ALICORP etica

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- Productos Industriales - NPI (harinas industriales, mantecas industriales, premezclas y productos food service).

En aceites industriales está a marca Crisol, en aderezos está Alpesa, en congelados está Lista para freir, fideos Nicolini, en granos andinos (quinua) está Kuska, harinas para grandes industrias está IP Panetonera GIA, IP Fideera, IP Integral e IP Panadera Especial, en harinas industriales está Nicolini, Santa Rosa, Sayon, Victoria, Inca, Blanca Nieves y Torre Blanca, en mantecas industriales está Famosa, Gordito, Panisuave Plus, Sabropan y Ricotona, en mantecas grandes industrias está Nieve, en margarina industriales y en grandes industrias está Primavera, en pastelería está Primavera y Negrita, en premezclas está Experta y en salsas Ala Cena, Tarí, Alpesa y Macbel.

- Nutrición Animal (alimento balanceado para peces y camarones). Las marcas son: Nicovita y Salmofood.[pic 8]

Fuente: www.alicorp.com.pe

Análisis de la Industria (Rubro)

MACROENTORNO

Políticos:

El factor político en el Perú en la actualidad es un poco incierto debido a que nos enfrentamos a un cambio de gobierno, lo cual genera un gran ruido político

En el contexto económico con respecto a la política actual es un poco recesivo.

Económicos:

Un punto importante a señalar es que el riesgo país de Perú subió 3 puntos básicos a 2.28 calculado por el banco de inversión JP Morgan.

Debido a la disminución de la demanda interna e inversión privada ha generado una disminución de la actividad política después de muchos años.

En la actualidad la demanda exterior en términos generales ha disminuido debidoa las crisis de los países europeos y norteamericanos, generando un entorno mundial recesivo

Sociales:

El narcotráfico en el Perú se ha fortalecido en los últimos años, en el año 2012 Perú se convirtió en el primer productor de hoja de coca y paso de estar centrado en 2 o 3 puntos del país a tener presencia en 13 regiones. El problema con el narcotráfico es el terrorismo y lo que afecta directamente al comercio es el lavado de activos, distorsiona la economía y es una forma de competencia desleal.

La seguridad ciudadana es un factor también que cobra cada vez preocupación. Para los empresarios este riesgo implica el cobro de cupos, extorción, asaltos y secuestros. (Fuente: El Comercio 6 de enero 2016)

Tecnológicos:

Es un entorno que siempre se mantiene creciendo, de la mano de países asiáticos hay un incremento en las tecnologías, tanto así aplicada para los proceso como para la gestión de información

Tecnología de procesos hay nuevas máquinas.

También hay nuevas tecnologías de la información disponible

Ambiente:

El cambio climático está afectando principalmente a productores agrarios en zonas alto andinas que sus pérdidas por lluvias o heladas pueden llegar hasta el 50% de su producción. Los cambios climáticos no solo pueden afectar el agro, sino también la pesca y la energía. (Fuente: El Comercio 6 de enero 2016)

Alicorp cuenta con muchas maquinarias, debido a su proceso logístico. Equipos que pueden contaminar a la empresa.

Legales:

La principal preocupación es el cumplimiento de lso estanderes planteados por la DIGESA. Para el rubro de alimentos por ejemplo:

Proyecto de Ley que buscar concientizar a los consumidores mediante la publicación de la cantidad de Na, Azujar y grasas, en el etiquetado frontal del producto.

MICROENTORNO

Metas, objetivos y cultura

Tienen como meta, triplicar el valor de la empresa hacia el 2021 mediante una facturación de US$ 5,000 MM a diciembre del 2021, logrando que el 50% de la facturación provenga de su negocio internacional, estando en el top 10 en productos de Consumo Masivo en Latinoamericana y duplicando el volumen de la categoría Home & Personal Care.

Para alcanzar su visión, tienen una ruta estratégica de priorizar el crecimiento a través de sus principales plataformas y el fortalecimiento de sus ventajas competitivas:

Estrategia de plataformas → Consolidar el liderazgo de sus plataformas core (Consumo Masivo, Productos Industriales y Nutrición Animal) y su portafolio a través del crecimiento orgánico de adquisiciones estratégicas (Farináceos, Oleaginosas, Home Care, Personal Care, Salsas, Impulso, Planificación, Food Service, Productos agrícolas y Acuicultura).

Maximizar ventajas competitivas → Apalancar el liderazgo y rentabilidad de sus marcas a través de sus ventajas competitivas:

Compra de commodities: generar escala y mayores eficiencias en cada país, aprovechando su experiencia en el manejo del riesgo en la compra de materias primas.

Go-to-market: asegurar su presencia en todos los rincones de Latinoamérica creando formas diversas de llegar a los clientes y al consumidor, con un modelo de distribución ajustado a las necesidades de cada país.

Gestión de marcas: desarrollo de un único y profundo conocimiento del consumidor local en cada país.

Fusiones y adquisiciones: integrar adecuadamente a cada operación y a su cultura para obtener el mayor valor posible.

Se creó el Comité de Salud Organizacional, con el que se definieron los valores de la empresa para clarificar lo que distinguía a Alicorp como organización: liderar con pasión, estar conectados, actuar con agilidad y flexibilidad, confiar y respetar.

Alicorp crece generando valor y bienestar en la sociedad en áreas estratégicas como Medio Ambiente y Seguridad, Salud y Nutrición y, Desarrollo Socioeconómico, con esfuerzos para mantener sus altos estándares.

Recursos humanos

Alicorp creó el Comité de Salud Organizacional para tener una declaración exacta de cómo es como grupo humano y que ésta se mantenga