ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS “POSTURA Y SOLUCION A DEFENDER SOBRE EL ANALISIS AL CASO 50 ¿PREJUBILARSE O CONTINUAR TRABAJANDO?”

...

ESPERANZA OLIVO, Trabajadora Agrícola.

Datos personales y familiares: 55 años, nacida y residente en Almoharin (Cáceres), zona rural y agrícola-ganadera. Casada, con 4 hijos (una aún no emancipada), su marido es agricultor. Estatus socio-económico familiar bajo.

Situación socio-laboral ha alternado trabajos a domicilio (sobre todo de confección), asistiendo otros hogares y trabajos agrícolas. Aunque nunca ha dejado de trabajar apenas ha tenido contratos temporales por parte de alguna empresa, por lo que ha podido cotizar muy poco. Su trabajo en la economía sumergida ha tenido que compatibilizarlo con la crianza de los hijos y el apoyo al marido. Recientemente tenía un contrato por parte de una empresa que trabaja para la Cooperativa Local, pero la envían al paro. Ni siquiera tiene derecho a algún tipo de prejubilación, ni tampoco lo tendrá a la jubilación porque «no ha trabajado lo suficiente de forma oficial».

Sus perspectivas de futuro son poco halagüeñas en varios sentidos: continuará dependiendo del bajo salario del marido (y dentro de un año ver la baja pensión de jubilación), si llega a enviudar (su marido es 9 años mayor que ella), su pensión (el 60% del salario/pensión del marido) aún puede hacer más insolente su situación; a ello se une su acusada artrosis que apenas permite realizar tareas domésticas, pero con su humilde situación económica tampoco puede disponer de asistencia. Esperanza no puede jubilarse porque tiene que continuar trabajando, a poder ser con contrato (aunque sea pocas horas), para tener el mínimo de pensión por y para complementar el salario del marido. Ninguna empresa de la localidad ni de la comarca está interesada en contratar a mujeres de estas edades aunque tengan sobrada experiencia.

Preguntas

1. ¿Qué aspectos comunes subyacen en las situaciones descritas anteriormente?

* Todos están en un dilema de jubilación.

* Se resisten a dejar su trabajo dado que disfrutan hacerlo.

* Preocupación por no saber qué hacer después de su jubilación.

* Miedo a no tener cabida en alguna otra organización por su respectiva edad.

2. ¿Qué características específicas tienen los distintos grupos de trabajadores mayores o prejubilados representados en los casos anteriores?

* Algunos tienen niños pequeños que dependen de su trabajo.

* La mayoría está en situación de prejubilación o ya les otorgaron su jubilación anticipada.

* Su edad avanzada como consecuencia de sus problemas por mal desempeño en su trabajo.

3. ¿Que propondría un experto de Recursos Humanos para una mejor calidad de vida laboral y general de cada uno de los casos (o colectivos) anteriores? Elaborar una tabla con diferentes medidas propuestas recomendadas para cada caso.

JOAN BILLET, Prejubilado en el Sector Banca.

MARIA LUCES. Jubilada anticipadamente, Profesora de Enseñanza Primaria.

RAFAEL DOLCET, Turronero y Heladero.

ELÍAS CUEVAS. Prejubilado Minero.

ESPERANZA OLIVO, Trabajadora Agrícola.

Generar animo en el al otorgarle un puesto Administrativo para ponga a prueba sus grandes experiencias rotando sus actividades de siempre.

Otorgarle un incentivo extra (efectivo) para ayudarla con el mantenimiento de sus hijos y dejar que culmine en un ciclo escolar más adelante, tal razón para poder rotar su labor en alguna otra escuela.

Invitarlo a desarrollar una nueva actividad y orientarlo a enseñar el oficio a algún familiar suyo para que ocupe él se lugar cuando este ya no este y perdure la tradición familiar.

Capacitarlo en otra actividad donde pueda ser útil y que no deje de ser un persona activa hasta que su cuerpo lo exija de verdad.

Darle incentivos como vales de despensa o en efectivo (no tienen que ser muy altos) para que no se sienta presionada por sus responsabilidades y buscar algunas otras actividades extras que pueda desempeñar para asegurar su jubilación.

4. ¿Qué ventajas y desventajas tiene el favorecer y mantener el trabajo de los mayores?

VENTAJAS

DESVENTAJAS

- Cuentan con una gran experiencia.

- La calidad del trabajo es alta.

- Pueden desempeñar puestos administrativos importantes.

- Conocimientos muy amplios en diversos ámbitos.

- Rendimiento promedio debido a la edad.

- Se convierten en empleados de alto mantenimiento y se debe retenerlos.

- Es muy difícil motivarlos para mejorar la producción puesto que ya han laborado por mucho tiempo.

5. ¿A qué edad debería ser la Jubilación?

La edad sugerida es alrededor de los 60 años.

¿Convendría atrasarla o adelantarla?

Atrasarla lo más posible, tratando de sacarle provecho a esa gran experiencia que han ganado a lo largo de tantos años, hacerles ver el fruto de su esfuerzo con incentivos y capacitación de tal forma que perdure su trabajo por algún tiempo más.

¿Qué factores habría que considerar?

Productividad, actitud, y funciones que aún puede realizar dentro de la organización, sobre todo, ver el estado de ánimo que posean para invitarlos a desempeñarse un poco más antes de su merecido descanso.

Postura A Defender

Bueno, para comenzar en nombre de todos mis compañeros de equipo puedo decir que la dinámica de examen para esta materia fue inesperada, un buen método para aplicar los diversos conocimientos adquiridos en la asignatura y poder emplearlos de la forma que más convenga en la vida diaria, ahora bien procedo a redactar la postura como solución general para los casos anteriormente