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Administración Estratégica de empresas

Enviado por   •  16 de Julio de 2018  •  14.778 Palabras (60 Páginas)  •  378 Visitas

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Esta idea tomaba más fuerza, pues las condiciones del mercado de la Industria de la construcción en ese año no eran muy favorables, los cambios en el gobierno, el favoritismo existente y evidente hacia algunas empresas nacionales pero foráneas, es decir que no tenían arraigo en el estado de Hidalgo, apuntaba a una necesidad de unir esfuerzos y capacidades técnicas, como las que cada uno de los socios fundadores contaba en esos momentos.

Y es así como en tiempos de necesidad se encuentra la motivación y surgen las oportunidades que cada uno va creando, teniendo iniciativas, haciendo sinergias, manteniendo una visión clara de hacia dónde queremos ir y además que vamos aportar como empresa a la sociedad, al entorno, al estado y al país, es así como surge:

[pic 9]

Una empresa dedicada en su totalidad a la Construcción de Obra Civil, nuestra empresa actualmente tiene presencia en todo el territorio nacional, trabajamos para los tres niveles de gobierno Federal, estatal y municipal, teniendo una participación aceptable en la iniciativa privada. Nuestros altos estándares de calidad y una satisfacción del cliente en más del 95% nos recomiendan ampliamente. Cumplimos con las normas, leyes y reglamentos locales y nacionales en materia del Medio ambiente además de ser una empresa Socialmente responsable. En 10 años de constituida nuestra empresa hemos alcanzado el crecimiento sostenido en los últimos 5 años.

No hemos llegado a la cumbre, pero seguimos moviéndonos, e indudablemente vamos hacia allá.

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DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

FCH-01DDPR1

FECHA:

01 de abril de 2017

HOJA:

1/17

PUESTO:

DIRECTOR GENERAL

UBICACIÓN ORGANIZACIONAL

[pic 10][pic 11]

No. DE PUESTOS: :

1

DEPARTAMENTO:

DIRECCIÓN GENERAL

PUESTO INMEDIATO SUPERIOR:

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

PUESTO INMEDIATO INFERIOR:

- SUBDIRECCIÓN DE FINANZAS

- SUBDIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO

- SUBDIRECCIÓN DE OPERACIONES

- SUBDIRECCIÓN DE COMPRAS Y VENTAS

CONTACTOS INTERNOS DIRECTOS E INDIRECTO

- ASISTENTE DE DIRECCIÓN

CONTACTOS EXTERNOS:

- DUEÑOS DE TERRENOS

- SOCIOS

- PROVEEDORES

- REPRESENTANTES DE OUTSOURCING

DESCRIPCIÓN GENÉRICA.

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA

DESARROLLAR UN ORGANISMO EFICIENTE, QUE PERMITA SER AUTOSUFICIENTE Y BRINDAR UN SERVICIO DE CALIDAD A LOS CLIENTES

- Dirigir, Administrar y evaluar la empresa

- Aprobar el Presupuesto de la Organización Y tomar las medidas administrativas, contables, organizacionales, y financieras.

- Evaluar Nuevos proyectos de Mejora y de Crecimiento de los Sistemas de trabajo.

- Promover el apoyo y la cooperación de los trabajadores en los proyectos de construcción y crecimiento.

- Evaluar el Clima Organizacional, Capacitación del personal y Seguridad y Protección Civil del negocio.

- Celebrar con las autoridades federales, estatales y municipales y con los particulares, los contratos y convenios necesarios para el cumplimiento de los objetivos de la Constructora.

- Ejecutar los acuerdos y disposiciones del Consejo de Administración.

- Someter al conocimiento y aprobación del Consejo de Administración los planes, presupuestos de ingresos y egresos, programas de trabajo, inversión y financiamiento e informes de actividades.

- Celebrar convenios, contratos y demás actos jurídicos que sean necesarios para la realización del objeto de la empresa.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

FCH-01DDPR1

FECHA:

01 de abril de 2017

HOJA:

2/17

PUESTO:

ASISTENTE DE DIRECTOR

UBICACIÓN ORGANIZACIONAL

[pic 12][pic 13]

No. DE PUESTOS: :

1

DEPARTAMENTO:

ASISTENTE DE DIRECCIÓN

PUESTO INMEDIATO SUPERIOR:

DIRECTOR GENERAL

PUESTO INMEDIATO INFERIOR:

- SUBDIRECCIÓN DE FINANZAS

- SUBDIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO

- SUBDIRECCIÓN DE OPERACIONES

- SUBDIRECCIÓN DE COMPRAS Y VENTAS

CONTACTOS INTERNOS DIRECTOS E INDIRECTO

- TODAS LAS ÁREAS.

CONTACTOS EXTERNOS:

- PROVEEDORES

DESCRIPCIÓN GENÉRICA.

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA

DAR MAYOR EFICIENCIA A LA GESTIÓN ORGANIZATIVA Y ADMINISTRATIVA DE UNA EMPRESA

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