PRESUPUESTO DEL DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

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Toda organización por muy pequeña que sea, debe contar con políticas que le permita mantener a su personal motivado en el desempeño de sus actividades laborales. La administración de personal debe lograr y mantener relaciones productivas con todos los integrantes de la organización, aprovechando al máximo el desarrollo individual de todos sus miembros.

En razón de lo antes expuesto es imprescindible la existencia de un buen programa de evaluación del desempeño para que supervise y capacite para tener motivado a su personal orientándolos al rendimiento como su eficiencia para mantenerlos entusiastas tomando en cuenta sus aspiraciones de crecimiento en conjunto la organización.

Cabe señalar que con la presente investigación se espera contribuir, mejorar el desempeño organizacional y fortalecer las relaciones con sus miembros, a través de una serie de recomendaciones que sirvan a un mejor desempeño del recurso humano.

- FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO

- Planificar, ejecutar y controlar el programa de Evaluación del Desempeño en coordinación con los Gerentes y jefes de departamento a los cuales están adscritos los evaluados, garantizando que se ajuste a los objetivos que persigue la organización en materia de Recursos Humanos.

- Distribuir los instrumentos de Evaluación en la oportunidad en la cual corresponda.

- Diseñar los Instrumentos adecuados para proporcionar a la organización de un Sistema de Evaluación del Desempeño para todos los colaboradores.

- Elaborar el Plan de Evaluación del Personal Administrativo y jefes de líneas.

- Informar del resultado de la Evaluación a los Supervisores y al Departamento.

- Preparar la Propuesta Técnica para proponer aumentos y variaciones por Evaluación del Desempeño y presentarla a la Gerencia, a través del Jefe.

- Preparar un resumen del resultado global la organización de la Evaluación y entregarlo al Supervisor Inmediato, quien lo enviará al área de Adiestramiento y Desarrollo.

- Recibir y procesar la evaluación anual de cada empleado determinar los resultados y calificar la Evaluación, actualizar su record de servicio de acuerdo al resultado, proponer la aplicación de las medidas establecidas en las Normas, Reglamentos, Leyes, según sea el caso.

- ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO[pic 3]

- TIEMPO DE LA EVALUACIÓN

El tiempo que utilizaremos para hacer las evaluaciones para será anual.

- COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO

- Administración evaluación de desempeño

- Software de evaluación

- Honorarios asesoramiento legal

- INVERSIÓN

La inversión que utilizaremos para el programa de evaluación de los colaboradores para la implementación tendrá dos variables:

- Proceso de Capacitación, Seguimiento y Evaluación a los colaboradores de cómo será el programa de reconocimientos y en que consiste cada programa.

- Materiales de que se utilizan: Los materiales para hacer la evaluación que son de uso individual por cada participante son adquiridos por la empresa para ser suministrados a los participantes los materiales para los participantes, sin exceder nunca el valor de que se le dará a cada colaborador que cumpla con los requisitos.

- Programa de intranet: el cual tiene un costo de B/. 4,750.00 anual

- DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA[pic 4]

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Beneficios del programa

Para los participantes:

El programa aporta los conocimientos necesarios para:

- Determinar el objeto de la evaluación y la estrategia que seguir.

- Diseñar e implantar una evaluación de impacto de un programa.

- Dar el uso idóneo a los resultados obtenidos.

Para las organizaciones:

Los organismos cuyos directivos dominan los procesos de evaluación consiguen:

- Lograr una mayor eficiencia en el empleo de recursos escasos.

- Usar los resultados de la evaluación para desplegar adecuadamente las distintas estrategias.

- Identificar programas que están funcionando bien, analizar aspectos de un programa que pueden ser mejorados e identificar programas que no responden a los objetivos marcados.

- Una mayor transparencia ante la sociedad

Metodología

En el programa se utilizará la metodología del caso para la discusión de problemas reales en las organizaciones. Con este método de trabajo pretendemos que exista un proceso bidireccional de aprendizaje continuo, que sea flexible a las cuestiones de mayor interés. Durante el programa, los participantes estudian cada caso y aportan sus ideas dentro de equipos reducidos. Finalmente, tiene lugar la sesión general, liderada por el profesor que dirige la discusión de los problemas, las soluciones propuestas y las conclusiones, evaluando las alternativas y remarcando sus consecuencias.

Al mismo tiempo, el profesor va presentando conceptos teóricos y herramientas útiles para el aprendizaje. El repertorio de casos empleados por el claustro se centra en las tareas de gestión básicas que continuamente afrontan los altos directivos públicos en el ejercicio de sus responsabilidades, cuando tratan de mejorar la eficiencia de sus políticas al mismo tiempo que obtienen resultados.

A continuación detalle de los gastos del departamento de Evaluación del desempeño.

También verá las cotizaciones de todo lo que se necesitó para el departamento.

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CONCLUSIONES

- Es