Las organizaciones, comportamiento, estructura y procesos.

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Las interrelaciones entre planificación y organización son aparentes, la planificación define el “Qué” y el “Cómo” y la organización conduce a determinar el “Quién”, la estructura de las tareas y la autoridad deberían facilitar el cumplimiento de los resultados planificados para llevar a cabo debidamente la siguiente función administrativa, el l liderazgo.

- Liderando el desempeño efectivo

La función del liderazgo se presenta en el contacto cercano y cotidiano del gerente con los individuos y los grupos, las funciones de planificación y organización aportan las líneas generales y las directrices en la elaboración de planes, descripción de los trabajos, organigramas y políticas, son las personas las que realizan el trabajo, y las personas son entidades variables, ya que tienen necesidades, ambiciones, personalidades y actitudes individuales. Cada persona percibe el lugar de trabajo y su trabajo desde una propia perspectiva.

Los gerentes deben de tener en cuenta estas percepciones y conductas únicas y dirigirlas de aluna manera a propósitos comunes, ejercer liderazgo implica interacciones diarias entre los gerentes y sus empleados, en estas interacciones es evidente el panorama del comportamiento humano, de todas las funciones administrativas el liderazgo es la más orientada hacia el ser humano, si se carece de la habilidad de emplear un lenguaje poderoso y metáforas, el líder ejecutivo no tendrá éxito, ni siquiera si posee aptitudes interpersonales eficaces.

- El control del desempeño efectivo

Loa administradores toman el control por determinar si se ha conseguido los objetivos propuestos y si no el por qué no, las actividades que conforman esta función incluyen la selección y la ubicación de personal, inspección de materias, evaluación de rendimiento, análisis financiero, y otras técnicas de gestión.

La función de control abarca consideraciones explicitas de efectividad en tres niveles: individual, grupal y organizacional, la evaluación de rendimiento implica comparaciones entre el rendimiento del personal actual y los estándares de rendimiento.

- Conclusión

Es necesario contar con un proceso administrativo seguro para que una organización sea efectiva, que los gerentes de interrelaciones de efectividad tengan metas concretadas acorde con la misión, perfilar responsabilidades y autoridad de cada trabajo individual, así como agrupar en departamentos específicos, el líder ejecutivo no tendrá éxito, para que la efectividad grupal pueda facilitarse la efectividad individual es fundamental sin duda alguna.