Recursos humanos empresa Campesina Agroindustrial

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        UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA

GER. RECURSOS HUMANOS I

V6358

Semana 6

Tarea 3.2 Segundo Avance del Proyecto  

LICENCIADA ANDARA PEREZ JESSICA NAIRA

Jazmin Cawich 11851116

18 de noviembre, 2019

Campus San Pedro Sula

1. ANTECEDENTES

• Historia de la empresa

La empresa Campesina Agroindustrial de la Reforma Agraria de la Palma de Aceite COAPALMA ECARA fue fundada en 1982, teniendo su sede en la comunidad de Chiripa, en el municipio de Tocoa, Departamento de Colon. La misma aglutina, es un conglomerado de 14 grupos cooperativos, beneficiando de manera directa a 475 familias. El hecho de contar con una planta extractora de aceite, así como con su propia planta de refinamiento y producción de productos terminados. Los que son ofertados en el mercado local y nacional, e internacional, mediante la comercialización de manteca y aceite vegetal Exquisita, hacen que la empresa se vea en la necesidad no solo de mejorar en la implementación de sus planes de mejora continua a nivel de cada uno de los eslabones de la producción, sino también en la adecuada implementación de sus mecanismos de responsabilidad social.

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

• Conceptos fundamentales de la empresa

Misión

Una empresa campesina agroindustrial comprometida con la calidad de los productos derivados de la Palma Aceitera, orientada a brindar una experiencia de calidad a los clientes.

Visión

Ser una empresa competitiva, sostenible y reconocida en todo el territorio nacional e internacional, cumpliendo con normas internacionales de gestión.

Valores

Honestidad, Unidad, Disciplina, Lealtad, Solidaridad

• Actividad de la empresa

Transformar la materia prima de palma de aceite en productos alimenticios 100% y sin colesterol.

1. Objetivos de la auditoria

• Objetivo General

Crear productos conforme a la demanda y exigencias de los clientes satisfactoriamente.

• Objetivos Específicos

Mejorar el servicio post ventas.

Superar a los competidores.

Predominar con los constantes cambios monetarios que se están presentando.

1. Descripción de la actividad

• Justificación de la auditoria

El trabajo se hizo con el fin de proporcionar un producto con los mas altos estándares de calidad manteniendo un estricto control de los procesos y procedimientos que se han realizado a lo largo de cada cadena productiva. Los procesos para extractar el aceite de la palma son hechos cuidadosamente para que cada producto sea producido y entregado en el momento adecuado garantizando la satisfacción de los clientes.

Para mejorar las ventas y los ingresos económicos, al mismo tiempo que se proporciona al consumidor un producto de la mejor calidad. No olvidando, la importancia de la auditoria de la calidad ya que mejora las organizaciones de una forma continua.

*Los temas con un asterisco aun no me ha contestado el personal de la empresa, eso hace mi documento incompleto, pero no pude contestarlas, disculpé.

1. Recursos humanos y materiales *

1. Alcance de la auditoria *

1. Metas *

1. Estrategia a seguir

Tabla 1: Auditoría de la Cultura Organizacional

Tabla 2: Auditoría del proceso de selección de personal

Tabla 3: Auditoría del proceso de formación y desarrollo