LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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Oportunidades y Amenazas

Se refieren a las tendencias y secesos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar o dañar a la empresa en el futuro, están más allá del control de la empresa. Un principio básico de la D. E. es que una empresa requiere plantear estrategias para aprovechar al máximo las oportunidades y evitar o reducir el impacto de las amenazas.

. Fortalezas y Debilidades

Son las actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeño se califica como excelente o deficiente. Surgen en las actividades de dirección, MKT, finanzas, contabilidad, producción, operaciones, e investigación y desarrollo. Las Fortalezas y Debilidades se identifican: 1. En relación con los competidores, 2. Se puede determinar con base en elementos distintos al rendimiento, y 3. En relación con los propios objetivos de la empresa.

Objetivos a Largo Plazo (L/P

Los Objetivos se definen como resultados específicos que una empresa intenta lograr para cumplir con su misión básica. Largo plazo significa más de un año en la mayoría de las empresas. Los Objetivos son indispensables para lograr el éxito de una empresa debido a que establecen la dirección a seguir, ayudan en la evaluación, crean sinergia y revelan prioridades. Los Objetivos deben ser: desafiantes, fáciles de medir, consistentes, razonables y claros.

. Estrategias

Son los medios por los cuales se logran los objetivos a L/P. Las estrategias de negocios incluyen: 1. La expansión geográfica, 2. La diversificación, 3. La adquisición, 4. El desarrollo de productos, 5. La penetración en el mercado, 6. La reducción de costos, 7. La enajenación, 8. La liquidación y 9. Las empresas conjuntas. Las estrategias son acciones potenciales que requieren decisiones de parte de la gerencia y de recursos de la empresa, las estrategias afectan las finanzas de la empresa a L/P (5 años)

. Objetivos Anuales

Son las metas a Corto Plazo (C/P) que las organizaciones deben lograr para cumplir con los objetivos a L/P. Deben ser: Fáciles de medir, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y prioritarios. Deben establecerse en los niveles de dirección, de división y funcionales de las grandes empresas. Los Objetivos Anuales son especialmente importantes en la implantación estratégica, mientras que los objetivos a L/P son importantes en la formulación de la estrategia. Los objetivos anuales representan la base para la distribución de los recursos.

Políticas

Son los medios por los cuales de logran los Objetivos Anuales. Las Políticas incluyen: directrices, reglas y procedimientos establecidos con el propósito de apoyar los esfuerzos para lograr los objetivos establecidos. Son guías para la toma de decisiones. Se establecen en términos de las actividades de dirección, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, producción, operaciones, e investigación y desarrollo. Las Políticas son muy importantes en la implantación de la estrategia.

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BENEFICIOS DE LA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

GENERALES

1. Permite a una empresa ser más proactiva que reactiva.

2. Ayuda a plantear mejores estrategias por medio del uso de un abordaje más

. Mejora los sistemas de comunicación.

5. La Comprensión .

6. Los empleados se vuelven creativos e innovadores.

FINANCIEROS

1. Las empresas que aplican los conceptos de D.E. son más rentables y exitosas.

2. Las empresas que aplican los conceptos de D.E. mejoran significativamente sus ventas, rentabilidad y productividad.

3. Las empresas con sistemas de planeación estratégica presentan un mayor rendimiento financiero a largo plazo.

4. La toma de decisiones se apoya más en la información, anticipándose a la consecuencia tan a C/P como a L/P.

NO FINANCIEROS

1. Mayor discernimiento de las amenazas externas.

2. Mayor comprensión de las estrategias de los competidores.

3. Incremento en la productividad de los empleados.

4. Menor resistencia al cambio.

5. Comprensión más clara de las relaciones entre el desempeño y las recompensas.

BENEFICIOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN GREENLEY

- Permite la identificación, el establecimiento de prioridades y la explotación de las oportunidades.

- Ofrece un punto de vista objetivo de los problemas de dirección

- . Crea una estructura para la comunicación interna entre el personal.

- Estimula el pensamiento previsor

- . Facilita la distribución eficaz del tiempo y los recursos para identificar las oportunidades.

- Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos

- Ayuda a dedicar menos recursos y menos tiempo a la corrección de decisiones equivocadas.

MOTIVOS POR LOS QUE ALGUNAS EMPRESAS NO LLEVAN A CABO LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Motivos para no participar en la D. E.

- Estructura de recompensa inadecuadas

Cuando la empresa logra el éxito , olvida con frecuencia recompensarlo, pero cuando ocurren los fracasos la empresa los castiga.

- Manejo de crisis

Una empresa puede estar tan involucrada en el manejo de las crisis que no tiene tiempo para planear

- Perdida