¿Se podría decir que NASSCO cumple el patrón de empresa que necesita una reforma estratégica y productiva World Class?

...

el coneixements.

11. ¿ Cuáles serían en NASSCO las necesidades principales de Calidad? ¿En que puntos se situarían y qué mecanismos de control serían los más adecuados y relevantes?

- Per aconseguir una qualitat total el primer pas és estudiar i planificar tots els punts claus que poden afectar a la qualitat del producte per poder-los examinar al detall i així aconseguir un qualitat màxima.

Un del elements claus és la qualitat del material primari, és a dir, que els materials que arribin s’examinin sempre i es pugui afirmar que tenen la màxima qualitat.

Un altre punt clau és la realització de controls de qualitats a cada bloc per poder afirmar que cada bloc construït té el seu màxim de qualitat.

Un acabat el vaixell també s’hauria de realitzar els controls de qualitat ja que així es pugui validar i afirmar que s’ha fet un vaixell en qualitat màxima.

12. ¿Qué viabilidad tendría la aplicación de un sistema JIT en una empresa de fabricación de barcos de grandes dimensiones?

- L’aplicació del Just in Time és viable com a qualsevol empresa, però en aquest cas degut a les dimensions i la complexitat del producte final serà més difícil la seva correcte aplicació. S’haurà d’aconseguir també la implicació del proveïdors i que es puguin complir i adaptar les entregues amb el temps estimat per no haver de parar cap procés. També s’haurà d’estar molt atent en el moment del muntatge dels diferents blocs per aconseguir-ho en el menor temps.

Tots aquest paràmetres implicarien un estalvi en estocs i per tant estalvi d’espai i econòmic.

13. De los cuatro sistemas de mejora productiva más conocidos (JIT, TQM, TPM y EI) ¿cuáles podrían ser considerados más y cuáles menos importantes para una compañía como NASSCO?

- En el cas de la companyia NASSCO el sistema més important és clarament el TPM. S’utilitza una maquinària d’elevat cost, difícil substitució i llarga i costosa reparació. En resum si la maquinaria funciona correctament després es pot buscar una organització, una qualitat, un lead time correcte.

En segon lloc posaria el Just in Time ja que aquest fet provoca un estalvi d’estoc a tots els punts del procés de fabricació que aquest acaba essent molt car degut a les seves dimensions i costos de material.

Seguidament col·locaria el TQM, d’aquesta manera s’organitzarien controls de qualitat en diversos moments del procés com a fi d’obtenir una qualitat màxima, tot i que aquest fet pot provocar algun que altre endarreriment del procés o ser excessivament exigent amb els proveïdors.

Finalment col·locaria la implicació del personal per poder aconseguir millores del procés i un bon fitbac entre treballadors de diverses àrees com a fi de millora global.

14. En una compañía en la que los productos finales son de tan grandes dimensiones y cuyo ensamblaje implica una gran inversión en tiempo, el problema de la ubicación de productos intermedios puede suponer un problema, ¿cómo podría solucionarse?

- La solució és l’aplicació del Just in Time a tots els punts del procés, és a dir, no avançar mai un etapa del procés pel qual s’haurà d’esperar per ser muntat, per tant eliminar tots el estocs intermitjos. Només fabricar el que es necessita i en el moment que toca.

15. La maquinaria necesaria para la fabricación de un barco ya es de por sí compleja y pesada, ¿en que grado influye la implementación del WCM en este aspecto? ¿Qué repercusiones puede tener WCM sobre los medios de producción de los que dispone NASSCO al inicio de la implementación?

- En moment que es comença a implantar el WCM i en el cas de la maquinària el TPM, ja s’influeix positivament. De la hipòtesi de falta de capacitat que provocava retards s’ha aconseguit millorar el rendiment de les màquines i la reducció del temps de canvi per d’aquesta manera poder aconseguir el compliment en els terminis i estalviar costos.

Aplicant les tècniques del WCM es pot aconseguir un augment de la productivitat i una reducció del temps d’entrega.

16. ¿Por qué NASSCO participa de la transferencia de conocimiento sobre WCM? Podría decirse que de ‘enseña las trincheras al enemigo’, ¿qué motivos puede haber?

-NASSCO al participar en la transferència del coneixement aconsegueix ensenyar i aprendre tècniques o estratègies diferents que poden servir per implantar-les a la seva pròpia empresa o millorar el grup procés propi.

Un altre aspecte a considerar és que aquest fet provoca a donar-se a conèixer com a empresa i pot aconseguir nous contactes i nous possibles clients.

17. Finalmente, ¿cuál es vuestra valoración a grandes rasgos sobre la metodología de implantación de WCM en NASSCO?.

- La valoració personal sobre la implantació de la metodologia WCM a NASSCO és molt positiva, ja que partíem d’una empresa en una situació molt delicada que no tenia un futur gaire clar i ha passat a ser una empresa referència en el sector.

Un gran encert a destacar va ser començar pel TPM, gràcies aquest mètode es va poder augmentar la eficàcia de la maquinària i per tant es van estalviar molts costos i es va poder dedicar posteriorment a la implementació del Just in Time, de la qualitat total (TQM) i finalment