Manual del liderazgo.

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Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, porque el líder va a observar sus niveles de desempeño. Piensa que su principal función es guiar a los trabajadores porque estos no saben qué hacer sin ellos.

Características del liderazgo autoritario

- Ordenar e imponer

- Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte

- Puede llegar a inspirar miedo o terror

- Desconfía de los demás y sus capacidades

- No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo

- Puede llegar a dar castigos o incentivos

- Toma todas las decisiones

- No delega las responsabilidades

- Fija objetivos

- Tiene el control

Ventajas del liderazgo autoritario

- Su forma de trabajar funciona, ya que se cumple lo que requiere

- Es eficiente

- Se consiguen resultados a corto plazo

- Funciona bien en trabajos bajo presión, situaciones estresantes o donde hay que tomar decisiones rápidas

- Se supervisa a sus trabajadores y comprueba que todo va bien.

- Los empleados hacen su trabajo

Desventajas del liderazgo autoritario

- No fomenta la creatividad

- Los trabajadores no se sienten valorados

- Los trabajadores más valiosos no tienen capacidad para aportar nada

- Los empleados pueden sentirse desmotivados

- Solo preocupa el trabajar y lograr ciertos objetivos

- No hay buena relación entre líder y colaboradores

- No hay mucha comunicación

- Se puede crear miedo y desconfianza

Si nos fijamos bien en el perfil de este tipo de líder parece que, después de todo, su método funciona, ya que consigue los objetivos que se propone.Pero hay algo que no se tiene en cuenta, y es que los trabajadores que se encuentran en la empresa no tienen motivación alguna, se sienten infravalorados, pueden tener más ausencias en el trabajo y accidentes laborales, y algunos de ellos terminan marchándose de la empresa.

Las cosas pueden funcionar bien, quizás funcionan sobre lo previsto, pero podrían ir mucho mejor y sobretodo los resultados son siempre a corto plazo ya que a medio y largo plazo más que probablemente dañara la productividad de la empresa con las consecuencias que esto supone.

Y esto es lo que no tienen en cuenta las empresas que utilizan este tipo de liderazgo, que el capital humano es mucho más valioso de lo que imaginan y lo están desaprovechando.

Lo peor de esto es que desgraciadamente no se dan cuenta de ello.

Líder Laissez Faire

Dentro de los tipos de liderazgo, uno de los más reconocidos es el liderazgo laissez faire, un tipo de liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión. Éste es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder.

Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con el apoyo del líder sólo si estos se lo piden.

Características del liderazgo laissez faire

- Los líderes prefieren las normas claras

- Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo

- Los líderes son neutros en sus opiniones

- El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa

- El líder no tiene un papel importante en el clima laboral

- No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de decisión

- Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones

- Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente

- Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren

- El poder está en manos del grupo, no del líder

Ventajas del liderazgo laissez faire

- Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando

- Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión

- Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones

- Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente

- Los trabajadores pueden tener más posibilidades de promoción empresarial en caso de haber vacantes

Desventajas del liderazgo laissez faire

- Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede no funcionar

- Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la información necesaria

- Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo

- Es más complicado solucionar conflictos si los hay

- Puede dar la sensación de que no hay un líder o este no se implica

Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las personas que forman parte de la empresa cuentan con cierta antigüedad en la empresa, un perfecto conocimiento del funcionamiento del negocio y sus funciones y las competencias que se requieren.

Puede fracasar en caso de un equipo nuevo o con pocos conocimientos