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Administración estratégica en las empresas chilenas

Enviado por   •  24 de Agosto de 2017  •  861 Palabras (4 Páginas)  •  109 Visitas

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y aprendizaje, así se asegura mejorar los procesos y procedimientos que se miden. Habitualmente es necesario revisar o corregir las decisiones que se tomaron a priori en cada uno de los procesos que conforman la administración estratégica.

a. ¿Qué tipo de estrategia le parece más importante dentro de la formulación de estrategias? Fundamente.

Lo primero es indicar que existen diversas estrategias como:

• Estrategia de negocios.

• Estrategia de adquisición y restructuración

• Estrategia Competitiva.

• Estrategia Corporativa.

• Estrategia Internacional.

• Estrategia de Cooperación.

Las estrategias que se deberían poner en práctica, en una organización o la más importante debe ser la que más se adecue según la estructura de esta, como también del entorno como de los objetivos o metas propuestos, así por ejemplo, si el mercado está compuesto por diferentes oferentes de un mismo bien o servicio, la estrategia más adecuada podría ser la Competitiva la cual permite competir o disputar adecuadamente en un mercado sin quedar en desventaja frente a los demás competidores. Otro ejemplo, si la empresa u organización participa en varios negocios a la vez, y cuya misión es posicionar y desarrollar una idea de negocios que identifique a toda la empresa, lo recomendable será implementar una estrategia Corporativa.

Por lo anterior y a lo ya señalado la estrategia más importante será la que mejor se adecue a las condiciones propias de la empresa, sus recursos, como también al entorno y la que de mayor seguridad de cumplir con las metas organizacionales. Es por eso que no existe una más importante que otra solo la más efectiva en cuanto a lograr lo que se ha programado o planificado.

Conclusiones

Como se pudo apreciar el proceso de administración estratégica cuanta con diversas fases (la cantidad depende del modelo en estudio), estas cada una dependientes y complemento de otras, las cuales se pueden agrupar como; Recursos estratégicos a El entorno externo e Interno, la Vision y Misión. También las acciones estratégicas donde encontramos la formulación de las estrategias y la implementación de las mismas. Por último los Resultados de las estrategias, donde están la evaluación y control de los resultados y la retroalimentación de los mismos que indicaran si se está logrando el cumplimiento tanto de los objetivos o metas y la efectividad de la estrategia propuesta.

En cuanto al tipo de estrategia más importante o cual es más importante que otra, esto más bien se puede concluir, que dependerá de diversos factores tanto internos a la organización como externos, como también a factores económicos y los tipos de objetivos propuestos, por tanto, finalmente la más importante, será la que mejor se adecue a lo anteriormente señalado

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