Factores determinantes de la supervivencia de la empresa familiar

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Otro elemento importante es la innovación que junto con un buen desarrollo administrativo inciden en los resultados positivos de la empresa y, por ende, en su continuidad (Dharmadasa citado en Esparza y García, 2011). Sobre la innovación Salazar (2010) afirma que es la re-creación sobre lo ya existente y no de un emprendimiento que parte de cero. Agrega que cuando varias generaciones se involucran en una empresa familiar se genera una riqueza de ideas.

Asimismo, la orientación emprendedora, entendida como actitud y mentalidad para participar en las actividades del emprendimiento, es otro factor que últimamente ha sido considerado como fundamental para lograr la supervivencia de la empresa familiar cuando ésta se sostiene a través de varias generaciones y que se denomina transgeneracional (Zellweger et al., 2008; Irava 2009; Zellweger et al., 2011). Ya en 1988, Poza decía que una empresa demuestra iniciativa emprendedora cuando organiza y favorece una revitalización de la empresa antes o durante la administración de la generación siguiente.

Variables de investigación

Las variables seleccionadas para analizar los factores predominantes en la supervivencia de los negocios familiares estudiados se observan en la siguiente tabla:

Tabla No. 1 Variables de investigación

Variable

Antigüedad

Año de su fundación

Año actual

Tamaño

No. de empleados cuando se fundó

No. de empleados actuales

Riesgo

Percepción del mismo

Formas de enfrentarlo

Innovación

En los productos /servicios

Investigación y desarrollo (I+D),

Monto de la inversión

Sector al que pertenece la empresa

Crecimiento o decrecimiento

Ambiente en el que se desenvuelve el negocio

Factores del general

Factores específicos

Expansión geográfica

Local, regional

Nacional, internacional

Prácticas administrativas

Nuevos mercados

Nuevos prductos

Orientación emprendedora

Método

Para lograr el objetivo del estudio se eligió el método de estudio de caso, que se centra en la comprensión de las dinámicas existentes dentro de escenarios individuales (Eisenhardt, 1989); y es usado para estudiar la particularidad y complejidad de un solo caso con el fin de comprender su actividad dentro de ciertas circunstancias importantes (Stake, 1995). Este método es utilizado también para investigar fenómenos contemporáneos en la vida real cuando los límites entre ellos y su contexto no son claramente evidentes (Yin, 1997). Al respecto, Yin (2012) agrega que aunque es válido seleccionar un caso en especial para intentar entender otros casos, él cree que la primera obligación es entender ese único caso que se está investigando.

Diseño de la investigación

El diseño investigativo es un plan activo que va desde una pregunta fundamental, de la que surgen una serie de planteamientos que se desean corroborar hasta un conjunto de conclusiones que pretenden contestar dicha pregunta fundamental, con un nivel de calidad óptimo (Yin 1997). Siguiendo a este autor los pasos son: i) la pregunta general de investigación; ii) las proposiciones teóricas; iii) las unidades de análisis; iv) la lógica que une los datos y las proposiciones; y v) los criterios de excelencia para interpretar los resultados, como se muestra a continuación en la Figura No. 1:

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FIGURA 1.

Diseño de la investigación

(Fuente: Elaboración propia, basada en Yin, 1997)

A continuación se analizan cada uno de estos puntos:

i) Se partió de la pregunta de investigación ¿Cuáles son los factores que los dueños-directores consideran predominantes en aquellas empresas que han sobrevivido a través de dos o más generaciones?

ii) De la pregunta anterior devinieron las siguientes proposiciones teóricas:

P1 Las prácticas administrativas son consideradas un factor primordial en la supervivencia de las empresas.

P2 La innovación es considerada fundamental para la supervivencia de la empresa.

P3 El riesgo se considera un factor negativo para la supervivencia de la empresa.

P4 La orientación emprendedora es un factor que se ha presentado en todas las generaciones y ha constituido un factor preponderante en su supervivencia.

iii) Respecto a las unidades de análisis, la investigación se desarrolló en nueve empresas familiares del estado de Tamaulipas de segunda y tercera generación, cuyos datos se presentan a continuación, en la Tabla No.2:

Tabla No. 2 Datos de las unidades de análisis investigadas

Caso

Fecha

Fundación

Sector

Parentesco

con el fundador

Edad del

Gerente

Nacionalidad

Fundador

Nacionalidad