Recursos Humanos en la Empresa de Transporte Línea SA

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Visión

“Donde vamos el Mejor.”

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Misión

Operar nuestras rutas con responsabilidad e integridad, buscando la excelencia dentro de un marco de respeto y equidad en todos nuestros actos para maximizar el valor le damos a nuestros clientes, accionistas, empleados, comunidad y proveedores.

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Valores [pic 5]

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Ideología

La filosofía de la empresa de Transporte Línea es: “Sueños Grandes y Constantes”

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Principales productos o servicios

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Transporte de pasajeros

La división de Transporte de Pasajeros cuenta con mas de 100 modernas unidades, uniendo familias entre las principales ciudades del norte del país; ofreciendo los servicios Súper VIP, VIP, Especial, Directo y Económico. Transporta diariamente a más de 6,000 pasajeros entre las distintas rutas que ofrecen convirtiéndose en los líderes del Norte del país.

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Transporte de Carga

Transportes Línea cuenta con los servicios de envío de sobres, paquetes, mudanzas, courier, y carga especializada a nivel nacional. Ofrece a sus clientes el traslado de sus bienes de manera rápida y segura al destino elegido.

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Transporte de Trabajadores

Transportes Línea es actualmente una de las principales empresas especializadas a nivel nacional en esta actividad y están en la constante búsqueda del liderazgo en el servicio de Transporte de Corporativo. Se encuentra presentes en la costa, sierra y selva del Perú con unidades configuradas para la geografía de cada zona y al sector que pertenece el cliente, siempre con los más altos estándares de calidad.

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Transporte de Turismo y Servicios Especiales

Son el área de Turismo y Servicios Especiales de Transportes Línea que desde el año 2000 se encarga del alquiler de buses para circuitos turísticos, paseos, excursiones, viajes de promoción u otro tipo de traslado, buscando así incentivar el turismo y fomentar el conocimiento de nuestro Patrimonio Natural y Cultural.

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Recursos Humanos

Para que el profesional pueda actuar de manera proactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización. La actividad del departamento de recursos humanos se basa en la información disponible respecto a puestos. Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de la organización.

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Cultura y Clima Organizacional

El clima organizacional está estrechamente ligado con la motivación de los miembros de la organización. Si la motivación de éstos es elevada, el clima organizacional tiende a ser alto y proporciona relaciones de satisfacción, animación, interés y colaboración entre los participantes. Cuando la motivación de los miembros es baja, sea por frustración o por barreras a la satisfacción de las necesidades individuales, el clima organizacional tiende a bajar.

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Diseño de puestos

Antes de la creación de un departamento de personal, los gerentes de cada área suelen tener a su cargo todos los aspectos relativos al personal. Debido a su familiaridad con las funciones de las personas que están a su cargo, los gerentes de áreas específicas no requieren, por lo común, sistemas de información, al menos durante las primeras etapas de la actividad de una empresa.

A medida que aumenta el grado de complejidad de una organización, más funciones se delegan en el departamento de personal, el cual no suele poseer información detallada sobre los puestos de otros departamentos; esa información se debe obtener mediante el análisis de puestos, que consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización.

Quien lleva a cabo esta función es el analista de puestos. Esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan. Si carecen de un sistema adecuado de información, los responsables de la toma de decisiones no podrán, por ejemplo, encontrar candidatos que reúnan las características necesarias para un puesto, ni señalar niveles salariales de acuerdo con el mercado. Las principales actividades gerenciales vinculadas con la información sobre el análisis de puestos son:

1. Compensación equitativa y justa.

2. Ubicación de los empleados en los puestos adecuados.

3. Determinación de niveles realistas de desempeño.

4. Creación de canales de capacitación y desarrollo.

5. Identificación de candidatos adecuados a las vacantes.

6. Planeación de las necesidades de capacitación de recursos humanos.

7. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.

8. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeño de los empleados.

9. Eliminar requisitos y demandas no indispensables.

10. Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa.

Los puestos constituyen el vínculo entre los individuos y la organización.

Dado que la función de los departamentos de personal es ayudar a la organización a obtener y mantener una fuerza de trabajo idónea, los especialistas en personal deben poseer una comprensión profunda de los diseños de puestos.

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