Tema acerca de El arte de la guerra.

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Capítulo 7; habla sobre el enfrentamiento directo e indirecto, esta habla de cómo el engaño puede despistar a la competencia el enfrentamiento directo cuando estoy en el campo de batalla se está atacando y la competencia está enterada de ello, indirecta cuando se realizan acciones contra la competencia sin ninguna presencia física, es decir que los problemas de la competencia hay que convertirlos en ventajas hay que hacer que la competencia se sienta amenazada pero eso si hay que ser muy cuidadosos como dice Sun Tzu no presiones a un enemigo desesperado.

Capítulo 8; Este capítulo se titula los nueve cambios, en este se menciona que el general no debe levantar un campamento en un terreno difícil, es decir que si la empresa está en situaciones difícil no vale la pena enfrentar a la competencia por que lleva todas las de perder, el ejército o en el caso de una empresa el personal debe estar en buenas condiciones laboral para que pueda dar una buena pelea ante la competencia ósea hay que hacer nuestro ejército más fuerte de tal manera podemos cansar al oponente o a la competencia manteniéndolo ocupado y no dejándoles respirar.

Capítulo 9; Distribución de los medios, una empresa debe estar organizada de la mejor manera para que puedan obtener resultados eficaces y eficiente y debe contar con buenas estrategias para enfrentar al oponente, las empresas nunca deben bajar la guardia ante la competencia es más se debe vigilar el oponente minuciosamente para ver sus puntos débiles y atacarlos, todas las estrategias deben ser dirigidas de manera clara y ordenada donde el personal las pueda captar y las pueda emplear como dice Sun Tzu «Cuando las órdenes son razonables, justas, sencillas, claras y consecuentes, existe una satisfacción recíproca entre el líder y el grupo»

Capítulo 10; La topología, este capítulo se habla mucho acerca de la accesibilidad de los terrenos, algunos terrenos son fáciles, otros difíciles, algunos neutros, otros estrechos, accidentados o abiertos. Cada empresa debe tomar como ventaja estos terrenos como estrategia competitiva, podemos comparar estos terrenos con los tipos de mercado es por eso que uno debe conocer su entorno a sea interno y externes para exceder las expectativas del consumidor y poder vencer a la competencia.

Capítulo 11; se titula los nueve terrenos en este capítulo habla de los distintos tipos de terreno que pueden estar pisando estos son el terreno de dispersión, es decir que enteste punto existen las distracciones y no se concentran en el objetivo lo mejor es no combatir, territorio ligero, comienza a introducirse en el territorio enemigo pero no a profundidad lo mejor es no detenerse en ese sitio, terreno clave, este terreno este lugar está ocupado por el enemigo pero no hay protección total lo mejor es no atacar, le terreno de comunicación es in sitio accesible para todos lo mejor es no permitir que las tropas sean divididas, terreno de intersección este es un territorio que comparte varios bandos lo mejor establecer comunicación, el terreno difícil, en este terreno ya es difícil regresar, el terreno desfavorable lugares con acceso difícil, terreno cerrado, acceso muy estrecho lugar favorable para realizar un plan de acción por ultimo está el terreno mortal este es un terreno de supervivencia lo mejor es luchar.

Capítulo 12; sobre el arte de atacar por fuego; en este capítulo menciona que existen cinco clases de ataques mediante el fuego: quemar a las personas, quemar los suministros, quemar el equipo, quemar los almacenes y quemar las armas. El ataque por fuego tiene relación con diversas acciones de tácticas activas orientada a conquistar el mercado deseado es decir que debemos ganarle a la competencia más mínima para conquistar el terreno o mercado.

Capítulo 13; En este capítulo se puede observar mucho la técnica de espionaje para conocer al enemigo o a la competencia la verdad que el espionaje es un tema muy interesante ya que se ha dado desde hace mucho tiempo y como dice Sun Tzu No será ventajoso para el ejército actuar sin conocer la situación del enemigo, y conocer la situación del enemigo no es posible sin el espionaje.

Conclusiones

- El arte de la guerra es un arte para pensar estratégicamente. En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones mas favorables para poder ganar la guerra ante la competencia.

- El arte de la guerra es un libro lleno de estrategias que se pueden aplicar a una empresa para poder enfrentar y ganar en el mundo de competencias,

- Es importante resaltar cómo el autor, tuvo la visión de determinar estrategias tan valiosas para lograr una victoria en una guerra y cómo hoy en día se tienen en cuenta para administrar una empresa, negocio o inclusive un país.

- Si las estrategias se aplican correctamente a un plan de empresa, desde el principio de la ética, es muy seguro que se obtenga el éxito del producto en el mercado y por lo tanto el éxito empresarial.

- Este libro nos enseña primordialmente que en una empresa el líder debe conocer cuales son sus funciones y debe transmitir confianza a los empleados.