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AMPARO MORALEDA, PRESIDENTA DE IBM ESPAÑA Y PORTUGAL Y LOS ROLES DIRECTIVOS.

Enviado por   •  28 de Septiembre de 2017  •  1.725 Palabras (7 Páginas)  •  866 Visitas

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- Rol de difusor: hace referencia a la información transmitida por Amparo a sus subordinados.

- Rol de portavoz: hace referencia a la información que Amparo da a personas de fuera de su unidad sobre la organización.

Amparo Moraleda no deja de impulsar y desarrollar la imagen de IBM.

En la entrevista del País Semanal así como en la de Lo + Plus, Amparo ocupa el rol de portavoz dando información sobre IBM a personas de fuera de la organización.

De igual manera lo hace en el discurso de clausura de la III y IV promoción de los master on line o cuando presidió la reunión de la Asociación de Jóvenes Empresarios.

- Roles de toma de decisiones: aquellos en los que Amparo hace uso de la información a la que tiene acceso para llevar a cabo decisiones. Son cuatro:

- Rol de empresario: Amparo busca oportunidades del entorno y diseña las estrategias adecuadas para poder aprovecharlas.

Amparo, como ejecutiva adjunta al presidente mundial de IBM Corporation, participó en el proceso de toma de decisiones estratégicas de la compañía para el área de Europa, Latinoamérica y Asia-Pacífico, asumiendo el rol de empresario.

También demuestra su rol de empresario en la realización de proyectos con impacto en la ciencia y la cultura, donde se refleja una actitud activa de la empresa.

- Gestor de anomalías: Amparo toma el mando cuando surgen anomalías para intentar responder rápidamente a ellas.

- Asignador de recursos: Amparo diseña la estructura de su unidad y decide cómo se reparten y utilizan los recursos que tiene asignados.

Prueba de la asignación de recursos por parte de Amparo la tenemos en el reparto del tiempo que hace sobre sus empleados o el uso de las nuevas herramientas informáticas para trabajar desde casa.

- Rol de negociador: Amparo negocia con grupos, equipos o personas de dentro de su organización o ajenas a ella.

Amparo asume este rol cuando negocia con las instituciones para obtener ayudas para la instalación del superordenador > en España.

- ¿Qué rol o función desempeña Amparo Moraleda como adjunta al presidente mundial de IBM Corporation? ¿Y en marzo de 2003 cuando visitó Valencia?¿Y en el programa “lo + plus”?¿Y en el acto de clausura?

Como adjunta al presidente mundial de IBM Corporation desempeña el rol de empresario al participar en el proceso de toma de decisiones estratégicas de la compañía. También podríamos decir que ocupa el rol de cabeza visible al estar representando a IBM.

En su visita a Valencia, donde presidió una reunión de la Asociación de Jóvenes Empresarios, desempeñó un rol de portavoz (difusión de información a los jóvenes empresarios) así como un rol de cabeza visible si iba en representación de IBM.

En el programa > también tiene un rol de portavoz, difundiendo información a los ciudadanos, así como rol de cabeza visible al ir en representación de IBM.

Igualmente ocurre en el acto de clausura, donde cumple los roles de portavoz (difusión de información a universitarios), rol de cabeza visible (en representación de IBM) y rol de monitor (contactos personales con los que se relaciona).

- Si usted ocupara el puesto de presidenta de IBM España Portugal ¿Qué tiempo de su trabajo cree que debería destinar a cada uno de los roles y las funciones directivas? ¿Podría prescindir de realizar alguna de ellos?

Si yo fuera presidente de IBM España Portugal, no prescindiría de ninguno de los roles ya que todos van a ser necesarios según la situación en un determinado momento. Ahora bien, al igual que hace Amparo Moraleda, hay ciertos roles como el rol de empresario (importantísimo la toma de decisiones y el diseño de una estrategia adecuada), el rol de líder (dirigir, controlar y coordinar a los subordinados y general un clima adecuado de trabajo), y el rol de monitor y portavoz (contactos personales que te aporten información y difusión de la información para hacer llegar la imagen de la empresa) que son fundamentales para el puesto, y a los que probablemente habría que dedicar más tiempo. Pero eso no implica, como ya he dicho anteriormente, dejar de lado otros roles como el de negociador, el de cabeza visible o cualquiera de los otros, que también serán necesarios en diferentes ocasiones.

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