INFORME FINAL Littlefield Technologies

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En dos oportunidades, y para mantener la liquidez de la empresa se solicito un préstamo, esperando que con este, se pagara el pedido, pero al no se así, se cancelaron rápidamente, para no perjudicar la liquidez actual de la empresa.

Durante los días 197 y 202 se volvió a modificar la cantidad de kits y el punto de reordenamiento, esto para ir ajustando nuevamente la producción, de este modo se logro disminuir los tiempos de entrega y se pudo cambiar al contrato 2. Luego de esto, se subió el punto de reordenamiento para mantener un inventario de seguridad, y luego, al aumentar la demanda y para lograr cumplir con los requerimiento des contrato 3, se compro una maquina en la estación 1 y en la 3. Finalmente se alcanzo el lead time necesario para cambiar al contrato 3. Finalmente y luego de encontrar mantener estables cantidad de kits y el punto de reordenamiento se disminuyo levemente para aumentar la liquidez al finalizar el juego. [pic 12]

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CORRIDA

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La última corrida fue la mejor para nosotros porque ya sabíamos mucho mejor el funcionamiento del simulador. Tuvimos el segundo lugar prácticamente por un dia, pero al final, el grupo que iba debajo de nosotros vendió maquinas y nos pasó.

Al empezar el juego, y tras haber aprendido con el juego 1 que cuando tenemos cuellos de botella se deben comprar nuevas maquinas, se analizo la tendencia de la demanda observando así que esta tendía a aumentar y que además según la grafica de inventario, así mismo cada día se consumía mas rápido, y bajo el ideal de no tener cuellos de botella para cumplir siempre los pedidos y ganar dinero rápidamente, se compro una nueva máquina en cada una de las estaciones al iniciar el juego. [pic 16]

Con esto, se logro disminuir el lead time y por ello se cambio el contrato, el cual se cumplió por muy poco tiempo, ya que, al ir aumentando cada vez más la demanda, la capacidad del sistema se hacía más lenta y el tiempo de espera volvió a aumentar. Se probó implementado prioridades para disminuir estos tiempos pero no se obtuvo gran cosa, luego, se intento disminuir el número de kits por lote, para acelerar el proceso, lo que funciono por un tiempo y luego se volvió a aumentar el tiempo de espera. Por esto se decidió volver al contrato 1. Pero al analizar las graficas de rentabilidades se observo que aunque no se estaban ganando los 1500 que establecía el contrato 2, si se ganaba más de los 1000 que se ganaban con el contrato 1. Por esto, se decidió volver al contrato 2.[pic 17]

Luego de esto, se siguió cambiando prioridades con base a las colas y utilización de cada máquina, y además analizando lo que sucedía al cambiar los kits por trabajo y se determino que teníamos capacidad suficiente para enviar como inicialmente se planteaba un solo lote de 60 kits. Con el paso del tiempo empezamos a ganar en ciertos días muy poco en comparación con las ganancias por el contrato 1 y al evaluar que había un cuello de botella en la estación 1 decidimos comprar otra máquina y por rentabilidad, volver al contrato uno con el que se tenía una rentabilidad estable.

Estas acciones nos permitieron empezar a trabajar de forma equilibrada para ganar dinero y mejorar nuestra posición en el ranking.[pic 18]

Al bajar un poco el tiempo de espera de entrega de los productos volvimos al contrato 1, pero como la demanda fluctuaba tanto, este tiempo no permanecía constante y no fue bueno. Por esto se decidió dejar fijo el contrato 1 y solo darle prioridad a la estación 1 que era la que tenia mas colas y un mayor porcentaje de utilización.