Plan Estratégico del Concejo Municipal de Ravelo

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12 Programa de operaciones quinquenal

13 Seguimiento y evaluación del PE de Concejo Municipal

13.1 Seguimiento

13.2 Evaluación

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- Proceso de Planificación Estratégica

- Etapas del proceso de Planificación Estratégica del Concejo Municipal (PECM)

El presente PECM se desarrolló en cuatro módulos correspondiente al marco estratégico, en base al esquema predefinido en la Guía Metodológica del proceso de Planificación Estratégica Institucional realizado por la Dirección del Área de Planificación Estratégica (DAPE) del Vice ministerio de Planificación y Ordenamiento Territorial dependiente del Ministerio de Desarrollo Sostenible, órgano rector del proceso de planificación y la Dirección de Programación y Organización Operativa (DPOA) del Ministerio de Planificación del Desarrollo.

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- Diagnostico Institucional

Tiene como objetivo efectuar el Análisis del Macro ambiente detallando el análisis del Entorno General y Específico de la Institución, así como el del Microambiente, a fin de obtener la mayor cantidad de información posible para definir correctamente las estrategias de la Institución.

• Análisis del Macro ambiente:

Consiste en determinar qué factores exógenos -más allá de la institución- condicionan su desempeño, tanto en sus aspectos positivos (generalmente denominados Oportunidades), como negativos (generalmente llamados Amenazas).

• Análisis del Microambiente:

Consiste en identificar los factores endógenos que condicionan el desempeño de la institución, identificándose las Fortalezas y Debilidades que presenta en su funcionamiento y operación en relación con su Misión.

- Análisis F.O.D.A

El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica institucional, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.

En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo al Con cejo Municipal del Concejo Municipal del Gobierno Autónomo Municipal que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo del Concejo Municipal del Concejo Municipal del Gobierno Autónomo Municipal.

Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución, y dentro del proceso de planeación estratégica institucional, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

Entre algunas características de este tipo de análisis se encuentra las siguientes ventajas:

- Facilitan el análisis del quehacer institucional que por atribución debe cumplir el Concejo Municipal del Concejo Municipal del Gobierno Autónomo Municipal en apego a su marco jurídico y a los compromisos establecidos en las políticas públicas.

- Facilitan la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias que permitan reorientar el rumbo institucional, al identificar la posición actual y la capacidad de respuesta de nuestra institución.

- Permiten identificar la congruencia entre la asignación del gasto público y su quehacer institucional.

De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misión y Visión del Concejo Municipal del Gobierno Autónomo Municipal de Ravelo. En este sentido el diagnostico institucional permite obtener un cuadro de situaciones del Concejo Municipal del Gobierno Autónomo Municipal en un tiempo y contexto determinado.

- Análisis Interno y del Entorno

Del análisis del espacio interno y del entorno se tiene lo siguiente;

FORTALEZAS

DEBILIDADES

- Voluntad de Cambio de los Concejales

- Equipos de computación individuales por concejal

- Vehículo Propio

- Coyuntura actual

- Poca coordinación entre concejales

- Desconocimiento de normas y de su aplicación

- Salón de Sesiones inadecuado

- Insuficiente comunicación con instituciones

- Servicios de Internet insuficiente

- Insuficiente conocimiento de manejo de computación

- Insuficiente mobiliario para resguardar documentación

- Poca aplicación de las atribuciones de concejales

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

- Centro Juana Azurduy

- Plan Internacional

- Asociación de Concejalas

- Fortalecimiento de Gestión Pública de la Gobernación de Potosí

- AMDEPO

- Ley 004 (Art. 154: Incumplimiento de Deberes y 157 Designación Ilegal)

- Universidad

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