Modelos de gestión logística

“Modelos de Gestión Logística”

Introducción a la Logística.

Instituto IACC

•  De acuerdo al artículo sobre: Logística aplicada a la atención de desastres.

A continuación expondré los principios de la logística, que aplicaría ante un evento de desastre natural.

1. Principio de la Previsión: Su implicancia se basa en el acto de prever anticipadamente de personal, suministros y recursos, para así poder cumplir con las demandas que se puedan presentar en forma oportuna. Un análisis continuo de las operaciones, una organización pertinente de los recursos y medios, otorgaran optimización y disponibilidad de las reservas.
2. Principio del Mando: Consiste en la toma de decisiones oportunas para su implementación, para lograr un correcto abastecimiento, cuya responsabilidad ante los estados de catástrofe recae directamente en el Gobierno.
3. Principio de Coordinación: Es la forma en la cual se destinan los esfuerzos como también recursos de manera equilibrada, entre los que se encuentran involucrados en la organización de la cadena de suministro.
4. Principio de Objetivo: Tiene por finalidad, la toma de acciones conjuntas, con una meta y visión especifica, ante situación de carácter urgente, como es el caso de catástrofes imprevistas, y esta se sustenta en poder otorgar por medio de la logística, cubrir las necesidades inmediatas, provocadas por un evento fortuito.
5. Principio de la Prioridad: Consiste en hacer primar lo fundamental sobre lo secundario, de acuerdo a los objetivos que se desean concretar. En este caso se reflejaría, en la gestión de los recursos, personal de apoyo, abastecimiento de insumos y productos de primera necesidad, a través de los medios logísticos disponibles.
6. Principio de Flexibilidad: Radica en la capacidad de poder ajustarse ante la infraestructura, procedimientos y operaciones de carácter logístico que se hayan establecido, para la situación que sea requerida, y eventos inesperados de suma importancia.

• Para poder conseguir optimizar la logística, y así obtener una organización más funcional, es preciso trabajar en las 7 “C” (Claves) de la Logística, y para ello a continuación explicare su rol fundamental, para el alcance de los logros deseados.

1. Producto Correcto: Es primordial que nuestros proveedores aporten las materias primas, con las cualidades de excelencia, para la elaboración de los productos o para la prestación de servicios.
2. Cantidad Correcta: Mantener inventarios actualizados, en donde se puedan establecer las cantidades correctas, y así poder garantizar un manejo adecuado de los recursos, optimizar y a su vez minimizar las perdidas o daños en los materiales, productos y materias primas.
3. Condiciones Correctas: Es fundamental poner especial énfasis cuando se trabaja con productos orgánicos, con una alta fragilidad o una acotada vida útil. Se deben definir, evaluar cuidadosamente, y también precisar, que los productos y materiales tengan el embalaje adecuado, para mantener las condiciones optimas de almacenamiento, y para luego transportarlos hacia su lugar de destino.
4. Lugar Correcto: Cada cosa debe estar en su lugar. Una correcta organización de los materiales y productos, ayudaran a maximizar la eficiencia, algo muy importante para el área de producción y operaciones logísticas.
5. Tiempo Correcto: Es un recurso invaluable como para desaprovecharlo. Es necesario lograr y garantizar que las cosas estén justo a tiempo en el lugar programado.
6. Cliente Correcto: Es crucial poder dirigir todos nuestros esfuerzos hacia la meta deseada, en caso contrario, todas las acciones ejercidas serán en vano. Es primordial que el modelo de negocios que hemos adoptado, apunte al segmento de Clientes “Ideales”, y de esta forma, se puedan organizar nuestros procesos, y así poder colocar nuestros productos al servicio del cliente, en el momento y lugar acertado
7. Costo Correcto: Una adecuada eficiencia en los costos, es una causa concluyente para poder elegir dichas soluciones, las cuales nos puedan proporcionar mayores utilidades en los costos, sin dejar de desatender la calidad y excelencia en las condiciones de los productos.

Bibliografía

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