ANÁLISIS DEL MICROENTORNO Y MACROENTORNO DE LA EMPRESA “CHOCOLATES PARA TI”
Enviado por Crispro • 1 de Julio de 2022 • Documentos de Investigación • 1.326 Palabras (6 Páginas) • 1.551 Visitas
TECNOLÓGICO BOLIVIANO ALEMÁN
FATEK: EMPRESARIAL
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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ESTUDIANTE : CRISTHIAN YOHEL PRADA MARQUEZ
DOCENTE : Lic. MIGUEL DAZA
MATERIA : Estrategias de mercadotecnia
Sucre,11 de mayo de 2022
ANÁLISIS DEL MICROENTORNO Y MACROENTORNO DE LA EMPRESA “CHOCOLATES PARA TI”
MICROENTORNO:
Rivalidad entre competidores
Para la industria del chocolate en Bolivia existe una variedad de productos competitivos la cual podemos hacer mención a chocolates Taboada, chocolates el Ceibo, chocolates el cóndor y además también de golosinas tradicionales que son la amenaza de sustitución potencial hacia los segmentos masivos como niños o personas de bajo ingreso.
AMENAZA DE INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES [pic 2]
Existe una fuerte competencia en el mercado internacional como también en el mercado nacional y local. La empresa ha ido ampliando poco a poco sus instalaciones hasta llegar a la capacidad actual de 48.000 kg , la cual es utilizada al 50 % de su capacidad
La compañía enfrentó serios retos en cuanto a lograr una estandarización de la calidad y a la competencia especialmente de “Chocolates Taboada” la cual fue por mucho tiempo la única empresa en el negocio por lo que tenía una gran aceptación y reconocimiento en el mercado. Otra empresa que es una competencia aún más notable es la empresa de “chlcolates el Ceibo” que cuenta actualmente con 48 cooperativas afiliadas y son más 1.300 familias de productores que trabajan en una extensión de cultivos de 4.700 hectáreas, logrando producir hasta 200 toneladas de cacao, de ello 40 % es exportado y el 60 % el comercializado en el mercado nacional
PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS PROVEEDORES.
Una de las más significativas tiene que ver con los proveedores de Pepa de cacao pero actualmente el poder de negociación ah sido beneficioso para la empresa de “chocolates Para ti” recientemente consolidó una alianza con la empresa recolectora y productora de cacao de Baures (AREPCAB), del departamento de Beni.
Chocolates Para Ti consolidó una alianza estratégica con la Asociación de Recolectores y Productores de Cacao de Baures (AREPCAB), de Beni, que permite la implementación de un modelo de negocios con enfoque de valor mutuo, con valor agregado y sostenibilidad para ambos, según destacaron desde la Fundación Amigos de la Naturaleza (FAN)
En este proceso, Para Ti identificó una oportunidad para fortalecer su cadena de proveedores a través de una relación de mediano a largo plazo para incrementar la productividad y calidad del cacao recolectado. "Esto implicó por un lado la mejora de las condiciones de cosecha, fermentación y acopio de las familias socias de AREPCAB, y por otro la producción de una tableta de chocolate amargo del 57% de alta calidad que visibilice el cacao silvestre como ingrediente principal", destacó la FAN, una entidad estrechamente vinculada con la “AREPCAB”.
PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS CONSUMIDORES
Compran cantidades pequeñas, jóvenes y turistas son un segmento atractivo. No se tiene relaciones consolidadas o formales pero realizan adquisiciónes ocasionales de importancia no se ejerse control sobre la forma en que distribuidores enfectuen la comercialización por lo cual el poder de negociación con los consumidores es muy limitado .
AMENAZA DE NUEVOS PRODUCTOS SUSTITUTOS
Las golosinas industriales, tradicionales tienen una relacion precio/beneficio favorable para los segmentos masivos (niños-personas de bajos ingresos) además que cuentan con una gran aceptación en el mercado masivo.
Al igual que en la competencia siempre se corre el riesgo de la entrada de nuevos productos sustitutos [pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]
MACROENTORNO
POLITICO
La producción bajo sistemas agroforestales con cacao amazónico boliviano es posible en la Amazonía del Beni y dada la vocación agroecológica del cacao y la producción amigable con el medio ambiente, su cultivo conserva y recupera los bosques naturales y la biodiversidad, siendo este el mayor plus de las externalidades. Adicionalmente, el sector es intensivo en mano de obra lo cual generaría empleo constante, evitando la migración; en el mediano y largo plazo fortalecería el fomento de la industria nacional del chocolate o la generación de divisas a través del comercio exterior en nichos de mercado.
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