Gerencia Estratégica I

...

MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE ACCIONES (SPACE)

[pic 6]

FF= 11/4=

2.75

FI= 13/4=

3.25

EA= -19/4=

-4.75

VC= -12/4=

-3.00

X=VC+FI= -3+3.25=

0.25

Y=EA+FF= -4.75+2.75=

-2.00

POCISION ESTRATEGICA

[pic 7]

NATRIZ INTERNA Y EXTERNA IE

[pic 8]

Análisis:

En conclusión según la matriz Interna y Externa (IE), de MOAPSA, se encuentra en el cuadrante V, lo que significa que tiene que implantar estrategias de penetración de mercado, y desarrollo de mercado para productos nuevos.

MATRIZ DE LA GRAN ESTRATÉGIA

CRECIMIENTO RAPIDO DEL MERCADO

CUADRANTE II

CUADRANTE I

Desarrollo de mercado

Desarrollo de Mercado

Penetración de Mercado

Penetración de mercado

Diversificación relacionada

Diversificación no relacionada.

Integración Horizontal

Integración Directa

Desinversión

Integración hacia atrás

Liquidación

Integración horizontal

POSICIÓN

POSICION

COMPETITIVA

COMPETITIVA

DÉBIL

CUADRANTE III

CUADRANTE IV

FUERTE

Reducción

- Diversificación relacionada

Diversificación relacionada

- Diversificación no relacionada

Diversificación no relacionada

- Empresas conjuntas

Desinversión

Liquidación

CRECIMIENTO LENTO DEL MERCADO

Análisis: La Gran Matriz nos muestra que la empresa MOAPSA está ubicada en el cuadrante II, donde se deben efectuar estrategias competitivas como ser:

- Desarrollo del Mercado

- Penetración de Mercado

- Diversificación relacionada.

MATRIZ DE PLANEACION ESTRATEGICA COMPETITIVA (MPEC)

Desarrollo

Del Mercado

Penetración

Del Mercado

Diversificación

Relacionada

FORTALEZAS

Ponderación

PA

PTA

PA

PTA

PA

PTA

1-Conocimiento del rubro.

0.06

4

0.24

3

0.18

2

0.12

2-Amplio inventario de repuestos.

0.05

3

0.15

3

0.15

3

0.15

3-Ubicación estratégica.

0.06

4

0.24

3

0.18

4

0.24

4-Amplio estacionamiento.

0.03

0

0

0

0.00

0

0

5-Cartera de clientes sólida.

0.05

3

0.15

3

0.15

2

0.1

6-Planes de crédito a nuestros clientes.

0.04

3

0.12

2