales

Por su contenido se clasifican en:

- De organización: donde se especifican las diversas unidades orgánicas que componen la empresa.

- De procedimientos: donde se establecen los principales procedimientos que ocurren en el interior de la empresa; por ejemplo, de contratación de personal, de compras, de pago de sueldos, etc.

- De políticas: se determinan las políticas que guiarán el accionar de la empresa.

- De bienvenida: diseñado especialmente para los nuevos empleados, en este manual se detallan los antecedentes de la empresa, misión, visión, valores, etc.

Por su ámbito:

- Generales: que contienen información de la totalidad de la organización.

- Específicos: que consignan información específica o de una determinada área.

Reclutamiento

Arias y Heredia, (2006). “Puede recurrir a varias fuentes para abastecer de los mejores elementos. Ya sea que se utilice el reclutamiento interno o externo, finalmente deberá elegirse a un candidato en cuestión”.

Las organizaciones pueden recurrir a varias fuentes para abastecer de los mejores elementos.

- Difundir la existencia de vacante existente en una empresa por cualquier medio.

- Puesto vacante

- Requisitos de puesto

- Requisitos de la empresa

Chiavenato, (2007) “Es un conjunto de tecinas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capases para ocupar puestos dentro de la organización”.

Amaro, (1981) “Es como el proceso de promoción que tiene por finalidad atraer candidatos inidóneos a la empresa es un despliegue publicitario en busca del empleado más calificado”.

Wayne y Robert, (2005) “Es el proceso que consiste en forma oportuna, en un número suficiente y con las competencias adecuadas, así como alentarlos a solicitar empleo a una organización”.

Werther y Davis, (2007) “Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización” Aunque las condiciones específicas pueden variar, los desafíos y condiciones que los reclutadores enfrentan con más frecuencia incluyen los sig. Aspectos:

- Planes estratégicos de recursos humanos

- Condiciones de entorno

- Políticas corporativas

- Hábitos y tradiciones en el reclutamiento

- Requerimientos del puesto

- Costos

- incentivos

Bohlander, (1998). “Es el proceso de atraer individuos de manera oportuna, en número suficiente y con los atributos necesarios, y alentarlos para que soliciten los puestos vacantes en una organización”.

Balkin, (2001). “Es el proceso para tratar de localizar y exhortar a los solicitantes potenciales a que soliciten las vacantes existentes o que habrá”.

Nahoul y otros, (2004). “Es el proceso de identificar e interesar a candidatos viables para cubrir las vacantes de la organización. Se inicia con la búsqueda y termina con la recepción de solicitudes de empleo”

El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización. (Estrada, 1998).

Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la organización a solicitantes capacitados e idóneos. (James A. 1998).

Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.

Es la fase preliminar del procedimiento de empleos, que tiene como meta atraer gentes a la compañía para ser examinadas con el objeto de la posible contratación de ellas. El número de personas y su cualidad dependen, en parte, de dos condiciones externas. La primera de éstas es la condición del mercado laboral. Hay ocasiones en que los trabajos son abundantes y se presentan pocos solicitantes para un mismo puesto. Una época de depresión es típicamente un mercado de trabajo "libre". En contraste con este mercado libre, tenemos un mercado de trabajo "tirante", evidente en épocas cuando abundan los empleos y cuesta esfuerzo atraer el trabajador. (Davis, 2003)

Importancia del reclutamiento

- Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.

- Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc.

- Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa. (Koontz H. 1994)

Los elementos más importantes que influyen en el entorno son:

- Disponibilidad