Administración de empresas - Empresa entorno y cultural.

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Entonces ya establecido un análisis correcto del entorno debemos de analizar el mercado y tomar en cuenta otros aspectos, uno de estos son las barreras de entrada y salida, pero que son y que hacen? Las Barreras de entrada a un mercado son obstáculos de diversos tipos que complican o dificultan el ingreso a un mercado de empresas, marcas o productos nuevos. Pueden existir barreras de carácter económico, legal o incluso relacionado con ámbitos como la ética o la imagen pública. Las Barreras de salida son factores que impiden o dificultan el abandono de una industria por parte de una empresa. La existencia de estas barreras fuerzan a las empresas a luchar por sobrevivir y, por tanto, seguir compitiendo en la industria, por lo que la intensidad de la competencia aumenta. Estas son un importante aspecto a tener en cuenta a la hora de entrar a competir en el mismo, planteándose la empresa, marca o proyecto en cuestión las posibles dificultades o costes a encontrar si decidiera entrar o abandonarlo por alguna razón. Estas y otras representan amenazas para las empresas, pero estas no son las únicas tenemos las amenazas de nuevos competidores y productos sustitutos. Entonces que son estas? La amenaza de nuevos competidores hace referencia a la facilidad de montar un negocio que sea competidor del producto. Mientras que en la amenaza de productos sustitutos se relaciona con los mercados donde existen muchos productos iguales y cualquiera puede ser sustituto del otro con amplia diferencia de precio lo que afecta directamente la rentabilidad.

Pasando al último aspecto de este tema, La cultura, que entendemos por cultura? Por que es importante? Bien dando repuesta a algunas de estas preguntas podemos decir que: La cultura organizativa es la manera en que la empresa se organiza y hace las cosas, es de suma importancia porque con esta se establecen los lineamientos a seguir para cada empleado sin importar su nivel jerargico y background. Es importante debido a que con una buena cultura organizativa se tiene claro las metas a lograr, cuales son los comportamientos adecuados, entre otras cosas que le dan mayor fluidez y mejor calidad a la empresa. Ahora que tenemos claro que es y porque es importante, como establecemos esta? Como la forjamos? Como la mantenemos? La cultura se establece con la visión de los fundadores, estos por medios de proyección pretenden crear la organización y su comportamiento. Luego la cultura se va forjando entre la interacción de los fundadores y de los primero empleados contratados. Por otra parte esta cultura se mantiene con el moldeo de los empleados, porque en si nadie comprende la cultura de una organización. Comprenderla es un proceso. La socialización es el primer paso para el moldeo para que los empleados se vallan familiarizando con las normas, conductas e organización de trabajo más adecuada. La cultura como se puede establecer y forjar también se puede medir en sí, pero como hacemos esto? Como medimos este aspecto? Esta se puede medir en 7 formas distintas las cuales son: atención a los detalles, orientación o los resultados, orientación a los equipos, orientación a las personas, energía, estabilidad, innovación y riesgos.

Ahora bien porque debemos medir la cultura en una organización, si esta nos ayuda hasta donde hemos visto a “moldear” los empleados. Debemos medirla, debido a que esta afecta a los empleados y los directivos de la empresa, pero como afecta la cultura a estos? Afecta los trabajadores en todo sentido ya que estas son las formar que van a regir lo que hacen, dicen, ven o dejan de hacer. Afecta el comportamiento directamente de los trabajadores. A los directivos les afecta en las cuatro formas de administración, planeación, organización, dirección y control. Entre algunas se pueden destacar que estilos de liderazgos son adecuados, cuanta autonomía debe incorporarse en los puestos de los empleados, que sean grupos o individuos que desarrollen los planes, entre otros.

Haciendo un resumen del tema en si la parte que más me impacto es la cultura organizativa y el entorno. Como afecta esta a los empleados la cultura e incluso a sus directivos. La cultura no solo los moldea y los va formando según lo establecido por la empresa, sino que cambia la forma de actuar y la adecua a los objetivos y fines de la empresa en sí. Me causo gran impacto, debido a que la importancia que pensaba que esta tenía era nula, pero me sorprendí bastante al obtener y ver estos datos. Por su parte el entorno me pareció muy interesante su forma de estudio, ya que aprendí a ver todos los factores que influyen en una empresa, directa e indirectamente, me sorprendió todo lo que se deben considerar estos para analizar donde establecer una empresa.

Conclusión

Observando detenidamente el tema traído en este ensayo nos podemos dar cuenta de los distintos factores que afectan en una empresa y todo lo que debemos tomar en cuenta a la hora de plantear una propia. Este texto será de gran ayuda para las personas que decidan o quieran entrar al mundos de los negocios o empresarial, trazándole pautas y consejos a seguir a la hora de evaluar muchos puntos acerca de un buen funcionamiento. A su vez este también es de carácter instructivo, ya que en el podemos encontrar respuestas muchas preguntas pedagógicas que son claves para una asignatura relacionada con la administración en sí, en el ámbito de la empresa, entorno y cultura organizativa de la misma.

Bibliografía

Gallardo, E. (2015). Técnicas de dirección de empresa. Barcelona, España: (S.N)