Trabajo planeacion estrategica.

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Esta Planeación se caracteriza por el alto impacto que tiene el ambiente externo, es decir, por un cambio en la manera de gestionar distinguido en esta ocasión por la preponderancia de observar primero hacia afuera y luego hacia el interior de la organización.

Finalmente se encuentra el reto de poner en proceso de planeación estratégica, Satisfaciendo las necesidades y expectativas de los clientes mediante una propuesta de calidad, que sea pertinente con los retos que se presentan en el mundo de hoy, coherente con las prácticas, procesos y programas que se adelanten en la organización.

FACTORES EXTRENOS CLAVES:

Amenazas: Son los factores y los hechos que, de forma significativa, son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o futura de la organización y se seleccionaron las siguientes variables:

Inflación / devaluación

Tasa de desempleo

Políticas sectoriales

Políticas públicas

Normatividad y reglamentación.

Aparecimiento de nuevos productos y servicios sustitutos

Nivel de rivalidad entre competidores

Nuevos competidores

Tasas de interés

Oportunidades: Son los factores y los hechos que de forma significativa podrían beneficiar la organización en el futuro. Se seleccionaron las siguientes variables:

- Globalización

- Valor de la salud, el deporte y el uso creativo del tiempo libre.

- Facilidad de acceso a la tecnología.

- Facilidad de acceso a la información.

- Alianzas, fusiones

- Tasa de crecimiento del mercado

- Calidad

- Tendencia de crecimiento de la demanda

- Grado de afinidad de la población a la belleza

FACTORES INTERNOS CLAVES:

Debilidades: Son las variables internas que limitan el éxito general de la organización. Se seleccionaron las siguientes variables:

- Participación

- Nivel de entrenamiento y preparación

- Responsabilidad

- Cultura organizacional

- Comunicación Interna

- Información

- Planeación estratégica

- Medición y control

- Coordinación

- Sistemas

- Financiero

- Gestión del Talento Humano.

- Logística

- Compromiso con los clientes

- Pertinencia

- Competitividad

Fortalezas: Son las variables internas que se llevan a cabo especialmente bien en la organización. Se seleccionaron las siguientes variables:

- Definición de competencias

- Creatividad e innovación.

- Motivación y compromiso

- Estabilidad y permanencia

- Clima de trabajo

- Equipos y software

- Mercadeo y comercialización

- Credibilidad

- Seguridad y confiabilidad

Tabla 1: Resultados análisis interno y externo

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

- Globalización

1. Tasa de desempleo.

2. Valor de la salud, el deporte y el uso creativo del tiempo libre.

2. Nivel de rivalidad entre los competidores.

3. Facilidad de acceso a la tecnología.

3. Nuevos Competidores.

4. Calidad

4. Tasa de Interés.

5. Tendencia de crecimiento de la demanda

5. Nuevas Empresa en número y tamaño

6. Grado de afinidad de la población a la belleza

6. Ambiente competitivo.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1. En la empresa todas las personas deben tener un nivel mínimo de competencias de acuerdo con las tareas que realiza.

1. Nivel formal de preparación recibido por las personas y a los procesos internos de la empresa para asegurar el mayor nivel requerido de ellos para el desempeño de sus cargos.

2. Nivel de fuerza, determinación, entusiasmo y entrega de las personas al trabajo para lograr los resultados previstos.

2. Se refiere a la existencia de roles y responsabilidades definidos, claros y conocidos por todos, así como a la existencia de responsables en todas las áreas de la empresa.

3. Si el recurso humano es crítico para el éxito de las organizaciones, también lo es su nivel de estabilidad y rotación. Una alta rotación hace muy difícil desarrollar ventajas competitivas y procesos de alto impacto.

3.Se asume que para el desempeño de muchos cargos de tipo operativo y administrativo, las personas deben contar con preparación y entrenamiento formal, y que la empresa debe atraer el crecimiento permanente del personal.

4. El ambiente de trabajo en la organización es un elemento fundamental para mantener los niveles de compromiso, motivación y entusiasmo de las personas. Es la forma como las personas perciben