PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERÍA COMERCIAL “PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO”

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- Alfred Chandler en su libro “Estrategia y Estructura” define la estrategia como “La determinación de las metas y objetivos de largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para llevar a cabo estas metas”

Reflexión: Define la estrategia como la determinación conjunta de objetivos y de las líneas de acción para alcanzarlas

- Neuman y Morgerster con la teoría de los juegos, en ambos casos la idea básica es la competición, el mejor ejemplo de planeamiento estratégico. Estudian la estrategia como un análisis del comportamiento previsto y observado de individuos, debido sobre todo a su aplicación a la estrategia militar.

Reflexión: la teoría de juegos plantea que debe de existir una manera de negociar un conflicto analizando todo tipo de situaciones.

- SUN TZU En el libro el “arte de la guerra”, tiene varios conceptos militares que se empleaba para desarrollar una estrategia que es el medio que busca obtener un resultado.

Reflexión: Es necesario establecer un plan de acción es decir un estudio detallado sobre que se quiere seguir, que métodos se dispone y como se va a realizar.

- Carl Clausewitz “Se derivan así dos actividades distintas: preparar y conducir estos encuentros aislados, y combinarlos unos con otros para alcanzar el objetivo de la guerra. La primera de estas actividades es llamada táctica y la segunda se denomina estrategia”

Reflexión: estrategia es una combinación de medios para conseguir un objetivo, para conseguir estos objetivos a largo plazo, como profesional se requiere llegar a alcanzar virtudes como prudencia, empatía y moderación. A diferencia, la táctica lleva resultados a corto plazo.

- Walter Kiechel III, en su libro “The lords of strategy” relata la historia de la estrategia empresarial y su evolución. Consiste en que Walter Kiechel cuenta por primera vez, la historia de los cuatro hombres que inventaron la estrategia corporativa tal como la conocemos y pusieron en marcha. La define como “La formulación e implementación de los principales objetivos e iniciativas por los directivos de las compañías” identifica como parte de la estrategia: crear un “posicionamiento único y valioso en el mercado.”

Reflexión: Define que la estrategia se basa en la determinación de metas y objetivos básicos, buscando los recursos necesarios para lograr las metas planteadas.

- Dr. Vladimir Kvint define la estrategia como “Un sistema para encontrar, formular y desarrollar una doctrina que asegure el éxito a largo plazo”

Reflexión: Hace referencia la formulación e implementación de los principales objetivos, creando un sistema para encontrar y desarrollar el éxito

- G. A. Steiner: Es el proceso de determinar cuáles son principales objetivos de una organización y los criterios que presidirán la adquisición, uso y disposición de recursos en cuanto a la consecución de los referidos objetivos; éstos, en el proceso de la planificación estratégica, engloban misiones o propósitos, determinados previamente, así como los objetivos específicos buscados por una empresa. Planificación de la alta dirección (1991)

Reflexión: esta definición nos dice que los objetivos son la meta fundamental de la estrategia, el lugar hacia donde se enrumba la empresa y se consiguen gracias a los propósitos que se plantean.

- Harper y Linch: “Establecer un sistema dinámico de anticipación en el que se destacan y agrupan los aspectos estratégicos diferenciadores empresariales en el marco de un entorno abierto procurando desarrollar una cultura empresarial que apoye las ventajas competitivas que la empresa tiene”. (1992)

Reflexión: esta definición se enfoca en las ventajas competitivas las que son apoyadas por la cultura de cada empresa y que las estrategias son una actividad de anticipación.

- Ohmae: “el comportamiento por el que una corporación se diferencia positivamente de sus competidores, usando los puntos fuertes relativos de la corporación para satisfacer mejor las necesidades del consumidor”. (1993)

Reflexión: esta definición habla de la ventaja competitiva la cual es un signo distintivo que permite aprovechar las oportunidades de una mejor manera.

- F. David: una empresa debe tratar de llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades externas, mitigar las debilidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas. En este proceso radica la esencia de la dirección estratégica. Libro Gerencia Estratégica

Reflexión: esta definición nos exhorta a identificar las ventajas que se pueden obtener del exterior y las cosas que hay por mejorar dentro de la organización para disminuir el impacto externo.

- E. Saravia: La frecuencia e imprevisibilidad con que se suceden cambios en el contexto tornan hoy invariables las prácticas de la planificación tradicional, tan exitosa en muchos países hasta comienzos de la década del sesenta. La gestión estratégica ha ocupado el lugar del planeamiento estratégico. Los gerentes, públicos o privados, deben estar capacitados para enfrentar los temporales evitando riesgos y aprovechando oportunidades. (1994)

Reflexión: esta definición se enfoca en los cambios que puedan ocurrir, ya que el futuro es incierto tenemos que estar preparados para salir airosos en las oportunidades que lo ameriten.

- Samuel Certo y Paul Peters: Definen la dirección estratégica como el proceso continuado, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener a una organización en su conjunto, acoplada de manera apropiada con el ambiente en el que se desenvuelve.

Reflexión: esta definición habla de la estrategia como una técnica que se encarga de tener a la organización adherida a su entorno.

- La Master en Dirección Beatriz Chacón: es una filosofía de trabajo proactiva y extrovertida, con la amplia participación y compromiso de los trabajadores, que propicia el cambio y la creatividad, se basa en las probabilidades y el riesgo; a partir de conocer y aprovechar las ventajas internas y externas y contrarrestar las desventajas, propiciando el establecimiento de objetivos retadores y realistas, apoyándose en una secuencia lógica de estrategias y tácticas que conduzcan a la obtención de beneficios tangibles e intangibles. (1999)

Reflexión: es lo que se consigue a través de la cooperación de todos los miembros de la organización,