USTED S.A. escrito por Inés Temple

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Es miembro de los Directorios de CARE Internacional, de Apoyo Comunicaciones y de la Liga contra el Cáncer. Es también Miembro del Consejo Consultivo Internacional de CENTRUM Católica, de la Fundación Pachacutec y de Transparencia

Fue Presidente del Directorio de Perú 2021, organización sin fines de lucro que promueve el compromiso social de los empresarios. Fue también Presidente de OWIT Perú – organización de mujeres de empresa, Presidente del CADE Universitario 2009 y Vicepresidente de AMCHAM.

Es Administradora de Empresas por New York University - New York, USA y MBA por la Adolfo Ibañez School of Management, Fl. U.S.A.

Siguió el “Programa de Alta Dirección – PAD y el Programa para Presidentes de la Universidad de Piura y varios cursos de liderazgo en universidades como Harvard, Georgetown, Kellogg y recientemente en Singularity University.

Vive en Lima y tiene tres hijos (Temple, http://www.inestemple.com, 2015).

Capitulo 1

Cambio De Paradigmas: Lo Único Constante Es El Cambio

En este capitulo el autor da un enfoque de cambio constante en varios aspectos empresariales y personales que son verdaderamente significativos para las personas y las empresas, ya que vivimos en un mundo donde la globalización nos permite romper varios paradigmas, barreras y prejuicios.

El éxito empresarial y personal depende mucho de la capacidad que la empresa tiene para reinventarse o la facilidad de adaptarse a los cambios ya que no podemos actualmente sentirnos seguros de poseer una u otra cosa ya que la innovación y simplemente la mejora continua o el cambio constante siguen su rumbo y debemos tener esa capacidad de adaptabilidad para subsistir actualmente.

También el autor hace referencia al desempleo como una zona de transición ya que hoy los empleos no son de por vida así como los matrimonios fue el ejemplo citado ya que si no lo vamos alimentando y cultivando constantemente no podremos fidelizarlo, incluso su perspectiva de Éxito es distinta ya que la enfoca como la satisfacción personal de lo que realiza.

En esta globalización en que las empresas y las personas viven, el autor da una perspectiva que el Cliente es la Empresa y Proveedor de Servicios es la Persona por lo cual siempre deben estar vigentes y competitivos sin importar el cargo que ocupen ya que pueden cambiar de cliente, por lo que debemos ser empleables ya que nos pagan por agregar valor o contribuir a objetivos, metas y a satisfacer las necesidades del cliente.

Capitulo 2

La Empleabilidad

En este capitulo el autor nos manifiesta que la empleabilidad debemos construirla, desarrollarla y mostrarla diariamente ya que la tendencia a la evaluación por resultados tiende a ser cada vez mas habitual en la empresas.

Por lo tanto debemos tener la capacidad de agregar valor y desarrollar competencias, no conformarnos en lo que poseemos si no mejorar constantemente entonces debemos siempre pensar en que demos hacer y saber para estar vigentes en el mundo laboral.

El autor también clasifica a la accesibilidad a empleos en dos, que pueden ser dentro y fuera mencionándonos con un ejemplo de una aerolínea en donde los pilotos no tenían las condiciones laborales favorables dentro de la empresa por lo tanto fueron empleables fuera de la empresa incluso cuando su aerolínea los quería retenerlos.

Mientras mas valor aportemos a la empresa mas fuerza tendremos a la hora de negociar en buena fe porque querrán retenernos , como mencionamos anteriormente si mas aportamos a alcanzar los objetivos no serán fácil dejar la empresa ya que nos consideran como pilar fundamental y no desearan que abandonemos la empresa ahí incluso tendríamos una empleabilidad dentro de la empresa como ascensos.

Empleables no garantiza tener el puesto de trabajo si no mejor oportunidades al momento de estar en transición siendo competitivos o eficientes, por lo que el autor resalta las siguientes variables de empleables:

- Competencias personales

- Demanda del mercado laboral

- Exposición ante los Decisores en el mercado objetivo

Plano laboral , social y percepciones de otros ayudaran también a generar una mejor percepción de la empleabilidad y además mejorara la misma en cada uno de nosotros.

Capitulo 3

Mejorando su Competitividad Personal

El autor en este capitulo menciona la Globalización, universalidad de la tecnología y los indicadores de gestión mundial se están aplicando en todas partes del mundo no solo en los países desarrollados, si no en su totalidad, el hecho que trabajemos en nuestro mismo país no quiere decir que no vamos a tener transiciones o vamos a jubilarnos en una empresa.

Actualmente la información esta al alcance de todos y la competencia crece a pasos acelerados por lo cual debemos fomentar las competencias emocionales y mejorar la empleabilidad de nuestros servicios hacia nuestros clientes, razón por la cual debemos tener claridad en el valor que agregamos ya que nos pagan por agregar valor, enlistar nuestros logros u objetivos, dar seguimiento a sus logros, ya que el logro es el resultado que evidencia nuestro trabajo, el autor manifiesta un sistema de seguimiento y control denominándolo sistema PAR Problema Acción y Resultado.

Manifiesta también que debemos estar actualizados y vigentes y siempre al dia en vanguardia revisando noticias internacionales o lo que afectan a nuestra profesión y campo laboral, empezar a familiarizarnos con la tecnología ya que esta perite optimizar recursos para beneficio mutuo empresa colaborador, dominar ingles ya que se ha convertido en un idioma oficial no solo para realizar negocios sino también para poder manejar los nuevos hardware y software que la tecnología oferta e innova constantemente.

Incluso compárate el criterio de convivencias ya que las vivencias y contactos con otras culturas enriquecerán nuestro conocimiento.

En el plano social debemos encajar en tres puntos que nos hace mas competitivos:

Ética y Valores

La integridad, transparencia y la confianza hacia una persona genera una persona de éxito duradero y vigente, que maneja muy bien relaciones interrelaciónales personales,