LA CULTURA COMO FACTOR DETERMINANTE EN EL ÉXITO O FRACASO DE UN PROYECTO.

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¿Por qué se da esto? La respuesta es simple, diferencias culturales, por ejemplo, en la cultura occidental la percepción del tiempo es lineal por tanto el individuo se debe concentrar en una y solo una actividad a la vez para ser lo más productivo posible en esta mientras que en la cultura oriental el tiempo se percibe de manera cíclica en la cual se cree que las oportunidades se presentaran nuevamente en el futuro (Arditi, Nayak, & Damci, 2017)

A final de cuentas por que unos proyectos fracasan y otros no, a pesar de los recientes avances en la gestión de los proyectos, el establecimiento de los estándares para proyecto y la creciente disponibilidad de recursos para la gestión, la mayoría de los proyectos fracasan. En estados unidos alrededor del 72% de los proyectos fracasan según el standish group international. (Gu, hoffman, cao, & schniederjans, 2014)

Esto podría deberse entre otros factores a la cultura en donde se realizan los proyectos, teniendo en cuenta que existen tres tipos de culturas que intervienen; cultura organizacional, cultura nacional y cultura de trabajo. Entendiendo que la última no es más que los lineamientos de las buenas practicas generadas por la gerencia de proyectos. La cultura organizacional son subculturas de una nación derivada de fundadores corporativos y experiencias. La cultura nacional se puede entender como el comportamiento, costumbre y hábitos de las personas en un país especifico. (Gu, hoffman, cao, & schniederjans, 2014)

A través de los años se ha evidenciado cuales son los elementos de la cultura críticos para el éxito de la organización y del proyecto. Los cuales serían identificar recursos humanos altamente calificados, que cuenten con: gestión del conocimiento, atención a la escucha, auto-manejo de las responsabilidades y trabajo en equipo, Los cuales reflejan una buena cultura organizacional derivando esto en el aumento de las probabilidades de éxito de un proyecto. (Gu, hoffman, cao, & schniederjans, 2014)

Es importante realizar una adecuada gestión del conocimiento, es decir, generar el hábito de una adecuada transmisión de las lecciones aprendidas a los proyectos futuros (wei & miraglia, 2017). Así como estudiar las diferentes culturas entre las cuales se va a realizar un proyecto, para que estas puedan entenderse y establecer una metodología de trabajo en equipo se satisfaga las expectativas de cada uno de los interesados para que se pueda generar un buen ambiente organizacional, alineado así el proyecto con el éxito (rees-caldwell & pinnington, 2013)

Incluso en los proyectos públicos donde la razón social de los proyectos cambia de generar rentabilidad a la de bienestar social (istrate & marian, 2012), también se aplican los estudiados problemas generados por la cultura e incluso puede que sea hasta de mayor incidencia que en la parte privada. Aunque en lo público el concepto de éxito es ambiguo y depende de la perspectiva de quien lo juzgue. (koops, coman, bosch-rekveldt, hertogh, & bakker, 2015)

Bibliografía

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wei, y., & miraglia, s. (2017). organizational culture and knowledge transfer in project-based organizations: theorical insights from chinese construction firm. International journal of project management 35, 571-585.

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