Compania_Acne
Enviado por Alejandra Santacruz • 24 de Diciembre de 2020 • Informe • 1.882 Palabras (8 Páginas) • 874 Visitas
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Preparación y resolución de un caso práctico
A través del Caso Práctico se pretende la resolución de una situación real de Empresa, para lo que es necesario utilizar todos los conocimientos adquiridos en un Módulo o temática relacionada. En otras ocasiones, se añade información complementaria sobre los contenidos de los que dispones en las Unidades de Competencia para que la interpretes o relaciones.
La resolución de un Caso Práctico permite la adquisición de habilidades mediante la detección de situaciones relevantes, análisis de información complementaria, toma de decisiones y propuesta de soluciones.
Se deberá analizar e interrelacionar la información facilitada en el Caso Práctico -CP con el Material del Módulo o temática relacionada, buscando y ampliando información a través de otras fuentes externas como pueden ser Internet, con el fin de tomar decisiones y proponer soluciones adecuadas en relación con la situación planteada.
Una vez resuelto, se enviará la solución al Tutor. Se valorarán los conocimientos y la consistencia argumentativa y no la extensión de las respuestas.
Formato de entrega
Los documentos de respuesta al Caso Práctico, deberán cumplir los siguientes requisitos formales:
- Devolver el documento en este mismo archivo Word.
- El nombre del fichero deberá tener la siguiente estructura: CP_Nombre del CP_GrupoX.doc.
- Así, por ejemplo, para el Caso Práctico “Compañía HHH”, el Coordinador del Grupo C, nombraría el fichero como: CP_HHH_GrupoC.doc
- Utilizar fuente Arial de 10 puntos. Las páginas del documento tienen que estar numeradas.
- En la parte superior del documento se deberá cumplimentar el campo Nombre y Apellidos de todos los Participantes.
El Caso Práctico que se presenta a continuación, es un ejemplo didáctico desarrollado con el único objetivo pedagógico de ayudar al aprendizaje de los alumnos. De la información que se presenta de cada empresa, sólo es real aquella que aparece en su Web. Los datos añadidos sólo pretenden plantear una situación que sirva como ejemplo para el alumno, sin prejuzgar la actuación de la empresa. |
Los pasos a llevar a cabo para la preparación, resolución y formato de entrega del Caso Práctico se encuentran disponibles en la ventana principal, “Campus Virtual”, a través de Recursos > Documentación/ Documentación General. |
COMPAÑÍA ACNE
HISTORIA DEL GRUPO
La compañía ACNE se estableció en la década de 1960, y creció muy rápidamente a través de una política de crecimiento externo. El grupo se organizó inicialmente en 2 divisiones:
- División de Mecánica (mecanizado, corte, herrajes)
- División de Estampado
A mediados del año 2018, el grupo fue comprado por su accionista actual, quien nombró a Colin Montgomery como nuevo Director General.
COMPAÑÍA ACNE. Datos básicos:
- Unos 100 clientes activos (el 60% de la facturación se realiza con ocho fabricantes de vehículos y fabricantes de aparatos de uso doméstico).
- 2 plantas de fabricación en Europa y una planta en Estados Unidos.+
- 72 millones de euros aproximadamente de facturación en 2018.
- 500 empleados.
- 40 empleados dedicados al desarrollo de productos y procesos.
- La media de edad de los empleados es de 48 años (el 20% del personal se jubilará en los próximos cinco años).
- La protección de una patente de una tecnología especial de estampado terminará en 2022.
- En 2017 hubo algunos problemas serios con dos de los nuevos proveedores de materias primas.
- La facturación se redujo en 2018 en un 15%.
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- Se prevé que 2019 será un año de reorganización completa dando lugar a cambios importantes en el personal y la estructura.
- El nuevo Director General ha identificado en la última reunión de negocios las siguientes siete áreas principales:
- Crecimiento de la facturación en un 20% en los próximos 3 años con un mínimo de 5% de ganancia.
- Dar a conocer la nueva tecnología de estampado de alta precisión.
- Incrementar el salario de las actividades de desarrollo / ingeniería en un 10% por año.
- Reducir la pirámide de antigüedad a una media de 40 años en los próximos 3 años.
- Adquirir 10 Clientes en las llamadas "tecnologías verdes".
- Transferencia de la producción de piezas de repuesto a “países de bajo coste".
- Garantizar que el 85% del contrato de entrega a tiempo.
Preguntas del tutor
Después de leer detenidamente el Caso Práctico y, utilizando las fuentes de información que consideres necesarias, se te solicita que des solución a las siguientes cuestiones:
- PARTE A.1
El análisis DAFO es una herramienta importante para identificar Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (de riesgo) para todas las (nuevas) actividades de negocio. El objetivo de este ejercicio es que el alumno ya conocedor de la organización seleccionada y con base en la situación determinada de la Compañía ACNE realice un análisis DAFO, indicando las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades para el próximo período.
Se debe utilizar la plantilla que figura en este ejercicio.
Si bien todas las áreas son importantes, se recomienda poner especial atención en las amenazas como generadoras de riesgos y en las oportunidades, como fuente de riesgos positivos.
Fortalezas | Debilidades |
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Oportunidades | Amenazas |
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- PARTE A.2
El objetivo de esta parte del ejercicio es definir los riesgos y los riesgos positivos u oportunidades más relevantes derivados del DAFO y que la empresa del enunciado debería evaluar y gestionar en una filosofía estratégica enfocada al riesgo.
Teniendo en cuenta que las amenazas son posibles generadores de riesgos y que las oportunidades sirven como fuente de riesgos positivos a continuación se establecen los mas relevantes escritos en el análisis DAFO anteriormente desarrollado con el fin de que la empresa ACNE evalue y gestione en una filosofía estratégica enfocada al riesgo:
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