Análisis de la Industria de Comida Rápida

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Fuentes:

html.rincondelvago.com/industria-de-comida-rapida.html

www.rcinet.ca/es/2015/02/06/la-comida-rapida-se-pone-lenta/

cnnespanol.cnn.com/2015/.../la-cadena-de-comida-rapida-favorita-de-estados-unidos-...

- Con base en lo que sabe de la industria de comida rápida, y con la estrategia de McDonald’s descrita en la capsula ilustrada 1.1, responda las siguientes interrogantes:

¿McDonald’s pretende una ventaja basada en costos, seguir una oferta de características diferenciadoras, atender las necesidades específicas de un nicho estrecho de mercado o ser el proveedor de mejores costos?

Con las contingencias descritas en la capsula estimo que la estrategia se ajustó a las condiciones, con lo cual logro posicionarse para satisfacer las necesidades de los clientes brindando una serie de beneficios como son: la atención, comodidad y la expansión.

Este plan logro ser muy eficiente y llevar a la compañía a instalarse como un líder en tiempos de crisis, siendo un ejemplo a seguir dentro de la industria y sus competidores.

Creo que la verdadera estrategia de McDonald’s fue crear un plan integral con políticas direccionadas a obtener resultados y ventajas, es decir se diferenció de sus competidores a través de la ofertas innovadoras, realizo una reducción en los costos y capto nuevos nichos de mercado.

¿Cuáles son los elementos de acción de McDonald’s que sean congruentes con su enfoque de ventaja competitiva?

Desde mi punto de vista existen muchos aspectos de este plan que son congruentes con una ventaja competitiva. Dentro de los que podemos destacar están el manejo de manera eficiente de sus costos, supero a los competidores con mayor calidad, variedad de productos, logro captar nichos de mercados pequeños y brindo precios más bajos.

McDonald’s realizo un plan eficiente logrando un éxito en la ejecución de cada uno de ellos, lo cual le permitió obtener una gran ventaja competitiva. Entre las pruebas de una estrategia ganadora McDonald’s pudo destacar en las siguientes:

Ajuste

McDonald’s ha sido capaz de reinventar y ajustarse para realizar los cambios necesarios de acuerdo a la fluctuación y dinamismo del mercado, logrando la eficiencia necesaria para mantenerse como líder en la industria de comida rápida.

Ventaja Competitiva

La empresa ha desarrollado constante planes relacionados a mantener su ventaja competitiva sobre sus competidores, desarrollando estrategias de costos, ampliando su gama de productos, brindando mayor calidad, satisfaciendo las necesidades del cliente con eficiencia y sobre llevando las contingencias de la industria.

Desempeño

McDonald’s demuestra claramente su desempeño al crecer en el 2009 logrando más de $22.7 millones de ingresos.

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