Los Fundamentos de la Administración Moderna: Unidad 1

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VENTAJAS: Sin duda alguna, la eficiencia es una de las principales ventajas, ya que se consigue planteando un método científico a los trabajadores, según sus aptitudes y destrezas, ya que se divide conscientemente cada función con el propósito de desempeñar de manera óptima su labor dentro de una tarea específica, asegurando una mayor productividad.

DESVENTAJAS: Sería la dificultad en poder identificar la falla y las responsabilidades frente a un proceso lento y deficiente, afectando la disciplina de sus trabajadores. Como también, no tomar en cuenta al trabajador en su verdadera dimensión, relacionado a sus necesidades y satisfacciones, sino más bien como un complementos de las máquinarias.

Otro exponente aportador a la administración científica, es Harrington Emerson (1853- 1931); quien potencia la teoría de Taylor, llevándolo a otro nivel, proponiendo 12 puntos para lograr la eficiencia en una corporación.

En 1912, Emerson pública y afirma que “Las ideas ( no la tierra, ni la mano de obra, ni el capital) son las que crean riqueza y, compaginadas con la mano de obra y el capital, generan riqueza” Estas las define en los siguientes puntos.

En principio, se debe tener claridad sobre los objetivos, trazando un rumbo a seguir para lograrlo. También debe tener sentido común, esto se consigue informandose de todos los departamentos que la componen, ya que el éxito no se logra sobre una sola posición, sino que por el equilibrio de todas quienes la conforman. El tercer punto, corresponde a un consejo competente, quien debe ir en busca de una orientación oportuna y de personas adecuadas, para una buena toma de decisiones. La disciplina es otro punto a exponer, se debe requerir de un orden de reglas y obediencia estricta, la cual va de la mano con un trato justo hacia sus trabajadores. Los registro fiables, que permiten fundamentar las decisiones. También se debe establecer una remuneración conforme a sus funciones, fijar normas estandarizadas para las siguientes funciones; condiciones laborales (salario, incentivos etc.) trabajo ( objetivos y tiempos a cumplir), y funciones específicas (tareas y operaciones). Bajo esta premisa, se comienza a establecer labores, instrucciones, y fijando incentivos económicos, para motivar un mayor rendimiento y eficiencia.

VENTAJA: Podemos deducir que, siguiendo este enfoque, lograremos una alta eficiencia en la producción ya que mantiene un objetivo claro y un propósito elocuente con cada función, permitiendo eficiencia y calidad en los procesos industriales.

DESVENTAJA: Consideramos como desventaja la directa relación con los límites interpuestos a los trabajadores, ya que al ser un sistema tan estructurado y estricto, genera presión en los trabajadores al asumir ciertas responsabilidades, y así cumplir con los plazos y objetivos previamente establecidos.

Por último, un gran exponente de este enfoque, es el estadounidense Henry Ford (1863- 1947), fundador de la compañía Ford Company, quien toma la teoría de Taylor a un alto nivel de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima hasta el producto terminado y su propia distribución comercial. Innova a través de una línea de montaje que permite una producción en serie, esto implica producir en grandes cantidad un determinado producto. Este planteamiento de Ford, disminuye sus tiempos de producción creando bienes de consumo en masa.

VENTAJA: Sobre el planteamiento expuesto por Ford, sería la producción a gran escala, y una distribución comercial consistente, ya que reducen la carga laboral, concentrando los esfuerzos y conocimientos en equipos de trabajo especializados de producción. Contribuye a expandir el negocio alrededor del mundo, generando utilidades adicionales y mayor demanda.

DESVENTAJA: Frente a lo anteriormente expuesto como ventaja, relacionado a la expansión del negocio y utilidades adicionales, es donde podemos identificar la falla o desventaja, ya que al aumentar la demanda se requiere mayor trabajo en la producción, lo que dificulta el control de los procesos de producción, debido a que no permite identificar responsabilidades, que puedan afectar en gran medida a la disciplina y rigurosidad sobre el producto finalizado.