ADMINISTRACION, CONTEXTO Y FUNDAMENTOS

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Empresarial, se requiere de una muy buena comunicación y confianza con sus empleados para lograr un crecimiento a diario y así poder favorecer su propia empresa generando crecimiento e impacto a nivel comercial.

Juan López debe enfrentarse a la caída en el mercado ya que a realizado varios negocios pero en algunos no ha surgido, es por esta razón que debe analizar su capital y así mismo ver y proyectarse siempre en el futuro, por ejemplo si hoy decido invertir en televisores debo tener en cuenta que en unos años futuros la tecnología de los televisores habrá cambiado y el capital de mi empresa debe estar preparado para asimilar este cambio; si mi capital no es suficiente debo asumir retos y emprender nuevos proyectos acordes al capital que tenga mi empresa.

4. ¿Tiene la administración alguna relación con la ingeniería? ¿Cómo?

En el caso de los hermanos López tiene una gran relación pues la empresa es de eléctricos juan es un ingeniero eléctrico y su hermano es un administrador, en este caso Juan seria el barco y su hermano el timón , juan sabe cómo llevar a cabo la producción y tiene grandes ideas para aportar al mercado puede innovar y su hermano tiene la facilidad de administrar cada innovación de su hermano, se requiere de confianza para que la administración y la ingeniera puedan trabajar de la mano ya que hacen un gran equipo se necesitan una de la otra para lograr impactar en el comercio.

5. ¿En qué etapa del proceso administrativo cree que se deben hacer cambios?

Personalmente creo que se deben realizar cambios en el principio administrativo de la organización, es allí donde la empresa debe ser analizada en cada área y factor para poder generar cambios que le lleven al crecimiento y mejora con beneficios para los administrativo, empleados y consumidores, es una etapa perfecta para analizar y poner en orden aquello que está siendo un tropiezo u obstáculo en la empresa y que impide que surja en el mercado.

6. Proponga una solución viable que contemple el análisis del entorno, las áreas de la empresa, los principios y el proceso administrativo y represéntelo en un esquema.

Analizar la competencia en el ámbito electrónico y así mismo analizar lo que se viene corto y largo plazo que cambios se verán en la tecnología y en la economía e implementar estrategias a corto y largo plazo para que el crecimiento de la empresa no se vea afectado.

De deben implementar al menos 5 áreas funcionales básicas Gerencia, administración, mercado, ventas, producción, contabilidad y finanzas.

En cuanto a los principios como lo mencione inicialmente se debe proyectar a poner en practica la planeación, el dirigir, organizar y controlar esto fundamentales para el buen desarrollo y crecimiento eficaz de una empresa.

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