Consideraríais esencial la puesta en marcha de esta nueva Gerencia de Logística

Consideraríais esencial la puesta en marcha de esta nueva Gerencia de Logística, integrando el resto de departamentos en la misma, tal y como figura en el anexo 3 del caso práctico.

Estoy de acuerdo con la puesta en marcha de la Gerencia de Logística, y el organigrama expresado en el anexo 3 pues el mismo centraliza cada una de las actividades en el área correspondiente lo que permite la planificación, organización, coordinación de manera más eficaz y eficiente, es de conocimiento que las estrategias que utiliza la compañía van acordes con su visión y compromiso sobre el desarrollo sostenible, además de contar con una economía de escala donde buscan una mayor competitividad a través de la calidad de sus productos, con esta gerencia se crearía una mejora en la cadena de valor, optimizando los costos de almacenamiento, mejorando la atención hacia los clientes y la capacidad de respuesta con ellos, además del enfoque global que implica la puesta en marcha de la gerencia lo que lleva a una cooperación aún mayor.

Reflexionar sobre las diferencias de la Gestión Logística y la Cadena de Suministro.

Antes de establecer la diferencia entre cada una de las áreas se debe tener en claro el significado de gestión logística y cada de suministros es por ello que según lo leído en el eBook correspondiente a este módulo entendemos gestión logística como el proceso  administrativo que comprende todas las actividades necesarias para la obtención de materias primas y componentes además que se maneja estratégicamente el flujo de almacenamiento de las mismas, y el manejo de los productos terminados así como el proceso desde el punto de inicio hasta el del consumidor, tiene sus semejanzas al concepto de la cadena de suministros siendo esta la fase encargada del proceso de producción y la obtención del producto y su puesta en el mercado, es decir ambos conceptos están entrelazados y trabajan de la mano la gestión logística es la capacidad de respuesta del proceso ante las diferentes dependencias de la compañía, mientras que la cadena de suministros esta desde la etapa previa de la adquisición de materias primas hasta una etapa posterior a la venta, para la consecución del éxito de la nueva Gerencia de logística tiene que existir un engranaje entre ambas áreas.