Resumen 21 leyes del liderazgo ( capitulo 8 al 14)

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Para saber si las personas que están en su cirulo íntimo son candidatos excelentes para su cirulo están estas preguntas:

- ¿Tiene una gran influencia con los demás?

Una de las claves del liderazgo exitoso es la capacidad de influir en las personas que influyen en otras

- ¿Traen algo extra al grupo?

- ¿Tiene una posición estratégica en la organización? Algunas personas pertenecen a su cirulo íntimo debido a su importancia en la organización.

- ¿Me añaden valor a mí y a mi organización? Las personas añaden, sustraen, multiplican o dividen en lo que respectan a los demás. Las personas de su cirulo íntimo deben saber añadir y multiplicar su influencia en los demás.

- ¿Impactan ellos positivamente a los demás miembros del cirulo íntimo? Si usted desea que su círculo íntimo vaya a trabajar unido y funcione como equipo necesita comprender como interactúan entre ellos.

Su primer paso es ser el mejor líder que pueda luego rodearse de los mejores líderes que pueda encontrar. Nunca olvide que el potencial de cada líder está determinado por las personas más cercanas a él.

Contrate al mejor personal que pueda encontrar desarróllelo tanto como pueda de desarrollarlo y delegue tanto como pueda

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LAS LEYES DEL OTORGAMIENTO DE PODERES

Bueno en este capítulo el autor comienza por presentarnos una historia acerca de Henry Ford un revolucionario que innovo la industria automovilística. En 1903 fundo Ford Motor Company con la convicción de que el futuro automovilístico estribaba en ponerlo al alcance del norteamericano promedio. Henry Ford llevo a cabo es visión con el modelo T y así transformo la faz de la vida note americano del silgo XX. En 1914 Ford producía casi cincuenta por ciento de todos los automóviles en estados unidos.

Continua el relato diciéndonos como Ford no fue un buen líder para su compañía por no obedecer la ley del otorgamiento y hasta, después su hijo Edsel intento corregir el erros de su padre pero este lamentablemente murió a temprana edad y Henry II hijo de Edsel consiguió volver a restaurar la compañía Ford hasta que tiempo después Henry II empezó a repetir el patrón de su abuelo y así fracasando en la compañía

Este capítulo también nos dice que si otorgamos algo del poder que tenemos a otros, siempre queda mucho para seguir adelante. Para hundir a otros yo tengo que hundirme también y cuando uno hace eso pierde el poder de elevar a las personas. Dirigir correctamente no significa enriquecerse a uno mismo, significa otorgarse poderes a los demás. Cuando un líder no puede o simplemente no quiere otorgar poderes a otros levanta en la organización barreras que nadie puede atravesar

Cuando los líderes no otorgan poderes a otros generalmente se debe a tres razones:

- La barrera#1 Del otorgamiento de poderes: Deseo de seguridad en el trabajo: un líder débil piensa que si ayuda a sus subordinados más adelante se podrá prescindir de él. Si los equipos que usted dirige siempre parecen triunfar, las personas averiguaran que usted está haciendo un buen trabajo como líder

- La barrera#2 Resistencia al cambio: Por su naturaleza misma el otorgamiento de poderes produce cambios constantes porque estimula a las personas a crecer u a hacer innovaciones. El cambio es el precio del progreso.

- La barrera#3 Falta de autoestima: Las personas acomplejadas raramente son buenos líderes. Los mejores líderes tienen un sólido sentido de autoestima. Únicamente los líderes seguros pueden dar de sí mismos.

Engrandecer a los demás lo engrandece a usted.

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LA LEY DE LA IMAGEN

Lo que nos dice este capítulo es que los grandes líderes siempre personifican las cualidades aparentemente contradictorias. Los líderes son visionarios y también muy prácticos. Su visión les permite ver más allá. Pueden visualizar lo que se aproxima y lo que debe hacerse. Los líderes poseen una comprensión sobre como:

- La misión provee un propósito, al responder a la pregunta ¿Por qué?

- La visión provee una imagen, al responder a la pregunta ¿Qué?

- La estrategia provee un plan, al responder la pregunta ¿Cómo?

Los buenos líderes siempre están conscientes del hecho de que están dando un ejemplo y de que otros van hacer lo que ellos hacen, para bien o para mal. En general entra mejores serán las acciones del líder, mejores serán las acciones de su gente. Los líderes que causan mayor impacto son aquellos que con frecuencia dirigen bien en medio de la incertidumbre. Así como los niños observan a sus padres y copian su comportamiento, de la misma forma los empleados observan a su jefe. Las personas hacen lo que ven. Los seguidores pueden dudar lo que sus líderes dicen pero por lo general creen en lo que ellos realizan. Y ellos lo imitan.

- Es más fácil enseñar lo que es correcto que hacer lo que es correcto. Hacer lo que es correcto es maravilloso. Enseñar lo que es correcto es aún más maravilloso y mucho más fácil. Los líderes pueden decir pero nunca enseñar nada hasta que practiquen lo que predican.

- Debemos esforzarnos en cambiarnos a nosotros mismos antes de intentar mejorar a los demás. Los líderes son responsables de la actuación de su gente. La responsabilidad es de ellos. Para mejorar la actuación de su equipo los líderes deben trabajar como agentes de cambio. Sin embargo un gran peligro es la tentación de intentar cambiar a los demás sin primero hacer cambios en uno mismo. Un líder que ejerce su influencia no solo con los que están en una posición inferior a él si no también con aquellos que están en una posición superior o similar al de él.

- El regalo más valioso que un líder le puede dar a los demás es dar un buen ejemplo. Más que cualquier otra cosa los empleados quieren líderes cuyas creencias y acciones sean congruentes. Quieren buenos ejemplos que dirijan desde el frente.

No hay nada que desarrolle mas la confianza en un líder que su disposición a responsabilizarse por lo que sucede durante su mando.

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LEY DEL APOYO

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