Tecnicas de planificacion y control adecuado a una empresa de produccion.

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Gráfica 1. COMPORTAMIENTO DE LA ESTRUCTURA ECONÓMICA DE LA EMPRESA:

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La gráfica se basa en los valores de la columna de inventario sin tomar en cuenta el inicial.

Tabla 3. PROYECCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN ESTABLE:

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La tabla 3 muestra la situación real de la empresa y su reflejo económico durante un año. La columna denominada “b x c” es el producto de los días trabajados en cada mes por la producción por día. Las columnas de extra, maquila y subcontratación no se toman en cuenta en esta tabla. En la columna de demanda se colocan las ventas ya estipuladas anteriormente en la tabla 2. Para calcular el inventario final, se resta el inventario inicial de la demanda del primer mes. A este resultado de inventario final se le adiciona el producto de “b x c” de la misma fila y se coloca en la columna de inventario final. Luego si el inventario final da valor positivo se multiplica por el importe de almacenaje y se coloca en dicha casilla, si por el contrario es negativo, se multiplica por el costo de escasez y se coloca en la celda de escasez con valor positivo. Si se llegara a presentar un valor negativo en la celda de Inventario Final, en la celda de Inventario Inicial del mismo mes se coloca el valor de producción mensual de dicho mes. Al culminar todos estos cálculos se procede a la sumatoria de almacenaje y escasez. En seguida se suman ambos valores y este sería el diferencial.

Tabla 4. ESTIMACIÓN DEL COSTO BASADO EN HORAS EXTRAS DE TRABAJO:

Para el desarrollo de esta tabla lo único que se agrega son las horas extras que se requieran, las cuales suponen un coste adicional debido fundamentalmente a la estructura necesaria para que funcione la empresa. Lo cual se coloca en los meses de junio y julio.[pic 8]

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Tabla 5. :

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Los datos que se expresan en esta tabla son por concepto de maquilar un producto a fin de ahorrar costos y reducir el precio final de los insumos intermedios. Consiste en tomar aquellas cifras en las cuales la demanda no se puede dar a basto, pasarlas a la columna de maquila (g), para luego multiplicarlo por el valor que incurre maquilar (l).

Tabla 6. COSTE REFLEJADO POR SERVICIOS ADICIONALES PARA OPTIMIZAR EL PROCESO:

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La subcontratación se utiliza en el caso en que se necesite aumentar la producción de bienes, abastecer la demanda más rápido y agilizar las ventas de modo que la capacidad acostumbrada no decline. Para este plan se subcontrata una persona por cada mes en que el proceso no haya sido muy certero en cuanto al pronóstico esperado. La subcontratación se determina de la siguiente manera:

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