ACTIVIDAD 6 COLABORATIVA

...

- La selección de las tablas es indiferente ya que todas presentan los mismos datos

- Modificaciones en las alternativas de crédito para la tabla resumen de amortizaciones.

MONTO

SOLICITADO

TASA

INTERES EFECTIVA MENSUAL

PLAZO

PERIODO

DE GRACIA

PERIODO

MUERTO

TOTAL

PERIODOS

AMORTIZACION FIJA A

CAPITAL

215.000.000.00

1.25%

24

NA

NA

18

AMORTIZACIÓN

GRADIENTE GEOMETRICO DECRECIENTE

215.000.000.00

1.25%

12

NA

NA

18

AMORTIZACION PAGO

CUOTA FIJA

215.000.000.00

1.50%

18

NA

NA

18

CUOTA FIJA CON

PERIODO DE GRACIA

215.000.000.00

1.25%

15

3

NA

18

CUOTA FIJA CON

PERIODO MUERTO

215.000.000.00

1.25%

12

NA

2

14

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[pic 9]

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- Teniendo en cuenta la tabla resumen de amortizaciones y la nueva tabla que se genera con las modificaciones a la propuesta de crédito, en calidad de asesor y teniendo en cuenta que la empresa atraviesa por una etapa de escasa liquidez, que no superará antes de 6 meses, cuál de las opciones de crédito recomienda para ser adoptada, tomando además como parámetros de decisión los intereses totales, los impuestos y la utilidad.

Análisis de tabla 1.

Si la empresa cuenta con escasa liquidez como lo indica en la guía de actividades y teniendo en cuenta que es un empresa que genera utilidades de más 400 millones de pesos yo como asesor le propondría la alternativa de crédito con amortización pago a cuota fija, de la primera tabla realizada. A un periodo de 18 meses la empresa incurrirá en gastos financieros de pago de interés de $ 26.429.126,72 COP pero con una cuota sostenible para la entidad y fija lo cual podrá registrar en sus gastos mensuales y hacer más estable su situación de liquidez.

Análisis de tabla 2.

Teniendo en cuenta el inconveniente de liquidez que se tendrá durante 6 meses, el crédito de cuota fija con periodo de gracia es el más conveniente por que posee 3 meses de gracia con una cuota de $2'687.500 que se ajusta a la situación actual, dando una ventaja considerable y opción de recuperación financiera, además las cuotas siguientes hasta completar los 6 meses, suman en su totalidad la cantidad más baja en dinero para afrontar este semestre de baja liquidez.

Ya habiendo logrado sostener este semestre de baja liquidez, vale la pena asumir los otros indicadores (intereses totales, impuestos y utilidad) que aunque presentan variaciones, comparados con las otras opciones de crédito se mueven en un rango aceptable para la compañía.

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[pic 10]

[pic 11]

[pic 12]

[pic 13]

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- Con base en los indicadores VAN , TIR y RB/C registrados en la tabla resumen de escenarios y teniendo en cuenta en cuenta los siguientes supuestos:

• El inversionista tiene un alto grado de aversión al riesgo.

• Solamente se considera este proyecto en el momento.

• El dinero determinado para la inversión se encuentra en una Entidad financiera, por tal razón se está considerando invertirlo en una actividad productiva.

• En el proyecto se generan cambios en los costos, debido a circunstancias de índole cambiario, generando riesgo internacional por cuanto las importaciones de conservantes, preservantes y maquinaria para la empresa se ven afectadas por un tipo de cambio mayor, lo cual implica un mayor costo unitario en el flujo de caja.

• Se generan además riesgos competitivos en virtud a que la empresa ampliará su mercado al Perú, y allí la competencia decide bajar durante cuatro meses al año el valor del producto en un 30%, lo cual implica que las ventas futuras del producto de la compañía se reduzcan, pues el convenio de exportación tiene cuotas anuales.

• La empresa está analizando la posibilidad de entrar a competir en el mercado bajando el precio, pero