ADMINISTRACION ESTRATEGICA I PRIMERA TUTORIA

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ENTORNO EXTERNO:

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (FODA)

Entorno físico-natural: aspectos de sostenibilidad:

El objetivo de COREMAR es ser un custodio responsable del medio ambiente e implementar programas y procesos para garantizar que las operaciones y productos no dañen el medio ambiente.

ENTORNO SOCIAL:

COREMAR, expresa en sus metas la fuerza que impulsa todo lo que hacen: ofrecer soluciones tecnológicas que permitan a la gente crecer y prosperar. Se basa en la profunda convicción de que la tecnología puede cambiar al mundo, y de que es esencial para que la gente logre lo que desea.

ENTORNO DE ACTIVIDADES O TAREAS :

La compañía ha enfrentado una competencia agresiva en todas las áreas de su negocio. El mercado de los productos de la compañía es altamente competitivo.

ANÁLISIS DE FACTORES ESTRATÉGICOS (FODA)

MATRIZ SFAS

Revisión de la misión y los objetivos

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Como se puede identificar en el caso y desarrollo investigativo que se llevó a cabo para realizar esta auditoria estratégica sobre la empresa en mención la misión y los objetivos están claramente relacionados con su modelo de negocios y demás estrategias implementadas con el objetivo de alcanzar la sostenibilidad en los mercados y la competitividad de la empresa. Toda la cultura organizacional de COREMAR está enfocada en su modelo de distribución directa, liderazgo en costo, más información que inventario y política de diferenciación ADN. Nada se difiere de estos factores los cuales han llevado a COREMAR ser una compañía exitosa, ejemplo de administración estratégica.

MISIÓN

: Ser la más exitosa compañía del país, brindando la mejor experiencia a clientes en los mercados donde tiene presencia y los llenará de expectativas en la más alta calidad, tecnología de punta, precios competitivos, el mejor servicio y soporte en su clase, con responsabilidad social

RESUMEN DE FACTORES INTERNOS

La estrategia utilizada por COREMAR es adecuada y es la que le ha permitido ser una empresa líder en remolque de buques. La ventaja competitiva de COREMAR se debe a algo más que su famoso modelo de negocios: apostar más al ingenio que a la inversión.

Hay que resaltar que COREMAR ha implementado su ADN logrando una política diferenciadora ya que los elementos del modelo de negocios de COREMAR no son un secreto: venta directa, más información que inventario e información superior del cliente. Si todo el mundo lo sabe ¿por qué otras empresas no han podido copiar su modelo de negocios y ganarles en su propio juego? Porque su ADN nadie lo conoce ¿Cómo lo hacen?

ESTRATEGIA RECOMENTADA:

la compañía debe de fortalecer cada día sus estrategias y modelo de negocio, estando a la vanguardia de los cambios tecnológicos, en internet, cambios sociales, económicos y relacionados con las nuevas tendencias del mercado. Del mismo modo es importante además de entregar productos a un menor costo y directo a los clientes comenzar a identificar cuáles son sus estilos de vida, que es lo que quieren a futuro para asi poder diseñar productos según las expectativas de los mismo pero siempre primero que la competencia.

IMPLEMENTACIÓN

EVALUACIÓN Y CONTROL

El modelo de implementación de COREMAR está bien diseñado ya que va de la mano con el modelo de negocio y las estrategias que utiliza. Vemos que COREMAR creció mediante una especie de evolución comparativa, descubriendo fallas en la forma que operaba el sector.

Para implementar la estrategia recomendada COREMAR debe seguir fortaleciendo su actual estrategia utilizando de modo eficiente el internet y la innovación tecnológica.

INTERNET-FINANCIERAMENTE VIABLE

La empresa tiene sus procedimiento bien establecido y van acorde con las estrategias y el modelo de negocio no hay en que soportarse con relación al caso para determinar si es necesario cambiarlo pero COREMAR es una empresa flexible si se presentan inconvenientes con estos procedimientos creo que implementarían una estrategia diferente encaminada al cambio.

COREMAR: La cultura juega un gran rol. En la medida en que nuestro sector pasó desde un modelo propietario, con márgenes brutos de 15%, franquicias protegidas y distribución por capas, a un modelo basado en estándares, un nuevo conjunto de disciplinas de negocios adquirió importancia. Cosas como centrarse en el cliente, logística de la cadena de suministro y gestión del flujo de caja habían estado fuera del radar del sector. COREMAR cambió el juego. “

Los sistemas de información de COREMAR son muy avanzados, por lo que si son capaces de proporcionar información acerca de las actividades de ejecución y sus resultados, incluso son capaces de medir los factores estratégicos. Además de esto posee en su junta directiva personal altamente cualificado para estos fines y para el análisis de los datos obtenidos con sus sistemas de información.

Los clientes a nivel global responden y se sientes satisfecho con las estrategias utilizadas por COREMAR ya que estos se interesan cada día más por aprender más de la tecnología y adquirir productos que se ajustes a sus estilos de vida y expectativas.

“COREMAR: Nuestros indicadores de desempeño son los mismos en todo el país, lo que nos permite identificar las mejores prácticas en cualquier dimensión: generando orientaciones, aumentando los márgenes, capturando nuevos clientes. La información es nuestra herramienta de gestión más importante.”

COREMAR está evolucionando para pasar de ser una empresa de producto a ser integrador de soluciones,

3. APLICACION DE MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

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