APLICACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO.

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Debido esto se tendría que tomar en cuenta los datos históricos recientes y pronosticar los datos futuros.

- RIESGOS POTENCIALES QUE INFLUYAN EN EL PRONÓSTICO, POR EL IMPACTO PRODUCIDO Y POR LA POSIBILIDAD DE OCURRENCIA.

RIESGOS

COMPRAS:

- Costo de los productos (Incremento)

- Variabilidad del Tipo de Cambio (Importaciones)

- Convenios que afecten el tema de aranceles e impuestos.

VENTAS

- Variabilidad Tipo de cambio.

- Baja demanda debido a las épocas de campaña.

- Cambios de modernización (Metros, trenes, etc.)

- Competencia.

- PLANES DE CONTINGENCIA PARA DISMINUIR LA VARIABILIDAD DE LA DEMANDA

- Desarrollar estrategias para poder extender los servicios, la empresa no solo debe aprovechar sus fortalezas en el mercado, si no en todos los servicios que ofrece.

- Sera necesario variar el modelo de gestión n que se aplica actualmente.

- Incorporar tecnología.

- FORMA DE EVALUACION DE PROVEEDORES QUE UTILIZA

Una vez seleccionados los proveedores se realiza una evaluación de los mismos .Se compara entre con otros proveedores. Usan la técnica cuantitativa, que es la más utilizada; para apoyar este tipo de decisión es el uso de un promedio ponderado que tiene en cuenta diferentes criterios, indicadores o factores que resultan de interés para el decisor. El procedimiento a emplear consta de tres pasos:

- Elección de los criterios que van a ser utilizados para evaluar los proveedores

- Ponderación de cada criterio según la importancia que le asigne el decisor

- Calculo de la puntuación correspondiente a cada proveedor, lo cual nos permite obtener una valoración de cada uno de los proveedores. Lógicamente el o los proveedores seleccionados serán los que obtengan la más alta puntuación.

Se toman en cuenta los siguientes criterios:

- Calidad

- Servicio

- Precio

- TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN QUE UTILIZA

La Empresa no tiene un Sistema específico incorporado en el Departamento de Logística.

- CONCLUSIONES

La empresa “NIPPON AUTOPARTS S.R.L.” , a pesar de haber crecido mucho en los últimos años, presenta una mala gestión en el Departamento de Logística y esto afecta el proceso en general que se desarrolla en esta Área de la Organización.

También se observa que la empresa no cuenta con la capacitación debida, y por ello aún no se ha incorporado una tecnología moderna, esto facilitaría en gran manera el proceso de aprovisionamiento y control.

9. RECOMENDACIONES

- Independizar el Departamento de Logística, cambiar el modelo que se gestiona actualmente.

- Aplicar Un método de Pronóstico.

- Incorporar Tecnología, capacitar al personal logístico.