ALIMENTOS INTERNACIONES, SA

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DE SOLUCIÓN

1. Identificada toda la problemática de la empresa y sabiendo que nuestros puntos básicos son clientes, accionistas y personal, sabemos que debemos implementar un proceso de renovación a través de la colaboración eficaz y la tarea de una cultura organizacional, esto aplicado con la ayuda de un agente de cambio (interno o externo) y el uso de técnicas socieconomómicas, donde el objetivo es mejorar la capacidad de la organización.

2. Debemos eliminar las barreras, es decir concientizar a todo el que compete la situación para enterarlos y convencerlos del plan de acción, para esto la comunicación con el personal y su apoyo es fundamental, si tenemos al personal en la línea de trabajo correcta podremos inyectar el recurso humano uno de los elementos fundamentales para el desarrollo de cualquier empresa, (mediante platicas, capacitaciones, atención personalizada, etc.), también por otro lado nuestros accionistas dueños de la compañía, para ver la forma de inyectar capital, esfuerzo y confianza en la proyección de logros.

3. Debemos planificar paso a paso la renovación, concientización del personal en general y el compromiso de todas las partes posteriormente conseguir los recursos financieros, inyección de capital de los accionistas actuales y conseguir nuevos mostrando la gran competencia de la empresa y resaltando los aspectos que de alguna manera la han mantenido a través de tantos años.

4. Actuar es decir hacer la implementación de dicha renovación a través de: la reorganización de puestos y la descripción correcta de actividades, la capacitación para el resultado óptimo del personal, aprovechar el punto de ubicación de la empresa para promover sus productos, revisar y mejorar los procesos productivos, destacando nuestros productos de los demás, con calidad, precio y sobre todo servicio, análisis de mercado periódicos que identifiquen fallas y bajas en la aceptación de los productos, también evitando el desperdicio de materia y prima y motivando al personal para evitar la deserción y el ausentismo, incentivar a empleados con Programas de pagos de incentivos, enriquecimiento del puesto, administración de objetivos. Así como a los clientes con buenas campañas publicitarias, analizar los distintos tipos de clientes, medir el desempeño del servicio, cumplir con la totalidad de compromisos en tiempo y forma, fomentar la participación del cliente, servicio con características únicas, desarrollando relaciones personales con ellos, entre otras muchas cosas.

5. Y la revisión constante y evaluación de los procesos y medición y alternativas de cambió si algún plan no funciona.

VENTAJAS

Las ventajas son pueden ser altamente factibles si se implanta un proceso de renovación eficaz, abarcaríamos la atención del personal y del cliente, volviendo a colocar a la empresa en un lugar de competencia y generado resultados a los 3 puntos importantes de la entidad, clientes, accionistas y personal.

DESVENTAJAS

Una posible desventaja o riesgo es el tiempo que lleve la aplicación de este nuevo proceso, la completa aceptación del personal y el convencimiento o aceptación de los clientes.

ACCIONES PARA REDUCIR RIESGOS

El principal camino de acción es la concientización de los puntos involucrados, personal, clientes y accionistas, para el logro de los objetivos, (el principal el cierre de la empresa)

SI YO FUERA RESPONSABLE DE LA DECISIÓN FINAL SERIA

Evitar a toda costa el cierre de la empresa, implementar las medidas o el plan de renovación recomendado y fomentar la iniciativa de trabajo estable y permanente con productos de alta calidad de una empresa solida respaldada con su tiempo de fundación.