Analisis de caso fundamentos de gerencia.

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- Describir cada una de las siete fuentes de oportunidades potenciales.

- Lo inesperado

Situaciones imprevistas. Un acontecimiento de éxito o fracaso es posible encontrar oportunidades

- Lo incongruente

Cuando hay inconsistencias e incompatibilidades. Cosas que deberían ser de cierta manera pero no lo son. Hay que pensar más allá de los enfoques.

- Las necesidades del proceso

Cuando en el proceso existen nichos de oportunidades y los investigadores y técnicos siguen trabajando para innovar. Las oportunidades abundan en los pequeños pasos

- Estructura de industria y mercado

Cuando los cambios llegan es necesario que empresas estén abiertas a los cambios y aceptar los mismos para no volverse obsoletas. De esa manera poder evolucionar o desarrollarse en el mercado

- Demografía

Características de la población a nivel mundial cambian y es necesario esta alerta. Porque de esa manera cambian las necesidades y os productos que demandan para poder satisfacerlos. Si se anticipan estos cambios pueden ser favorables

- Cambios de percepción

Cuando ocurren cambios en la percepción, lo hechos no se modifican, pero si el significado. El cambio en actitudes y valores pueden crear oportunidades.

- Conocimiento nuevo

Fuente importante de oportunidades de emprendimiento. Deben ser capaces de hacer algo con ese conocimiento y necesitan proteger esa información patentada importante de los competidores

- Explicar por qué es importante para los emprendedores entender la ventaja competitiva.

La ventaja competitiva es importante para los emprendedores y el entenderla, porque a través de este proceso la empresa o el emprendedor tiene una idea clara de lo que se va a ofrecer. Ya sea un producto o servicio, de tal manera que pueden marcar una diferencia y hacerla más atractiva. Pueden evaluar las tendencias positivas o negativas de varios factores ambientales.

- Mencionar las opciones de financiamiento posibles para los emprendedores.

- Recursos Personales

- Instituciones Financieras

- Capitalistas de Riesgo

- Ángeles de Negocios

- Oferta Pública Inicial

- Programas Gubernamentales

- Fuente Inusuales

- Describir las seis secciones principales de un plan de negocio.

- Resumen ejecutivo

Compendio de puntos claves de la compañía. Breve declaración de objetivos, historia de la compañía; personas importantes involucradas; la naturaleza de la empresa; descripciones concisa del producto o servicio que se ofrecen; explicación breve del nicho del mercado; ventajas competitivas; estrategias propuestas e información financiera.

- Análisis de oportunidades

Dimensionar el mercado mediante una descripción de la demografía del mercado objetivo, describir y evaluar las tendencias de la industria, identificar y evaluar competidores.

- Análisis del contexto

Describe los cambios externos y tendencias generales que se presentan en los entornos económico, político-legal, tecnológico y global.

- Descripción de la empresa

Como se organizara, como se iniciará y se administrará. Debe incluir la misión de la compañía, descripción de la cultura organizacional, planes de marketing, fijación de precios, tácticas de ventas, política de garantía de servicio, publicidad y promoción, planes de desarrollo de productos, tareas, dificultades y riesgos anticipados, planes de operación. También debe incluir la ubicación geográfica propuesta, instalaciones y mejoras necesarias, equipo y flujo de trabajo, planes de recursos humanos, personas claves para la administración y composición de la mesa directiva.

- Datos financieros y proyecciones

Planes financieros que deben abarcar al menos 3 años y contener estados de ingresos proyectados. Análisis proforma de flujo de efectivo mensual, análisis de riesgos y controles de costos. Todas proyecciones deben incluir notas aclaratorias donde la información parezca dudosa o contradictoria.

- Documentación de apoyo

Debe estar respaldada con cuadros, graficas, tablas, fotografías y otras herramientas visuales. Además de incluir información personal y relacionada al trabajo sobre los participantes claves en la compañía.