ANÁLISIS DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA.
Enviado por karlo • 7 de Marzo de 2018 • 1.818 Palabras (8 Páginas) • 599 Visitas
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Tabla 3: Proceso Administrativo
Etapa del Proceso administrativo
Objetivo
Herramientas
Registros existentes en la empresa
¿Cuál es la relación entre la etapa analizada y las otras etapas del proceso administrativo?
Planificación
-Investigación del entorno tanto externa como interna, planteamiento de estrategias, ideas, políticas y propósitos y determinar si será en un corto o largo plazo.
-Mediante sistemas y plataformas computacionales, integrados en la empresa
-Tener un cargo de planificación o de jefatura
La relación que existe entre la Planificación, Organización,
Dirección
y Control, es que estas etapas son imprescindibles para un buen desarrollo laboral en la empresa.
Organización
-Disponer los recursos dentro de la empresa u organización, ya sea; humano, material o financiero
-Mediante sistemas y plataformas computacionales, integrados en la empresa (bitácora de trabajo, SAP)
-Tener personal a cargo, poseer objetivos, y a la vez una función en la empresa que requiera de la organización
Organización, Dirección y
Control, aquí nos podemos centrar en el comportamiento de todas las personas en la empresa debido a que estas del proceso se relacionan más con el organizar gente y controlara.
Dirección
-Ejecución de planes mediante la motivación, comunicación y supervisión para alcanzar los objetivos de la empresa.
-Mediante sistemas y plataformas computacionales, integrados en la empresa
-Tener personal a cargo, y a la vez una función en la empresa que requiera de la dirección.
Dirección y Control, nos centramos en la inspección de las personas ya que ambos nos ayudan a un buen funcionamiento del personal.
Control
-Se encarga de evaluar el desarrollo general de la empresa, mediante la medición y supervisión hacia trabajados
Para controlar los fondos, recursos, indicadores, etc. se ocupan los sistemas computacionales
-Tener un cargo como supervisor para así llevar un control del trabajo
Control, planificación
Organización y
Dirección, aquí el control conjunto a los demás procesos se encargan de evaluar el desarrollo general de la empresa.
Tabla 4: Recursos Humanos y Gestión de personas
Función operativa o subsistema de gestión de persona
Objetivo
Herramientas y/o Tareas asociadas
Responsable (s)
Documentación asociada
¿Cuál es la relación entre la función operativa de RRHH analizada y las otras funciones?
Alimentación o Provisión
El objetivo de contratar más personal es vender y producir más de nuestros productos.
Selección mediante una entrevista personal, curriculum, experiencias luego pasamos a una prueba de competencia, finalmente un psicológico y exámenes médicos.
Inducción
La introducción es una semana y tres meses a prueba.
El responsable de la contratación es un jefe de área que requiera el personal.
-Currículum
-Título profesional
-Antecedentes académicos.
-Certificado de nacimiento, antecedente y vida de conductor.
-Situación militar
-Alimentación o Provisión: Aplicación, su estructura en relación es el personal y sus diferentes etapas evolutivas laborales.
-Alineación o Provisión: Mantención, es la forma de aumentar la productividad es incentivarlos positivamente
-Alineación o Provisión: Desarrollo, aumentan las capacidades de los trabajadores.
-Alineación o Provisión Control, la evaluación del trabajador es fundamental para su estabilidad
Aplicación
El objetivo de las evaluaciones, es siempre obtener los mejores resultados, además si son bien evaluados, los trabajadores reciben un incentivo, para así tener un buen cumplimento laboral.
En base a la producción, cumplimiento de metas y objeticos, seguridad, cumplimiento de procedimiento y en base a los resultados de las capacitaciones
El encargado de evaluar es el jefe, y a la vez se auto evalúa y también es evaluado por sus subalternos.
Se evalúa el desempeño anualmente. Con antecedentes laborales NO personales.
-Aplicación: Mantención, esta etapa es la forma más completaría de ambos aspecto en lograr metas y beneficios
-Aplicación: Desarrollo, permite saber lo que y como las capacidades de los trabajadores permiten un mayor desempeño.
Mantención
Exige una serie de cuidados especiales, entre los que sobresalen; los planes de compensación monetaria, de beneficios sociales y de higiene y seguridad en el trabajo.
La evaluación
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