Casos del Capítulo 1 Negocios Globales de Peng.

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Debido al éxito de este parque, se anunció que se abriría otro para la unión europea, se decidió por un sitio cercano a Paris, pues el marcado francés era el mejor postor. En unión con el gobierno francés de extender las vías férreas del país al parque para que se uniera con toda Europa, conseguir terrenos baratos y prestar a Disney el 22 % de los fondos necesarios para construirlo. Disney solo obtuvo el 49% de participación de toda la construcción, mientras que el otro 51% se dio a la unión internacional de bancos que se vendieron a inversionistas principalmente estadounidenses y franceses.

Pero tuvo sus complicaciones, puesto que los franceses creían que destruirían su cultura. Para lo cual Disney tuvo que adaptar algunas atracciones a gustos franceses y sobretodo, el idioma que no sería ingles sino francés. También tuvo que adaptar las atracciones al clima bastante frio de Francia y el problema que tuvo con la prohibición del alcohol, ley que tuvo que retirar pues el vino es de suma importancia para la cultura francesa.

En general fue el parque que más obstáculos tuvo para su inauguración pues hubo protestas por parte de los campesinos que les quitaron sus tierras para la creación del parque y por los dueños de otros parques europeos que habían sido renovados por la competencia directa por parte de Disney.

Todo esto los llevo casi a la quiebra hasta que un inversionista de Arabia Saudita contribuyo por lo que Disney se quedó con el 39% de ganancias. Hoy en día supone uno de los parques más importantes y con más visitantes que el Louvre.

Por ultimo volvemos a los parques Asiáticos, para su creación se esperaba que se construyera en China, puesto que ahora las familias tenían un solo hijo, entonces sería casi imposible negarle a un hijo la visita a un parque Disney, era potencial este lugar pero al final se decidió por Hong Kong, pues tenía mejor infraestructura y mejor economía, pero para los asiáticos ya no era buen destino ya que hora es parte de unión británica, por lo que el gobierno decidió recibir el parque y así contribuir al turismo de Hong Kong. Finalmente se financio con ayuda de Hong Kong International Theme Parks, Con una participación del Gobierno del 57 % y de Disney del 43%. Para el año que fue escrito se veía un problema de acceso para los turistas, aunque se eliminaron los requisitos de visas; hoy en día supongo que ya está muchísimo mejor, puesto que Hong Kong es un destino muy concurrido.

Disney se comprometió en el 2002 a crear un nuevo parque en Shanghái, que está previsto para este 2016. Y atraerá a potenciales Turistas, mejorando las relaciones económicas con China, después de la apertura de Disney Hong Kong.

Actividad 2.2: Preguntas del libro.

- ¿Qué considera usted que motivo a Disney a construir parques en el extranjero y cuáles podrían ser las ventajas y las desventajas desde el punto de vista de Walt Disney Company?

Walt Disney Company creyó en la expansión de su negocio buscando éxito fuera de los mercados americanos para tener crecimiento económico y renombre a nivel mundial.

- Una ventaja es que al crear un nuevo parque de diversiones en un país con condiciones económicas tendrán acogida ya que la marca Disney está muy bien asentada a nivel mundial y en EEUU recibe visitantes de todo el mundo durante todo el año.

- Como desventaja tenemos la introducción de la cultura americana a otros países con culturas e idiomas totalmente distintos. Esto sería un proceso de adaptación al que deben ceder los visitantes a los parques construidos en el extranjero.

- ¿Por qué cree que Disney no efectuó ninguna inversión financiera en Japón, realizo una de 140 millones de dólares en Francia y después otra más de 300 millones de dólares en Hong Kong?

- En Japón no realizaron la inversión ya que no tenían razones suficientes que le aseguraran el éxito que tendrían en dicho país.

- Decidió realizar la inversión en Paris por ser la capital europea más visitada y ofrecía ventajas por su ubicación central en Europa que permitía que una gran cantidad de la población se desplazará hacia allá con facilidad. Además, el gobierno francés ofreció extender las vías férreas de Paris uniendo al parque con el resto de Europa.

- Luego invirtió en Hong Kong por ser el destino turístico más importante de Asia, con la mejor infraestructura (carreteras, aeropuerto y servicios generales) y los ingresos familiares más altos de las ciudades de China.

Además, apoyado por el gobierno de Hong Kong tenían previsto estimular la industria turística que le hacía falta.

- ¿Qué factores del ambiente externo han contribuido con el éxito, el fracaso y los ajustes de Disney en las operaciones de sus parques temáticos en el extranjero?

La percepción de las personas del país donde se establecen estos parques temáticos, la decisión de si estos parques se hacen siguiendo la manera de sus parques originales en Estados Unidos o si se utilizan las costumbres y temas del país para operar. Esto es muy significativo porque hay países donde adoptan con facilidad las ideas y costumbres de un país extranjero, pero hay otros países que prefieren mantener su cultura y esperan que estos parques sigan esa línea cultural.

- ¿Debe Disney construir un parque en Shanghái? Si debe hacerlo ¿Qué tipos de ajustes operativos podría realizar ahí?

No. Porque, aparentemente le haría daño al parque de Hong Kong desviando el turismo al de Shanghái. Entonces, este podría tener pérdidas y no convendría después de una inversión tan grande.

Conclusión

En mi punto de vista, creo que para ser una empresa Internacional se tiene que aprender a conocer las diferentes culturas y sociedades del mundo. Como se mencionó en los dos casos tuvieron que adaptar ciertas condiciones para que no resultara ofensivo y prohibido en varios países. Tales como los idiomas de los parques temáticos o las escenas que se tuvieron que cortar en la película de Star Wars.

Para ser una empresa potencial, en el ámbito que sea, desde hacer películas hasta los parques temáticos, restaurants o franquicias Disney, se tiene que ser globalizado y entender perfectamente las diversas culturas del mundo. Ser respetuoso y tener ética para poder llegar a acuerdos en el Negocio que se esté haciendo, siempre y cuando se respete a las partes involucradas. Creo que eso es lo que debe distinguir a los estudiantes de Negocios Internacionales,