Identificación de hechos, problemas, involucrados

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Desarrollo

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Identificación de hechos, problemas, involucrados.

Identificación de hechos

Problemas

Involucrados

Revaluación del peso

Cambio de las condiciones macroeconómicas y revaluación del peso.

En aquel entonces todo el país Colombia.

Destrucción y perdida del cultivo

Destrucción de 10 hectáreas que sería el 57.4% del total, perdiendo la producción actual y la del futuro.

La Compañía Cultivos Sayonara.

Planta del personal.

A los clientes a quienes se les iba a exportar.

Crisis de mercado y guerra de precios

Incremento en el sector floricultor de empresas, los cuales llevaron a bajar el precio de venta ya que la oferta de otras empresas era abrumadora.

Sector floricultor.

Productores y comercializadores.

Desconfianza del sistema financiero

Dificultad de financiación, sobre costo de la tasa de interés.

Sistema financiera.

Empresas.

Cultivos Sayonara.

Crisis del sector

Época de violencia en Colombia.

Empresarios.

Guerrilla.

Paramilitares.

Escasa reinversión en el negocio.

Empresarios propietarios de cultivos.

Compradores.

Producto.

Demanda del sector floricultor de Estados Unidos.

Productores colombianos.

Productores de California y la Florida.

La exportación de flores, como vehículo del narcotráfico.

Decisiones estratégicas adoptadas para afrontar momentos de dificultad.

-Ampliación de su portafolio de productos.

-Sacar provecho a las estaciones.

-Coberturas cambiarias.

-Aumentar la productividad y reducción de costos.

-Generar valor agregado.

-Crisis económica en Estados Unidos.

-Cambio en el canal de distribución.

-Entrada en vigencia de los acuerdos comerciales.

-La estabilidad laboral.

Cultivos Sayonara siendo ya una gran empresa con una expansión grande desde el tiempo de su creación, logro posicionarse como exportador a nivel internacional en el campo agrícola, como toda empresa logrando entrar a un nivel más alto de ventas y más cuando lo realizan de nivel internacional la visión y misión se convierte en el determinante del éxito y el poder mantener a la empresa en una estabilidad a largo plazo los retos se vuelven mayores y los pensamientos y miedos acerca de cómo salir de cada gasto que genere cada movimiento o producción que se realice en la empresa sabiendo que para los exportadores en este caso la empresa Sayonara era un determinante poder mantenerse en los mercados mundiales a donde hacen llegar sus productos.

Como bien se sabe el negocio de las flores llego a ser un impacto para los productores que comenzaron en este negocio ya que las ganancias eran increíblemente grandes pero aquí ya comienzan los problemas a hacerse notar en este campo y en la empresa, como bien sabemos un cambio o revaluación de moneda (peso) es un impacto grande y afecta a cualquier empresa, trabajadores y a los productos por el precio variante, en donde en algún momento pudieron encontrar desventajas económicas y productivas.

Los problemas se presentan a partir del 24 de septiembre del 2010 cuando a las 4:00pm de la tarde ocurrieron vientos fuertes que tuvieron una velocidad más o menos de 100 Km/h en este caso eran totalmente nuevo para el país, por el dándose este hecho y jamás pensando que podría darse se destruye 10 hectáreas de cultivo del invernadero del cual para la empresa Sayonara significaba tener una perdida mayor del 50%+1 en datos oficiales la perdida resalió a ser el 57.4% de todo el total del área con el que contaba la empresa a la cual le quedaba el 42.6% de cultivos, pero fue tan impactante la destrucción que en ese momento la perdida no solo fue de aquello que quedó destruido sino más bien la destrucción afecto para la producción del futuro que se tenía planeado. Los daños fueron costosos que en dólares aproximadamente fueron $415.000 solo en la infraestructura (como bien sabemos mantener cada hectárea, materiales, infraestructura son caras y más cuando se trata de un producto que hay que mantenerlo bien cuidado) encima tuvieron que soportar la perdida más dura que es la de la producción que fue de $105.000. Para este entonces como empresa las estrategias para levantarse surgieron de inmediato y como la crisis se hacía sentir en el país y por eso la llevo a un momento de dificultad financiera, pero como la empresa mantenía un bajo nivel de endeudamiento se le permitió ser acreedora de un crédito para así poder levantarse y salir de la crisis.

La crisis en el mercado y la dura decisión de bajar el precio ya que comenzaron a crearse más empresas en el sector floricultor rápidamente hizo que la competencia sea inmensa por el cual en este caso para Sayonara de vender pompones a 1 dólar bajo un 30% su precio y llego a venderlos hasta el 0.70 centavos de dólar, la situación fue critica ya que de ser una empresa exportadora y tener que radicalmente