UN CASO DE APLICACIÓN NOMBRE SIMPATICO EFECTO FUNESTO (CAPITULO 8 INDIVIDUAL)

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PREGUNTAS DE ANÁLISIS

- ¿Qué tipo de controles (preventivos, concurrentes o de retroalimentación) cree que habrían sido más útiles en esta situación? Explique su elección.

R: / Considero que los 3 tipos de controles son necesarios tanto en el preventivo que enmarca desde la fabricación de la plataforma, luego el concurrente que son los que se están llevando a cabo durante el desarrollo del trabajo y finalmente el de retroalimentación que es aquel una vez que haya finalizado una labor .

En este caso el más útil es el de tipo de control concurrente ya que se puede observar que falla esta ocasionando y que puede irse corrigiendo al mismo tiempo pero en este caso la empresa B.P Le tomaran importancia a corregir estas fallas , por lo tantgo hace que no estaba aplicando ningún control.

- Utilizando la figura 10-2, explique qué pudo haber hecho mejor BP.

R:/ Debió de haber realizado un espacio de tiempo para analizar detenidamente el problema y solicitar ayuda a expertos que le ayuden a brindar mejores recomendaciones, lastimosamente la empresa B.P demostró no poseer una buena planificación y mucho menos platican de los controles .ya que ellos prefieren no detenerse de trabajar para no dejar de producir porque eso según ellos les reduce utilidades.

- Según su opinión, ¿a qué se debe que los empleados de BP ignoraran las señales de alarma? ¿Cómo se puede modificar ese tipo de comportamiento en el futuro?

- Posiblemente con una capacitación apropiada al personal en términos de riesgos y emergencias, ya que no cuentan con políticas para reaccionar ante emergencias

No contaban con aquel líder de la tripulación que tuviera voz de mando y que tuviera los conocimientos para asumir riesgos y dar órdenes de las mismas. Confianza y no ver las alarmas.

- Delegar a una persona con amplios conocimientos en el área y con poder de tomar decisiones de trabajo(petrolum)

Crear políticas y cultura para prevenir riesgos

Implementación y socialización de políticas de seguridad

Aplicación de controles; preventivos, concurrentes y de retroalimentación y que se cumplan desde el inicio con la fabricación de los equipos

- ¿Qué pueden aprender otras organizaciones a partir de los errores cometidos por BP?

Considero que no todo en la vida es crecimiento económico y utilidades dejando a un lado la responsabilidad social.

Las empresas deben de asegurarse lo que desean hacer lograr y hasta donde llegar con una misión y visión.

Asegurándose que todo en la vida que todo proyecto a emprender conlleva riegos, amenazas al igual que oportunidades, identificar las posibles amenazas y riesgos y crear políticas y acciones que puedan contrarrestarlas

Cada empresa tiene que tener una buena organización que le permita que cada departamento tenga conocimiento de sus responsabilidades para que pueda ser controlado y evaluado.

CASO #3

CASO DE APLICACIÓN 2 UN NUEVO TIPO DE ESTRUCTURA (CAPITULO 11 INDIVIDUAL)

Admítalo. Algunas veces los proyectos en que está trabajando (escolares, laborales, o ambos) se vuelven bastante aburridos y monótonos. ¿No sería estupendo tener un botón mágico que, con sólo presionarlo, nos diera la posibilidad de que alguien más hiciera todo ese trabajo aburrido y tardado? En Pfizer, ese “botón mágico” es una realidad para muchos empleados.46 Pfizer, la empresa farmacéutica global, siempre está buscando formas de ayudar a sus empleados a ser más eficientes y eficaces. El director de eficiencia organizacional de la compañía descubrió que “a pesar de contar con maestrías en negocios de Harvard, el personal que contratamos para desarrollar estrategias e innovar, terminaba haciendo búsquedas en Google y elaborando presentaciones de PowerPoint”. Lo que sucedió en realidad es que una serie de estudios internos evidenciaron que sus talentosos empleados estaban dedicando una sorprendente cantidad de tiempo a efectuar tareas por debajo de sus capacidades. El empleado promedio de Pfizer pasaba entre 20 y 40 por ciento de su tiempo realizando trabajo de apoyo (creando documentos, tomando notas, haciendo investigación, manipulando datos, programando juntas), y únicamente entre 60 y 80 por ciento dedicado a labores en realidad valiosas (estrategia, innovación, creación de redes, colaboración, pensamiento crítico). Y el problema no era exclusivo de los niveles inferiores de la jerarquía. Incluso los empleados del más alto nivel pasaban por lo mismo. Un ejemplo es el de David Cain, director ejecutivo de ingeniería global. David disfruta su trabajo, consistente en evaluar riesgos ecológicos inmobiliarios, administrar instalaciones y controlar un presupuesto multimillonario. Lo que no le gusta tanto es tener que revisar hojas de cálculo o crear presentaciones de PowerPoint. Sin embargo, hoy en día, con el “botón mágico” de Pfizer, esas tareas han pasado a ser responsabilidad de empleados ajenos a la organización. Pero ¿en qué consiste realmente el “botón mágico”? Denominada originalmente Office fortheFuture (OFF), la iniciativa hoy conocida como PfizerWorks permite que los empleados deleguen las tareas tediosas o que les quitan mucho tiempo con sólo presionar un botón de sus computadoras de escritorio. A continuación, completan un formulario online para describir la actividad a realizar y lo envían a una de las dos empresas indias que ofrecen servicios de outsourcing a Pfizer. Al recibir la solicitud, un miembro del equipo localizado en India se pone en contacto con el empleado de Pfizer para que le dé más detalles sobre la labor requerida. Si el empleado de Pfizer decide proceder, los costos involucrados se cargan a su departamento. Respecto de este arreglo singular, Cain afirma que le encanta trabajar con lo que, según él, es su “organización de asesoramiento personal”. La cifra 66 500 ilustra lo beneficiosa que ha sido la iniciativa PfizerWorks para la empresa. Ése es el número de horas de trabajo que, según los cálculos, se han ahorrado los empleados que utilizan la plataforma. ¿Y qué ha pasado con David Cain? Cuando dejó en manos del equipo indio un complejo proyecto consistente en investigar cuáles acciones estratégicas darían buenos resultados para consolidar las instalaciones de la compañía, sus asesores de India tardaron sólo un mes