ANALISIS Y DIAGNOSTICO PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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La cadena de valor es una herramienta que puede utilizada en este análisis puesto que con ella se representa el conjunto de actividades que realiza la empresa y que aportan valor dichas actividades comprenden desde la entrada de materiales hasta el uso final de estos, pero como sabemos cada empresa es diferente sin embargo todas tienen un objetivos, que es mantenerse en el mercado de manera rentable, es por eso cada una desarrollara esta cadena en base a sus actividades de mayor valor, a partir de ella podremos desarrollar estrategias, identificar formas de generar más beneficio para el consumidor.

Para finalizar conoceremos acerca de las herramientas utilizadas para el diagnostico estratégico, en este análisis encontramos dos herramientas de suma importancia como lo son SWOT y CAME. Un análisis SWOT es una herramienta que le ayuda a evaluar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Riesgos (SWOT, por sus siglas en inglés). Cuando se realiza un análisis SWOT, se debe tener en mente que un rubro puede compensar a otro, es decir que las debilidades que tiene la empresa puedan ser compensadas con las fortalezas que tiene, los mismo aplica con las amenazas, que las que se presenten puedan ser compensadas, superadas con las oportunidades que ofrece el entorno. El nombre del Análisis CAME viene de las iniciales “Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar” este análisis va de la mano con el análisis SWOT ya que una vez identificado los factores de la empresa el sistema CAME nos permite atacarlos, corrigiendo las debilidades, afrontando las amenazas, manteniendo fortalezas y explotando las oportunidades.

Estos dos análisis son de gran utilidad ya que nos permiten realizar tanto un análisis interno como externo con una sola herramienta, además de esto podemos dar solución a ello aplicando el sistema CAME.

Este análisis se puede usar en casi cualquier situación, y sirve para obtener una visión general de lo que sucede, y a partir de ahí poder tomar decisiones. De esta forma, tras realizar la matriz SWOT, obtendremos nuestras Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

CONCLUSIÓN

Concluyendo a estos temas, podemos darnos de la importancia que tiene el implementar un diagnostico dentro de la empresa y de esta manera saber que nos está fallando, que estamos haciendo mal y de qué manera podemos afrontar cada uno de los problemas encontrados. Un punto muy importante dentro de ellos es que debemos de tomar en cuenta tanto los problemas internos como externos, hacer un análisis de los dos e identificar qué factores ajenos a nuestra empresa nos afecta y para hacer lo pudimos darnos cuenta de que existen varias herramientas que nos permiten obtener estos resultados y que no necesariamente tiene que ser un profesional y que los tenga que hacer, debido a que estas herramientas son muy fácil de manejar y llevar a cabo por el personal de la empresa y solo en caso de que se requiera de un análisis muy detallado y se requiera de una auditoria se puede llamar a pernas profesionales en este ámbito que desarrollara y explotara al máximo cada uno de los factores encontrados.