¿A qué se refiere cuando se dice empleado administrativo?

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La rotación voluntaria de personal es cuando la persona decide por su propia voluntad, buscar oportunidades laborales en otra empresa, sea por crecimiento profesional, salario, beneficios, horario, etc. con este trabajo se pretende brindar soluciones que pueden ser utilizadas por las empresas multinacionales para retener el talento joven, ofreciendo las condiciones que esta población requiere.

Ruth Mathew, Demand Media. Pennsylvania State University, Colegio de Ciencias Agrícolas; Prueba de rotación de empleados; 1998

ERE; No todas las rotaciones son malas - celebra "la pérdida de los perdedores"; Dr. John Sullivan; abril 2009. La rotación de empleados se refiere al número o porcentaje de trabajadores que dejan la organización y son reemplazados por nuevos empleados. La medición de la rotación de personal puede ayudar a los empleadores que desean examinar las razones de la rotación o estimar el costo de contratar con fines presupuestarios. Las referencias generales en cuanto a la rotación pueden ser confusas, por lo tanto, las definiciones específicas y los cálculos para la rotación de personal pueden ser útiles para los profesionales de recursos humanos.

Esta investigación se divide en cinco capítulos los cuales contienen la siguiente información:

En el capítulo I, se ve la descripción de problema y sus antecedentes, así como también los objetivos y el alcance.

En el capítulo II, el marco teórico se encuentra toda la información encontrada que se relaciona con la rotación de personal y sus causas usando esto como base para analizar el tema a profundidad.

Más adelante, en el capítulo III, se describe el procedimiento metodológico a utilizar para realizar el estudio. En este capítulo explicaremos el sujeto de estudio, las fuentes, el tipo de investigación y la técnica de recolección de datos.

El paso siguiente será desarrollado en el capítulo IV, en el cual se tabularan y analizaran los resultados de las encuestas para saber la situación actual con respecto a los estudiantes que trabajan y sus motivaciones para cambiar de trabajo.

En el capítulo V, se harán recomendaciones para llegar a conclusiones, proponer soluciones al problema, en resume es resolver la pregunta del problema.

Por último, en el capítulo VI, se incluirán las referencias bibliografías, los anexos y apéndices al trabajo o cualquier otra referencia relevante.

CAPITULO I

INFORMACIÓN GENERAL

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Planteamiento del Problema

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Antecedentes Generales

El manejo de la estabilidad laboral en las empresas trasnacionales, no ha sido muy estudiado, pero ha sido evidenciado su gran impacto en el mercado desde años anteriores, las empresas han fallado según criterios generales en la motivación al personal; se desarrollara las preferencias laborales de los estudiantes de la Universidad Hispanoamericana de 20 a 25 años, para definir la imagen de las trasnacionales, en materia de mercado laboral.

Cordero, C (2012, Junio) Contrate bien y evite la rotación de personal. Por Pymes@Elfinancierocr.Com / pymes@elfinancierocr.com. Muchas empresas –en especial en el sector de manufactura y de comercio- asumen los costos de la rotación de personal como parte de su diario vivir, pues han llegado a pensar que la ida y venida de colaboradores, ya sea operarios o vendedores en tiendas, es “natural al negocio”.

Sin embargo, toda empresa debe enfrentar un costo por la capacitación y “la inversión” que realizó en tiempo y dinero mientras el colaborador aprendió el oficio.

Brenes, C (2015, Junio) Empresas combaten alta rotación. EL FINANCIERO.COM Ingrid Herra, especialista en recursos humanos, considera que las extensas jornadas de trabajo, la baja escolaridad del personal operativo y el desgaste emocional que requieren áreas como servicio al cliente, son causas que provocan altos niveles de rotación de empleados en ciertas industrias. La salida de colaboradores en centros de llamadas y servicios compartidos, y en el área de la construcción también es elevada. De hecho, un reciente estudio realizado por el Incae Business School y la Coalición Costarricense de Iniciativas de Desarrollo demostró que en call centers la rotación puede llegar al 65%. “Al no requerir mayor experiencia, muchos logran un ingreso fijo para pagarse sus estudios superiores y una vez que los terminan cambian de trabajo”, aseveró Herra. Aunque para algunos pueda ser normal, los encargados de recursos humanos consultados por EF, consideran que un promedio “sano” de rotación no debe superar el 30% anual. Para evitarlo, uno de los principales consejos es no basar la oferta laboral únicamente en la recompensa monetaria, pues la permanencia es muy volátil. “Se trata de ofrecer condiciones de buen ambiente laboral, beneficios importantes no monetarios y un seguimiento muy cercano de cada uno de los colaboradores”, aconseja Jorge Alcázar, gerente general de restaurantes As y Domino’s Pizza. Otra forma de lograrlo, es brindando oportunidades de crecimiento a medida que la empresa también avanza.

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Descripción del Problema

Este proyecto nace de la observación y preocupación en cuanto a la cantidad de trabajadores de empresas trasnacionales que cambian de trabajo de manera más regular que la esperada; esto, representa un tema de interés empresarial al valorar la inquietud de qué es lo que las empresas hacen? o que están dejando de hacer para retener personal. Y la problemática empresarial que implica el aceleramiento en la rotación del personal.

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Justificación del Proyecto

Esta investigación tiene la intención de conocer los factores que intervienen en la rotación voluntaria de personal para mitigar el impacto negativo que sufren las compañías multinacionales proveyendo recomendaciones y soluciones adecuadas para cada razón que se estudie.

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Relevancia Social

La estabilidad laboral del talento joven indudablemente tiene un fuerte impacto económico-social por lo que esta investigación toma relevancia al brindar herramientas a las empresas ayudándolas a combatir las causas de renuncia,