LA ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN DE EQUIPOS.

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De manera específica se basa en lo siguiente:

- Fortalezas grupales

- Relaciones de confianza

- Respeto

- Creatividad

- Afecto hacia la gente

- Retos compartidos

Los gerentes o directivos tienen que ser estrategas (planificación), organizadores (procesos) y líderes (inspiradores, innovadores, propiciadores del cambio).

Una organización bien gerenciada tiene un gran potencial: mentes líderes.

LA ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN DE EQUIPOS.[pic 18]

Las estrategias de trabajo en equipo eficaz reúnen grupos de personas para trabajar por una causa común. Cuando animas un trabajo en equipo armonioso, las personas aprenden a compartir las ideas con eficacia y colaboran para alcanzar una meta. El término "dos cabezas piensan mejor que una" trae a un grupo de ideas individuales juntas para obtener el mejor resultado.

Lo que se tiene que tomar en cuenta para trabajar en equipo para de esta forma obtener buenos resultados es:

Roles

Conscientemente o no, todos los que trabajan en equipo adquiere un papel específico. La definición de roles, junto con un objetivo claro, es una estrategia importante para la creación de un ambiente de trabajo satisfactorio. Una vez que los grupos se reúnen, pide a cada miembro de la forma en que les gustaría contribuir al grupo. Enumera las responsabilidades y las tareas necesarias para lograr la meta. Crea una lista de categorías que hagan coincidir las tareas con los roles.

Comunicación

La comunicación es la columna vertebral de cualquier estrategia eficaz para el trabajo en equipo. Si los miembros no comparten pensamientos, el progreso y las ideas, es imposible llegar a un resultado exitoso.

Recompensa y reconocimiento

Parte del desarrollo de un grupo de éxito es el reconocimiento del trabajo excepcional y posibles recompensas.

ORGANIZACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO.[pic 19]

Es importante analizar y profundizar en la necesaria capacidad de la empresa de aprender a trabajar en equipo, lo cual prácticamente le garantiza su permanencia en el mercado, no se puede hablar de liderazgo organizacional sin aprendizaje en equipo.

Es indiscutible, que organización y trabajo en equipo, son conceptos inseparables, pero lo que sí se debe profundizar es en el cómo mejorar la eficiencia de estos equipos.

Un equipo es un conjunto de personas que realiza una obra común, lo cual los vinculas, los organiza y orienta hacia objetivos compartidos. Por ejemplo, los equipos de baseball o de otras disciplinas deportivas.

Pero los equipos en ambientes de trabajo, poseen un número más reducido de personas, pueden intercambiar funciones y actividades con flexibilidad de mutuo compromiso entre el equipo y la organización, y han aprendido a manejar sus diferencias de opinión o de enfoque.

Un equipo ha invertido tiempo significativo en aprender a trabajar unido, juntos.

Los equipos proponen cambios, proyectos e innovaciones y las llevan a cabo, las ejecutan.

Igualmente, resuelven problemas y conflictos, toman decisiones y los éxitos o fracasos de las organizaciones, dependen mucho de los esfuerzos de sus participantes. Ej. Los grupos de mejora, los equipos de planificación estratégica.

Más que una voluntad o deseo de ser miembros de un equipo de trabajo, se tiene que aprender a serlo.

Trabajar en Equipo:

Para que los equipos de trabajo sean efectivos deben evolucionar desde la constitución de un grupo inicial, hasta llegar a las siguientes características:

- Objetivos comunes y acordados. (Claramente definidos y compartidos)

- Tareas definidas y negociadas (desempeños claros y acodados a conformidad con los miembros)

- Procedimientos explícitos (para la solución de problemas, la toma de decisiones el acceso a la información, lo cual garantiza fluidez)

- Buenas relaciones interpersonales

(Clima de respeto y confianza para que se genere sentido de pertenencia)

- Alto grado de interdependencia

(Tareas complementarias, conciencia del esfuerzo para el logro de objetivos comunes)

DIFERENCIA ENTRE UN GRUPO Y UN EQUIPO

Un equipo se diferencia de un grupo por:[pic 20]

- Liderazgo efectivo.

- Estructura.

- Límites.

- Selección de integrantes.

- Establecer una visión común y generar compromisos.

Equipo: grupo de personas organizado para una investigación o servicio determinado.Grupo: pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto, material mentalmente considerado.

LOS GRUPOS EN SU TRANSICIÓN HACIA LA CONSTITUCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO, PASAN POR ETAPAS, TALES COMO:

- Etapa de dependencia (a la autoridad formal).

- Etapa de contradependencia (deseo de instaurar otras formas de liderazgo, los miembros tienen menos ansiedad y menos referencia del líder formal.

- Etapa de independencia (Aparente cohesión, lucha entre la individualidad y la organización, hostilidad entre los miembros)

- Etapa de interdependencia

(Estabilidad del grupo que permanece, sano manejo de las diferencias interpersonales, conciencia de la capacidad de aportar y de nutrir como equipo a su organización, estima personal, clara diferencia entre el aporte individual y la fuerza de los otros aportes del grupo. Es una relación ganar / ganar)

HABILIDADES PERSONALES PARA TRABAJAR EN EQUIPO:

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