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Introduccion a la administracion. TAREAS QUE REALIZA UN GERENTE

Enviado por   •  30 de Noviembre de 2018  •  1.351 Palabras (6 Páginas)  •  382 Visitas

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Resumen capitulo no.2

Cualquier persona puede ser un Gerente claro no todos tienen estas características, pero al decir que cualquiera puede ser administrador es referente a que la gerencia es instinto de cultura como de edades ya que suele suceder que gente más joven tiene a cargo a otros más grandes de edad ya que la preparación es indistinta de edades.

Visión omnipotente

Los gerentes pueden ver de diferentes perspectivas de donde un gerente puede realizar el debido manejo de la organización , la visón omnipotente es el estado en donde el gerente realiza su trabajo normal desempeñando las distintas tareas a cargo desde la planeación , organización y dirección claro la responsabilidades vienen von un listado de tareas que se deben de realizar en el caso de un gerente la tarea a cumplir dar su apoyo mejorando la eficiencia de la organización en la mayoría de los casos al no cumplir se procede al cambio de gerencia.

Visión simbólica

La visión simbólica es el estado en donde por parte de la gerencia se realizó el trabajo de una manera correcta aumentando la eficiencia y eficacia, pero existe un punto en donde eso no es suficiente ya que las organizaciones se ven seriamente afectados por una serie de factores externos que afectan de manera directa anulando el trabajo realizado a nivel organizacional.

restricciones externas

existen distintas maneras por las cuales una empresa puede fracasar a nivel grave, pero existen una serie de factores que los de alto riesgo y que cuando se falla en alguno de los mismos no se puede tener éxito a nivel empresarial:

- Económico

En el ámbito económico es uno que es claramente necesario, pero no se puede calcular el éxito desde el lado económico ya que el mercado del mundo puede tener cambio y cada uno de los cambios causa altas y bajas de costos los mismos suponen las ganancias y son desequilibrados por le economía global.

- Demográfico

El ámbito global es una perspectiva más cercana al consumidor ya que al prestar o vender algo se tiene la incertidumbre de que no se puede saber si el monopolio continuara igual como inicio pero claramente es un riesgo que todos la empresas deben de correr y podría llegar a significar el éxito.

- Global

Este ámbito supone a toda aquella parte en donde el mercado se ve influenciado por los demás de una manera directa ya que se tiene una competencia entre los mismos y si uno tiene algún cambio radical afecta inmediatamente el mercado a nivel mundial.

- Político o legal

El manejo de una organización representa costos ya que se debe de pagar impuestos y declarar toda gana cian que se está tenido, pero cuando las normas o políticas de comercio cambian la empresa está obligada a ajustar toda su legalización.

- Socio cultural

A nivel de cultura se han podido observar cambios leve y otro drásticos que han cambiado a las organizaciones ya que la perspectivas que tiene la gente de los servicios o productos que se tiene y que por agrado o desagrado se transmite la publicidad ya sea mala o buena pero este es la expectativa con la que el cliente cuenta a la hora de compras o contrataciones y las mismas opiniones son diversas y son cambiantes conforme a la efectividad.

- Tecnológico

En el siglo actual a las empresas se les requiere de manera directa ya que la publicidad es un ámbito más que necesario para enviar información al consumidor así mismo se debe de manejar esto a nivel web, televisivo y escrito. Los diferentes medios de comunicación divulgan todo tipo de mensajes por lo cual son mas necesarios pero ala vez la publicidad puede ser efectiva o negativa.

CONCLUCIONES

Las empresas no son autóctonas dependen de una serie de factores que no pueden controlar pero si pueden relujar o impulsar de manera positiva, pero así mismo como hay una serie de factores que se pueden apoyar ara que sean positivos pero existen otros factores externos no se pueden modificar ya que nos indistintos a cualquier organizaciones,

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