ESTRATEGIA DE UN PRODUCTO GLOBAL

ESTRATEGIA DE UN PRODUCTO GLOBAL

De acuerdo a los resultados de la lectura presentada, deseo exponerle el informe general de la situación de la estrategia que se debe aplicar a un producto global, de acuerdo a las condiciones de manufactura, comercialización y empoderamiento de marca como parte de la toma de decisiones estratégicas para una empresa que esté acorde a las expectativas de un mercado local con proyección internacional. (Alcácer, 2014)

Lo primero que se debe revisar al hacer el abordaje de las relaciones entre globalidad e industria, se refiere a los productos que pueden estar dentro de esta categoría, para ello se formula la pregunta; ¿Qué es un producto global?, la respuesta conlleva varios elementos de trabajo que se relacionan con el ejercicio amplio que busca ofrecer un producto que se pueda adaptar con facilidad a diferentes culturas, tradiciones, sin perder la visión original con la cual se haya formulado.

Últimamente, el tema del desarrollo global de productos ha generado mucho interés por parte de grandes compañías quiénes con el fin de hacer presencia en una mayor cantidad de mercados, siendo competitivos en la búsqueda de mayores ingresos, así como tener un análisis de la cadena de valor que se puede derivar su actividad.

Todo esto se hace con el fin de soportar las presiones que conllevan los objetivos de fijación de precios que impulsan objetivos de costes agresivos, con la disponibilidad de medios de comunicación para un mayor flujo de información sin obstáculos, así como la disponibilidad de la propiedad intelectual en la protección y el crecimiento de los mercados externos, estos son algunos de los factores que influyen en el impulso hacia el desarrollo de productos globales.

Estas condiciones hacen que a medida que las empresas y los mercados se vuelven globales, el desarrollo de este tipo de productos se esté convirtiendo en la norma para un número creciente de empresas. El artículo comienza definiendo términos clave y luego describe brevemente los factores que impulsan la tendencia del desarrollo global de productos. Luego, se identifican los temas clave en el desarrollo global de productos, concluyendo sobre los posibles problemas relacionados con el desarrollo de productos que sean estandarizados con características regionales en el futuro.

Ahora bien, si bien es cierto el valor que se le agrega a los productos dentro de la concepción de globalidad, dentro de un entorno competitivo, para generar una mayor cantidad de utilidades, es por ello que dentro de la dinámica corporativa  se hace la pregunta, ¿Qué productos se deben ofrecer para poder tener una ventaja competitiva en los mercados internacionales?, existe una ventaja competitiva cuando la empresa puede ofrecer los mismos beneficios que los competidores, pero con un costo menor (ventaja de costo), o entregar beneficios que exceden los de productos competidores (ventaja de diferenciación).

La ventaja competitiva es una teoría que busca abordar algunas de las críticas de la ventaja comparativa, esta sugiere que las empresas deberían aplicar políticas creadas de alta calidad, que permitan el crecimiento de la productividad como el foco de las estrategias de productos en un mercado global, esta se puede tomar como parte de la idea de que la mano de obra barata abunda, mientras que los recursos naturales no lo son, en ese sentido dentro de una economía a nivel mundial, es necesario tener  clientes satisfechos que recibirán mayor valor en los productos entregados para mayores ingresos para las corporaciones.

Para lograr una propuesta de valor, se debe considerar la estrategia de revisar elementos particulares que sean adaptables a otros mercados, tanto en las condiciones, como los materiales que se emplean en el mercado de origen, revisando que tan viable resulta hacer las inversiones en distribución con relación al costo beneficio.

¿Qué actividades estratégicas se deben realizar de acuerdo a los diferentes mercados internacionales?

Dentro de las estrategias de implementación, que se basan en replicar el mismo modelo de negocio en los mercados en los cuales incursiona, basados en el mismo modelo de negocio desde el mercado de origen, estas se basan  en  la profundización de las estrategias, que se implementan en servir al mismo segmento de cliente a través de mercados multinacionales.