Sistema gestion integral. Iacc semana 5

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DESARROLLO

1. Explique la manera en que aplicaría la filosofía de Proceso Esbelto (Lean) en el caso de “Aceros Brillant”. Para ello, explique la eliminación de al menos 4 tipos de desperdicios. Puede apoyarse en los recursos adicionales de la semana.

Los defectos: Los materiales que se solicitan llegan con problemas al cliente ya sea por pedidos incompletos o equivocados esto genera pérdida de tiempo tanto para la empresa como para con el cliente, también gasto de materiales si son los equivocados ya que se trabaja con acero y trabajos de precisión esto estaría generando problemas de merma ya que se generó un producto defectuoso o el que no era requerido y la materia ya no sería utilizada. (IACC, 2022)

Inventario: Tener quiebres de productos esenciales para la realización del trabajo esto nos perjudica ya que al no tener el producto indicado y para la realización de trabajos de precisión esto nos genera problemas tanto como con el producto final como para con el cliente por lo tanto se debe tener siempre las herramientas necesarias para con los trabajadores realicen sus labores en orden y con seguridad, si los trabajadores no tienen los EPP (Equipo de Protección Personal) indicados o necesarios para la tarea esto dificulta la labor y pone en riesgo la seguridad del personal. (IACC, 2022)

Trasporte: Una parte importante es el trasporte ya que debe entregar los productos a tiempo, el despacho debe ser el producto adecuado o el que se solicitó, y el personal de entrega debe tener la actitud y buena disposición para la entrega para no generar conflictos con nuestros clientes ya que esto podría generar la pérdida del cliente que es lo que no se quiere. (IACC, 2022)

Movimiento: Los equipos deben tener una vida útil y una mantención cada cierto tiempo para que el funcionamiento sea el adecuado no genere problemas en la productividad, aseo al lugar una vez ocupado el equipo o el espacio de trabajo, el equipo debe ser el adecuado para la tarea para que se un proceso ergonómico y no produzca daños al trabajador a largo o corto plazo. (IACC, 2022)

2. Describa la aplicación de la Metodología 5S en el Caso “Aceros Brillant”, considerando al menos los aspectos de infraestructura, personal, equipamiento, procedimientos. Puede apoyarse en los recursos adicionales de la semana.

SEIRI-Organización: En este punto se tratará de evitar la merma por manipulación ya sea para la producción o distribución del producto, y cuando se genere tratar de deshacerse de esta, también deberemos mejorar la infraestructura para mejorar la calidad de trabajo un ambiente seguro y tener maquinarias adecuadas para la tarea . (IACC, 2022)

SEITON-ORDEN: Aquí se tratara de poner orden al inventario para evitar la falta de stock, que sea fácil de encontrar, reponer y utilizarlos con esto evitaremos la falta de insumos y materiales para el buen funcionamiento de la empresa. (IACC, 2022)

SEISO-LIMPIEZA: Con la limpieza de los lugares de trabajo deberemos ser más cuidadosos para lograr un buen ambiente laboral más cómodo, evitando que la suciedad de los equipos evitaremos fallas por limpieza y esto ayudara a la seguridad también de los trabajadores que se pueden accidentar en un ambiente sucio y desordenado. (IACC, 2022)

SEIKETSU-CONTROL VISUAL:  Para la producción se mantendrá el control para evitar fallas en los trabajos de precisión y poder entregar un producto final deseado evitando las mermas ya que son los problemas más graves que se están teniendo. (IACC, 2022)

SHITSUKE-DICIPLINA Y HABITO:  Abra que revisar los procedimientos de trabajos para su mejora generando así una constancia laboral mejorando la seguridad la producción y la entrega de productos. (IACC, 2022)

3. Describa la implementación de la Metodología de Reingeniería para el Caso “Aceros Brillant” desarrollando definición del Proyecto, análisis de la situación y diagnóstico