Obtenga almenos cinco ejemplos de misiones de organizaciones o empresas reales de su entorno y analícelos en función del contenido del capítulo.

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16 OBTENGA ALMENOS CINCO EJEMPLOS DE OBJETIVOS CORPORATIVOS DE ORGANIZACIONES O EMPRESAS REALES DE SU ENTORNO Y ANALICELOS EN FUNCION DEL CONTENIDO DEL CAPITULO.

- OLIMPICA

objetivo corporativo: Crear en cada proyecto un producto o servicio que satisfaga al cliente, utilizando herramientas de calidad con un costo adecuado para obtener utilidades a corto, mediano o largo plazo.

- CLARO

objetivo corporativo: Proveer soluciones especializadas que permitan a corto, mediano y largo plazo optimizar el manejo de la información, facilitando la comunicación, colaboración y coordinación entre las diferentes personas que integran al cliente.

- CARGOLOG ZONA FRANCA

objetivo corporativo: Mejorar permanentemente la calidad de vida de los empleados, brindándoles condiciones de trabajo adecuadas, generando un ambiente laboral y un desarrollo organizacional que propicie en ellos el sentido de equidad.

17 ELABORE DOS EJEMPLOS DE OBJETIVOS CORPORATIVOS O ESTRATEGICOS PARA DOS ORGANIZACIONES O EMPRESAS QUE USTED SELECCIONE.

-APPLE: alcanzar un 10% de penetración en sus iPhone. Ya que en estados unidos Apple domina el 35% del mercado de los Smartphone, mientras que en Colombia logra apenas alcanzar el 5%.

-GOOGLE: alcanzar el 95% de la cuota de mercado de los buscadores en Colombia. Google tiene en la actualidad 90% de cuota de mercado en Colombia.

18 DESCRIBE EL PROCEDIMIENTO PARA ANALIZAR UN ANALISIS DE EL ENTORNO ORGANISAZIONAL.

lo primero que debemos asumir es que este análisis del entorno empresarial debe ser diario.

1) selección del subentorno principal: análisis económico, análisis tecnológico, análisis competitivos.

2) establecimiento de los factores críticos de vigilancia: indicadores de medición.

3) selección de fuentes de investigación más correctas.

4) automatización del proceso de captura y selección de información.

5) difusión de los contenidos datos e informaciones.

20 Obtenga al menos dos ejemplos de análisis del entorno de dos organizaciones o empresas reales de su entorno y analícelos en función de los contenidos del capítulo.

Esencial mente para que una empresa para que una empresa tenga ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanente rastreando los cambios que se producen en su entorno. El análisis del entorno en una empresa supone sacar a la luz problemas que están allí pero que simplemente desconocíamos o ignoramos para no tener que enfrentarlos.nuestro ejemplo más conciso Como sabemos, las marcas deportivas más importantes del mundo son Adidas y Nike, ambas con una personalidad de marca muy definida y excepcional. Sin embargo, Adidas y Nike se diferencian en la estrategia de marketing que han venido implementando y aunque es difícil asegurar quién será el ganador de esta guerra, en muchas ocasiones Nike va un paso por delante.

21 Elabore dos ejemplos de análisis del entorno externo para dos organizaciones o empresas que usted seleccione.

ECOPETROLAnálisis del Sector Hidrocarburos desde la perspectiva de la gestión organizacionalLas empresas se desenvuelven en la actualidad en un entorno de constante cambio, en donde se destacan, entre otros; transformaciones constantes de las tendencias del mercado, cambios en la demanda, incremento de la competitividad, además de actividades que han impulsado obligatoriamente a las empresas a adaptarse a la globalización convirtiendo a las empresas en unidades dinámicas que no deben resistirse al cambio a menos que no tengan intenciones de permanecer en el mercado.

Análisis estratégico y económico del sector a nivel nacionalPara hacer un análisis estratégico de Ecopetrol es necesario revisar las condiciones en las cuales se encuentra el sector, de allí que se deba partir de lo general a lo particular para alcanzar los objetivos del presente estudio de gestión. El sector hidrocarburos ha tenido un importante crecimiento a lo largo de los años debido a la alta incidencia y participación de las empresas privadas en las actividades petroleras las cuales a su vez han generado un fomento por parte de la Inversión Extranjera, precisamente las cifras más altas de dicha inversión extranjera se dieron en 2010 en donde el 48% de las inversiones provenientes del exterior.

22 explique cómo realizar un análisis del entorno interno para dos organizaciones.

-Determinar información a recolectar: En primer lugar, determinamos la información sobre los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de la empresa.

-Determinar fuentes de información: Una vez que hemos determinado la información que vamos a recolectar, procedemos a determinar las fuentes de donde vamos a obtener dicha información.

-Recolección de información: Una vez que hemos determinado las fuentes de información a las que acudiremos, procedemos a realizar la tarea de recolectar la información; por ejemplo, procedemos a revisar los estados financieros.

-Evaluación de información: Una vez que hemos recolectado la información requerida, procedemos a evaluarla con el fin de conocer los recursos y las reales capacidades de la empresa, así como identificar sus principales fortalezas y debilidades.

-Establecer objetivos y formular estrategias: Finalmente, una vez que hemos evaluado la información recolectada y hemos conocido los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa, así como identificado sus principales fortalezas y debilidades, procedemos a establecer objetivos y formular estrategias.

28 Explique como identificar y definir las estrategias más adecuadas para el logro de un objetivo corporativo.

Esencialmente:

1) Determina lo que quieres: Tu primer paso es determinar qué quieres lograr. Puede ser un gran o pequeño cambio, pero dedicar tiempo a pensar en lo que esperas lograr es un paso importante para lograr el éxito.

2)Define tus términos: Una vez que tengas un sentido general de lo que quieres, tienes que empezar a pensar en lo que estos objetivos significan para ti. La definición de una meta para una persona puede ser muy diferente de la de otra.

3) Pregúntate por qué: Es importante que dediques un