ASIGNACIÓN No. 1 GRUPO No. 3 ANALISIS DEL ENTORNO

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-Factor tecnológico: Las nuevas tecnologías crean oportunidades y mercados nuevos que constantemente deben ser revisada por mercadologos para no caer en lo obsoleto.

-Factor político: son las leyes, dependencias del gobierno y grupos de presión. Las leyes de protección al consumidor, las normas sanitarias, las normas ISO, las organizaciones de defensa del consumidor, mayor énfasis en la ética y la responsabilidad social de la empresa.

-Factor cultural: las creencias, normas, costumbres, tradiciones, hábitos y valores básicos que comparte una sociedad. De acuerdo con ello establecen su visión del mundo que define sus relaciones con otros.

DESCRIPCION DEL MODELO DE CINCO FUERZAS DE PORTER

Las 5 fuerzas de Porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa. Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además también te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir todo lo que aspiras.

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La primera de las fuerzas es la existencia de los productos que pueden sustituir el nuestro. Este es uno de los factores que más competencia produce. En este caso se puede tener que incluso reducir el costo.

La segunda fuerza es la rivalidad. Si nuestra empresa cuenta con pocos productos en el sector, la rivalidad que tendremos será muy baja, sin embargo, si lo que ofrecemos es un producto que ofrecen muchas más empresas – que son los que suelen ser de alta demanda- la rivalidad será muy superior.

La tercera fuerza es la de la amenaza de los nuevos competidores. Aquí es donde realmente nos medimos con otras empresas para poder ver si nuestro producto realmente es rentable o no. Además, podemos medir el atractivo que tenemos con los clientes al ponernos cara a cara con otras empresas.

En lo que se refiere a la cuarta fuerza, nos encontramos en la negociación con el intermediario, que son los proveedores, lo cual requiere que le prestemos un poco más de atención, ya que son los que realmente saben dónde está la rentabilidad en el sector.

En último lugar, nos encontramos con la quinta fuerza, la cual nos habla de la negociación directa con los clientes. Esto hace que podamos ver si realmente estamos llegando a los clientes y cuál es el grado de dependencia o lealtad de ellos con nuestros productos.

INTRODUCCIÓN

El análisis del entorno es un instrumento para evaluar la incertidumbre del contexto, que es generada por la impredictibilidad del comportamiento de las variables y por los mismos cambios que se introducen mediante proyectos innovadores.

El entorno de marketing de una compañía está formado por las fuerzas y los actores exteriores al marketing que afectan a la competencia de la dirección de marketing para desarrollar y mantener con éxito las transacciones con sus clientes. Los especialistas de marketing de la empresa deben ser los principales responsables de la identificación de tendencias, cambios, oportunidades y amenazas, es decir, su principal responsabilidad es la identificación de los principales cambios del entorno. El entorno del marketing está formado por un microentorno y un macroentorno, que a continuación pasamos a explicar.

BIBLIOGRAFIA

-Semanario Capital Financiero (pág. 17)

- KOTLER Philip. Mercadotecnia. Prentice Hall Hispanoamericana. México 2001

-Https://www.google.com/search?q=fortalezas+de+panama&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwianOSelcrTAhUIKiYKHQJpDiIQ_AUIBigB&biw=1600&bih=745#tbm=isch&q=5+fuerzas+de+porter&imgrc=XvMm86_CvMdqBM:

FODA PARA LA REPUBLICA DE PANAMA

FORTALEZAS

- La economía panameña se ha caracterizado por una tasa inflacionaria baja (

- En Panamá el proceso de equilibrio monetario puede estudiarse sin distorsiones del sector financiero, intervención gubernamental, o políticas del Banco Central.

- El uso del dólar y la gran cantidad de bancos ha creado un mercado financiero muy competitivo, además, con bajo riesgo país y ningún riesgo por devaluación.

OPORTUNIDADES

- Nuestra economía ofrece un clima de estabilidad monetaria, social y política, que permite la captación de inversión local o extranjera basada en la supresión total del Riesgo País.

- Nuestra posición geográfica, ofrevce a su vez, la oportunidad a las empresas de posicionar estratégicamente sus operaciones.

- . Un sistema de moneda unificada como el de Panamá facilita lograr la integración financiera, por esta razón se considera un sistema preferido.

DEBILIDADES

- Nuestra condición de país de servicio, ha sido indirectamente un freno al desarrollo Económico del Sector Primario y Secundario, lo que nos hace dependientes de la prestación de Servicios.

- A pesar del crecimiento económico sostenido de nuestro país, este fenómeno no se refleja positivamente en una población, donde cada vez más se acentúan las diferencias sociales a razón de una desigual distribución de las riquezas.

- La historia de la República vincula usualmente una crisis política, a un decrecimiento económico; o sea, en Panamá no han habido crisis económicas, más bien, políticas con secuelas económicas.

AMENAZAS

- Las economías basadas en servicios como la nuestra, están constantemente amenazadas por los vaivenes y altibajos de aquellas economías de países a quienes se ofrecen estos servicios.

- Nuestra política de promoción internacional como Centro Bancario es una constante amenaza a convertirnos en Paraísos Fiscales o Centros de Lavado de Activos.

- La brecha social que se cierne día a día a razón de la desigual distribución de las riquezas en nuestra nación, es una bomba de tiempo que nos